制造型企业供应链管理PPT课件
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3.外部供应链集成—与主要供应商及客户建立良好的战略伙伴关系,并与 Ⅱ级供应商建立关系—Ⅱ级供应商的ERP联网
4.供应链一体化联盟—建立供应链共同体—入股优质资产、人力资源投入
‹#›
供应链管理组织的规划与运作
制造型企业供应链组织框架构建 --根据自身企业特点的组织建设 --目标不变，协调并做取舍决策
■权衡取舍（Trade-off） 比如在仓储成本、库存持有资金成本与运输成本之间做出权衡取舍 ★权衡成本与收益之间关系：计算收益时应考虑未来的收益 ■资源整合—实现各节点工作协同进行 网链运作总成本最低，协调同步并实现快速响应 ■决定一个有利于组织目标而非职能部门目标的方案 站在组织战略目标的高度看待问题并做决策
跨企业跨行业范围
包含大型机器设备的工业品
从战略层次上把握最终用户的需求
通过企业之间的有效合作，使生产用料到产品直至最终用户获得信息、成
本、时间、效率、柔性等的最佳效果所做的计划、操作、控制
对整个链的商流/物流/信息流/资金流的过程的双向协调与管理
研究供应链管理的
二大领域 供应链管理（商业型企业特征）
‹#›
物流与供应链的关系
供应链构成四大要素及其管理核心
材料供应商 → 制造 → 分销 → 零售 → 用户
信 息 流—神经系统
供应源 供应源 供应源
供应商 供应商
核心企业
客户 客户
最终用户 最终用户 最终用户
商 流—立体的商务活动
物
流—实物流动的量期管理与控制—库存的管理与控制
资金流
‹#›
供应链管理的核心内容
4.沟通技巧
‹#›
制造型企业供应链组织的规划设计
--为适应全球竞争需要而做出有效且高效的供应链方案决策
----企业赢利策略
企业供应链的细分
根据产品特性\市场需求\赢利模式
常规产品--高效低成本供应链
快速敏捷的新产品供应链
替换用零配件供应链
‹#›
• 供应链管理到底管什么？
• 供应链管理经理，如果被授予足够权限，他的任务是：
‹#›
问题探讨
‹#›
供应链管理关键在于整合资源
制造业物流可分为采购供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流 （1）采购供应物流：采购的原、辅材料、零部件等由供应商处运入需方场地的过程 （2）生产物流：将所采购的原、辅材料或零部件入库、保管、出库或JIT形式进入生
产车间，再从每道工序向下游输送，直至进入本企业产品仓库或离开需方场地的实 物流动过程 （3）销售物流：将商品从工厂、物流中心或外租仓库送到客户包括下游工厂或分销 代理商、零售商或消费者手中的运输、仓储、配送等活动 （4）回收物物流：与已售出商品的退货与物流器具有关的运输、验收和保管 （5）废弃物回收物流：有关废弃的包装容器、包装材料甚至报废产品等废弃物的运 输、验收、保管和出库
供应源
SCM
渠道
采购部
？
Sourcing Buyer MC
物流部
生产部 销售部
仓库 运输 通关 PMC 制造部
库
配材 搬 成
存文料料 运 品
控员主仓 主 仓
要货 制
任库 任 库
工作压力很大？
如何处理各部门之间的关系？
组1.织企业结运构营中流物程流合部理门\严价密值体现
2.不折不扣执行流程
3.工作界面清晰,责\权\利分明
物流成本
服服务务水水平平
‹#›
供应链概念
供应链（Supply Chain）： 围绕核心企业的核心产品，通过产品制造相关联的 不同企业在各自的 制造 组装 分销 零售等过程，将原材料转化成产品 再到最终用户的一个整体网链系统
‹#›
供应链管理(制造型企业特征)
■ 供应链管理(Supply Chain Management)：
形成了交叉结构
协调管理难度高
相对稳定性-少而精
稳定的“供应商”
节点企业--战略伙伴关系
‹#›
供应链管理的不同阶段：
--实现集成化供应链管理的步骤
1.基础改善—改善企业各职能部门传统的分散而独立的供应链中的各自业务 由SCM经理组织/协调/实施业务—协调上下游企业运营中的问题！
2.内部供应链集成—与部分Ⅰ级上下游企业初步实行供应链计划 (Supply Chain Planning)逐步提高部分物料与产品的产/出效率—系统联网
Ⅱ级供应商----Ⅰ级供应商----制造商（核心企业）---- 分销商---- 零售商---- 最终用户
成本与响应速度
‹#›
供应链及物流系统建设
--企业物流五个子系统的规划/设定/维护
供应物流 生产物流 销售物流
物流系统性规划
--为实现某一特定的物流目标而设定的一系列任务.
