PROJECT项目管理案例1

PROJECT项目管理案例1

一、项目概况

项目的要紧工作是修理某要紧道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目治理办公室，以治理、和谐该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到复原交通为止。项目估量建设工期为64天，工程总投资约557790元。

二、项目初始打算

参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和治理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施打算表（表2.1）、甘特图（图2.1）。

表2.1：项目初始打算表

由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时刻为2010年7月1日，完成时刻为2010年9月28日。该项目打算满足市政局期望该项目能在2018年10月底竣工并复原交通的要求。

图2.1：项目实施甘特图

对图2.1分析知，找出该项目实施打算的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，修理水管，压力试验，复铺路面，复原交通。

表2.2项目实施任务分配状况

表2.3 资源工作表

表2.4 资源使用状况

2.1项目总成本的运算：

1．固定成本：设备费、材料费和治理费等；

2．可变成本：

（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；

（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；

（3）施工流淌津贴：包括各种由于外界或自身的缘故而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；

（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；

在该项目中，固定成本差不多给定，可变成本要紧由人工费组成，因而要运算处所有的人工费，其要紧包括技工、壮工和治理人员的费用。

技工费用：950*50=47500元；

壮工费用：1853*30=55590元；

治理费用：64*50=3200元；

固定成本：456500元；

总成本=固定成本+可变成本

总成本：47500+55590+3200+456500=562790元。

由此可见，该项目的成本无法操纵在50万元以内。此外，考虑到，可变成本构成的各个因素在不同的时刻点上所需要的费用是不同的，在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。即：分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的阻碍。

2.2项目工期运算：

依照项目中各个工序所需要的工时数，运算总的工时数用工时数去除以每天的资源量得到工期，工期=工时/资源量。总工期等于各关键线路上各个工期之和。

2.3项目资源调配

从资源工作表中，能够发觉，在整个施工过程中，技术工人与非技术工人的使用，差不多超过了最大的使用量，即分配给资源的工时超过了在其可用时刻内所能完成的工时，显现了过度分配问题。资源调配的方法分为利用Project软件直截了当进行调整和人工进行调整两种方法。Project “调配资源”只能通过延迟和拆分任务调配过度分配的资源。手工调整，是通过人工的方式增加减少某资源。

我们两种方法都进行了适当的采纳，Project “调配资源”中，分别利用延迟，拆分任务进行资源调整。之后又采纳手工方式进行适当的调整，在采纳手工调配过程中专门要注意的是要注意对资源调配时，是否会阻碍关键线路，注意非关键线路是否会变成关键线路。通过资源调配后，结果如图

三、项目初始打算与优化方案对比

通过对初始打算进行分析，通过Project “调配资源”和手工调配资源，我们得到优化方案的甘特图。

优化后项目的开始时刻为2018年7月1号，终止时刻为2018年10月14号，项目估量建设工期为76工作日，比原打算延迟了12天，总投资约为563390元。

从甘特图可知，该工程的关键工序为：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，铺设电缆，吊装变压器，电力入户，复原交通。

表3.1：优化方案甘特表

图3.1优化方案甘特图

优化方案其他图表如下：

表3.2资源工作表

表3.3 任务分配状况

下面对每个需要优化的工序进行具体分析：

1：在同时进行修理水管和铺设电缆两项工作的时候，修理水管需要壮工35名，铺设电缆需要壮工25名，而在本项目中能够提供的壮工的最大数目是50，因此这两项工作不能够同时进行。优化的结果是，将修理水管这一工序进行适当的拆分，中间显现了一天修理水管这项工作没有进行。由于修理水管属于关键线路，这符合“向关键线路要时刻”的原则。在优化前后铺设电缆的工期数由6.25天增加到了10.67天，这也符合向“非关键线路要资源”的原则。

2：在未进行优化之前，电力入户和压力试验这两个工序是同时进行的，但由于压力试验需要技工5名，电力入户需要技工20名，在本项目中能够提供的技工最大数目是20，因此这两项工作也不能够同时进行。通过优化以后，需向非关键线路——铺设电缆要资源，但结果是延长了其最终的完成时刻，如此就会使整个非关键线路上所有的非关键工序的完成时刻延长，最终的结果是：压力试验在电力入户之前完成，压力试验与吊装变压器同时进行，通过对资源的分析发觉，这是符合要求的。

3: 在同时进行电力入户和复铺道路两项工序的时候，由于两项工作需要的技工数目差不多上20名，而在本项目中能够提供的技工的最大数目是30，因此这两项工作不能够同时进行。优化后的结果是对复铺道路这一关键工序进行拆

分，将其工序完成时刻延长，来达到使资源得到合理利用又使工期能够得到最大限度缩短的成效。

在手工调配过程中，我们需要保证资源的使用量不能超过资源最大值，同时应保证资源使用的连续性，使其大致服从正态分布。优化后的资源使用状况分布图（显示比例为整个项目）见表八：

表8：优化资源使用状况分布表

通过优化后，资源使用满足要求，工期也满足在10月底完成的要求，治理费用增加导致总成本增加650元，以优化后的方案作为基准打算进行后续跟踪工作的依据。

四、监控分析

4.1 第一轮监控

4.1.1第一轮监控信息

预算在2010年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时刻是2010年7月31日。

将实际信息输入，设置状态日期2018年7月31号，将未完成的项目更新到状态日期之后，得到项目的甘特图表如表九和图三所示：

表4.1跟踪一甘特表