品牌定位：创造领先优势

品牌定位：创造领先优势

英特尔前总裁格罗夫就曾说过：“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为21世纪的主宰。”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪，注定要在竞争中败下阵来。

改革开放以来，品牌日益为我国企业所重视。各企业和厂家纷纷打出自己的品牌，品牌成为市场竞争的焦点，品牌营销也成为市场竞争的重要手段。目前，世界排名前500家的跨国公司，在中国投资的已超过80%。例如1997年的资料显示：；饮料行业，“可口可乐”和“百事可乐”已占据我国碳酸饮料市场53.7%；洗涤日化品行业，“碧浪”、“汰渍”、“奥妙”等洋品牌已占我国洗衣粉市场的大半，仅“力士”和“舒肤佳”两个品牌就掠走我国香皂市场的83.3%的市场份额……品牌经济的时代已然来到，中国本土品牌任重而道远。

品牌策略家赖利·莱特（Larry Light）说：“品牌的讯息主要的焦点应该集中在与众不同之处，而非强调品牌有多便宜……”

如何创造出自己品牌的“与众不同”？如何让自己的品牌使消费者“一见钟情”？如何使自己的品牌进入消费者的心智？一个成功的“品牌定位”能够很好地回答这些问题。

品牌定位的特征和意义

笔者认为“品牌定位”是对未来潜在消费者需求心理所下的功夫，发掘或创造出品牌在竞争者中的相对优越性，将品牌定位在未来潜在消费者的心中。品牌定位有其不可忽视和低估的营销战略意义。

第一、品牌定位是联系品牌形象与目标消费者的无形纽带。

品牌定位是力求品牌形象与目标消费者实现最佳结合的过程。“万宝路”香烟品牌在美国被塑造成自由自在、粗犷豪放、浑身是劲、纵横驰骋的西部牛仔形象，已是众所周知，其迎合了美国男性烟民对那种不屈不挠、四海为家的男子汉精神的渴求；但在香港，万宝路的牛仔形象为了适应香港的文化特征，摇身一变为年轻洒脱、事业有成的农场主；而在日本，其又变成了依靠自己的智慧和勇气征服自然，过着诗歌般田园生活的日本牧人。正是由于品牌定位不断的为适应新的市场而改变策略与形象，万宝路香烟才能在不同的市场竞争中佳绩频传。

第二、品牌定位是市场细分过程的结果。

“市场细分”是指根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生

活方式等不同特征把市场分割为若干个消费群体的过程。企业只有将总体市场细分出适合自己产品特色、自己能提供有效服务的目标市场，并依据目标消费

群体的特征进行合理的定位，才能使自己的营销力做到“有的放矢”，集中本企业的“优势兵力”将企业的这块“市场蛋糕”做大。如酒类市场就被细分为

啤酒、果酒、黄酒和白酒等几块市场。

第三、品牌定位是确立品牌个性的必要条件。

品牌定位不明，品牌个性则显得模糊不清。产品的同质化使得产品功能性

的益处已无法跟上和满足消费者在情感性益处和自我表达性益处上的需求，消费者渴望在产品的品牌定位当中找到满足自己情感需求的归宿，而品牌个性则

是品牌的情感诉求的集中表现。如万宝路的品牌个性是强壮、充满阳刚之气，耐克则被认为充满了运动之美，可口可乐被认为是真实可信的，百事可乐则被

认为是年轻的、活泼的和刺激的。

第四、品牌定位是品牌传播的基础。

品牌传播是指通过广告、公关、包装等宣传手段将产品的品牌形象传递给

目标消费群体的过程。品牌定位依赖积极地传播强化在消费者心中的品牌形象，并依靠品牌传播达到定位的目的--用以显示其相较于其它品牌的相对优越性。

这种相对的优越性也规定了品牌传播的方向。麦当劳若以干净与清洁与其主要竞争对手（如肯德基）相比，并无相对的优越性；但是，北京的麦当劳餐厅以

代售公交月票的新服务特色，方便了群众，免去人们的风吹日晒之苦，还可以获得抽奖机会，并在轻松的休息之余，享受到一顿便宜实惠的麦当劳快餐，此

举相对于竞争对手的优越性就显而易见了。

品牌定位的五项问题

成功的品牌定位是企业产品进占市场、拓展市场的助推剂。在进行品牌定位之前，应该思考并加以解决以下的问题:

首要地是找出品牌主张。如深圳海王集团将其品牌主张定位于“健康”，打出“健康成就未来”的主题广告口号，在药类市场上个性鲜明，独树一帜，

为其产品占领市场居功至伟。

第二、必须考虑目标消费群的特征，与目标消费群的需求相吻合。“悄悄豆”品牌正是抓住儿童与成年人完全不一样的独特心理特征，凭一句简单的广

告诉求“悄悄豆，不要悄悄吃”而一举名扬全国。

第三、应考虑产品本身的特点。品牌能使人想到某种属性是品牌的重要含义。像钻石戒指这类消费品，可以将其定位于富贵、具有身份和拥有坚贞不移的爱情等象征；酒类产品，可以将市场进行细分后，以不同的定位满足消费者

不同的需求，如白酒市场既有高档尊贵的国宴佳酿茅台，又有为广大群众所钟爱的二锅头。

第四、必须结合企业的规模、技术水平和实力等相关因素。品牌定位是为

了让产品占领和拓展市场，为企业带来利润，在品牌定位上的投入与企业所得的经济效益比是企业经营者应该着重考虑的问题之一。因此，企业一定要做

“力所能及”的事，而不是好高骛远的空有一番雄心做“想当然”的事。比如，企业要进军高科技产品领域，就必须得有相应的高科技术和研发能力；定位于

国际性的品牌，就要有雄厚的支持资金和运作全球市场的经营管理水平。

第五、应该区别于竞争对手的定位。企业在进行品牌定位时应力求在品牌

个性和形象风格上与竞争者有所区别，否则，消费者很容易将后进入市场的品牌视为“模仿秀”而难以产生信任感，哪怕企业做得再好，顶多也不过是个

“超级模仿秀”。百事可乐刚进入市场时，使用“ME-TOO（我也是）”的战略，可口可乐借机推出“只有‘可口可乐’才是真正的可乐”的战略进一步提醒消

费者，可口可乐才是原创，其他皆为冒牌货，给了百事可乐以迎头痛击。因此，拥有属于自己的品牌特色并与竞争者区分开，是企业在进行品牌定位时不可忽

视的重要一环。

品牌定位的四大策略

品牌定位没有固定的模式可供遵循，也不可能有固定的模式，实践中，世界著名的品牌，包括近年来我国的一些民族品牌的成功定位，所采用的策略与

方式不拘一格，笔者推举下面四条定位策略，以供借鉴。

1、逆向定位

逆向定位这一策略，来自“逆向思维”的启发，即在定位时，一定要有反其道而想的能力。如果每个人都往东走，想一想，往西走能否找到自己想要的

东西。逆向定位策略可基于产品的外观、功用、价位、服务和情感等方面而展开。

运用逆向定位策略取得成功的案例，当推世界广告发展史上的经典之作德

国大众汽车公司的金龟车（俗称“甲壳虫”）进军美国市场时采取的定位--“Think Small（想想还是小的好）”。在1973年发生世界性的石油危机之前，底特律的汽车制造商们多年来都强调更长、更大、更流线型、更豪华美观，因

为汽车在很大程度上是身份、财富和地位的象征。针对这种情况，金龟车将美