‹#›
企业物流的组成—五大子系统
■ 供应链管理(Supply Chain Management)： 从零售终端角度的描述
用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法 通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量、在恰当的时间，被送 往恰当的地点 从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化
‹#›
复杂性
供应链节点企业 组成跨度不同
制造型企业供应链管理
‹#›
第一讲 现代物流及供应链管理概述
物流与供应链管理
物流： 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机结合【GB/T18354】
物流管理： 为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流活动过程及相 关信息进行的计划、组织、协调与控制 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制 【GB/T18354】
--根据自身企业现状决定
质量收益
信息处理
产品成本
பைடு நூலகம்资源整合
物流成本
沟通能力
前置期长短
上下游关系管理
库存高低
客户服务水平
赢利能力
‹#›
供应链及其网络配置
针对企业特性按照供应链网络结构的 输出需要进行物流系统性规划
根据约定运输要求与服务水平， 对运输方式、运输路线、仓库的设定与灵活调整
核 心 企 业
供应链
面向用户需求
用户的需求拉动是供应链 中信息流、产品/服务流、
资金流运作的驱动源
供应链的共同特征
跨企业/跨行业/跨国度
动态性
因企业战略和适应 市场需求变化的需要，
节点企业需动态优化
关系动态/需求动态 —上下游不断优化或被优化
企业经营活动的驱动源 --需求波动极具挑战性
交叉性
节点企业同时又是 另一个供应链的成员
4.供应链一体化联盟—建立供应链共同体—入股优质资产、人力资源投入
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供应链管理组织的规划与运作
制造型企业供应链组织框架构建 --根据自身企业特点的组织建设 --目标不变，协调并做取舍决策
■权衡取舍（Trade-off） 比如在仓储成本、库存持有资金成本与运输成本之间做出权衡取舍 ★权衡成本与收益之间关系：计算收益时应考虑未来的收益 ■资源整合—实现各节点工作协同进行 网链运作总成本最低，协调同步并实现快速响应 ■决定一个有利于组织目标而非职能部门目标的方案 站在组织战略目标的高度看待问题并做决策
跨企业跨行业范围
包含大型机器设备的工业品
从战略层次上把握最终用户的需求
通过企业之间的有效合作，使生产用料到产品直至最终用户获得信息、成
本、时间、效率、柔性等的最佳效果所做的计划、操作、控制
对整个链的商流/物流/信息流/资金流的过程的双向协调与管理
研究供应链管理的
二大领域 供应链管理（商业型企业特征）
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物流与供应链的关系
供应链构成四大要素及其管理核心
材料供应商 → 制造 → 分销 → 零售 → 用户
信 息 流—神经系统
供应源 供应源 供应源
供应商 供应商
核心企业
客户 客户
最终用户 最终用户 最终用户
商 流—立体的商务活动
物
流—实物流动的量期管理与控制—库存的管理与控制
资金流
‹#›
供应链管理的核心内容
4.沟通技巧
‹#›
制造型企业供应链组织的规划设计
--为适应全球竞争需要而做出有效且高效的供应链方案决策
----企业赢利策略
企业供应链的细分
根据产品特性\市场需求\赢利模式
常规产品--高效低成本供应链
快速敏捷的新产品供应链
替换用零配件供应链
‹#›
• 供应链管理到底管什么？
• 供应链管理经理，如果被授予足够权限，他的任务是：
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问题探讨
‹#›
供应链管理关键在于整合资源
