公司9工程部经理安全责任书

工程部经理安全生产责任书

1、在（副）总经理领导下，贯彻执行国家法律法规、规范标准，并按照“管生产必须管安全”原则履行安全管理职能。

2、在组织施工生产中，安全设施同时设计、同时施工、同时投入使用；在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全文明。编制年、季、月生产计划时，要列入安全文明施工、劳动保护措施计划，督促项目落实。

3、参与编审公司安全操作规程、制度、安全技术管理文件。

4、负责投标、签订施工合同、组建项目部阶段前期（安全）工作。

5、对各项目部开工至竣工安全生产的全程管理负直接管理责任。督促项目部规范管理安全防护、职业健康、文明施工等。

6、督促建立项目安全生产领导小组；合理配备安全员等管理员；合理分工，定岗定责，持证上岗。建立并监督管理项目、分包单位、班组兼职安全员队伍、应急救援队伍。督促落实对班组、分包单位、关联单位安全文明管理措施。

7、会同技术部对项目部进行安全技术总交底。会同或督促有关部门和项目做好合同制员工、农工的安全教育、安全技术交底，以及安全档案资料编制呈报工作。配合有关部门做好特殊工种人员持证培训、复审。

8、督促、组织项目部制订项目安全操作规程、制度，以及施工组织设计、专项方案的安全技术措施；并督促项目实施。

督促、组织项目部开展重大危险源辨识、控制管理。

参与公司安全检查。组织项目部安全检查。督促隐患整改、治理。

10、组织、参与组织应急预案编制及演练、事故救援及调查处理。

11、组织项目部结合安全生产责任目标进行胜任力考核。

12、监督在建工程安全生产费用使用。签订工程施工合时，明确安全生产措施费。督促建设单位支付工程款时按约定支付安全生产措施费。

组织劳务分包合同、安全合同签订，明确约定安全措施及安措费范围、比例（或数量）及支付方式。

13、监督跟踪班组、分包单位开展安全文明管理，开展班前安全技术交底，班前、班中、班后安全检查治理。

14、督促工程项目竣工验收及投产试车过程落实安全文明管控措施。

15、负责工程施工与上级相关主管部门、相关单位业务往来和沟通。总经理签字：工程部经理签字：

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