制造业物流可分为采购供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流 （1）采购供应物流：采购的原、辅材料、零部件等由供应商处运入需方场地的过程 （2）生产物流：将所采购的原、辅材料或零部件入库、保管、出库或JIT形式进入生
产车间，再从每道工序向下游输送，直至进入本企业产品仓库或离开需方场地的实 物流动过程 （3）销售物流：将商品从工厂、物流中心或外租仓库送到客户包括下游工厂或分销 代理商、零售商或消费者手中的运输、仓储、配送等活动 （4）回收物物流：与已售出商品的退货与物流器具有关的运输、验收和保管 （5）废弃物回收物流：有关废弃的包装容器、包装材料甚至报废产品等废弃物的运 输、验收、保管和出库
供应源
SCM
渠道
采购部
？
Sourcing Buyer MC
物流部
生产部 销售部
仓库 运输 通关 PMC 制造部
库
配材 搬 成
存文料料 运 品
控员主仓 主 仓
要货 制
任库 任 库
工作压力很大？
如何处理各部门之间的关系？
组1.织企业结运构营中流物程流合部理门\严价密值体现
2.不折不扣执行流程
3.工作界面清晰,责\权\利分明
物流成本
服服务务水水平平
‹#›
供应链概念
供应链（Supply Chain）： 围绕核心企业的核心产品，通过产品制造相关联的 不同企业在各自的 制造 组装 分销 零售等过程，将原材料转化成产品 再到最终用户的一个整体网链系统
‹#›
供应链管理(制造型企业特征)
■ 供应链管理(Supply Chain Management)：
形成了交叉结构
协调管理难度高
相对稳定性-少而精
稳定的“供应商”
节点企业--战略伙伴关系
‹#›
供应链管理的不同阶段：
--实现集成化供应链管理的步骤
1.基础改善—改善企业各职能部门传统的分散而独立的供应链中的各自业务 由SCM经理组织/协调/实施业务—协调上下游企业运营中的问题！
2.内部供应链集成—与部分Ⅰ级上下游企业初步实行供应链计划 (Supply Chain Planning)逐步提高部分物料与产品的产/出效率—系统联网
Ⅱ级供应商----Ⅰ级供应商----制造商（核心企业）---- 分销商---- 零售商---- 最终用户
成本与响应速度
‹#›
供应链及物流系统建设
--企业物流五个子系统的规划/设定/维护
供应物流 生产物流 销售物流
物流系统性规划
--为实现某一特定的物流目标而设定的一系列任务.
‹#›
企业物流的组成—五大子系统
■ 供应链管理(Supply Chain Management)： 从零售终端角度的描述
用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法 通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量、在恰当的时间，被送 往恰当的地点 从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化
‹#›
复杂性
供应链节点企业 组成跨度不同
制造型企业供应链管理
‹#›
第一讲 现代物流及供应链管理概述
物流与供应链管理
物流： 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机结合【GB/T18354】
物流管理： 为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流活动过程及相 关信息进行的计划、组织、协调与控制 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制 【GB/T18354】
--根据自身企业现状决定
质量收益
信息处理
产品成本
பைடு நூலகம்资源整合
物流成本
沟通能力
前置期长短
上下游关系管理
库存高低
客户服务水平
赢利能力
‹#›
供应链及其网络配置
针对企业特性按照供应链网络结构的 输出需要进行物流系统性规划
根据约定运输要求与服务水平， 对运输方式、运输路线、仓库的设定与灵活调整
核 心 企 业
供应链
面向用户需求
用户的需求拉动是供应链 中信息流、产品/服务流、
资金流运作的驱动源
供应链的共同特征
跨企业/跨行业/跨国度
动态性
因企业战略和适应 市场需求变化的需要，
节点企业需动态优化
关系动态/需求动态 —上下游不断优化或被优化
企业经营活动的驱动源 --需求波动极具挑战性
交叉性
节点企业同时又是 另一个供应链的成员