大学生创业基础-第五讲-创业团队
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不能真正了解团队成员需求和特质
不能有效建立团队文化和沟通机制
没有在自己的核心业务上开展工作
不会调动成员的积极性
拒绝承担责任
案例：马云和他的十八罗汉
谈谈你的感悟：
1.作为团队领导者，马云在团队中的作用表现在哪些方面？ 他的什么品质让你印象最深刻？ 2.管理创业团队，你认为最重要的是管什么？ 3.如何处理好团队中的“亲戚”或“朋友”关系？ 4.“打天下难，守天下更难”，你怎么看？
活动：制定你的团队管理制度
在团队领导者的带领下， 各团队制定出团队管理制度！ 5分钟后分享！
目 录
Q1
创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
Q2
Q3
Q3
创业团队的社会责任
第一，就创业企业生存的基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。创业团队经营 企业的重点在于讲究效益，以最少的成本，获取最大的利润，同时向国家缴纳了税赋。 为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此，创造最大的经 济效益，是创业团队首要的社会责任。 第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上的公平 合理，注重对员工的培训和教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证员工的各种合 理的福利。社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的不断增长是社会稳 定的重要基础，也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献。
目 录
Q1
创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
Q2
Q3
Q3
成功创业团队的基本特征
1.具有坚强的凝聚力
2.团队利益至上 3.坚持正确的经营原则
4.切实做到对企业的长期承诺
5.正确处理好短期利益 和长期利益的关系
6.致力于创造新企业价值
7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制
案例：第一团队
• 季琦——团队的实干者和推动者。 • 梁建章——团队的信息者、技术者。 • 沈南鹏——团队的监督者、完美者。 • 范敏——团队的行业专家。 4人按照各自的专长组成“梦幻组合”： • 季琦任总裁； • 梁建章任首席执行官； • 沈南鹏任首席财务官； • 范敏任执行副总裁。
讨论： 1.第一团队的成功关键在于创业搭档，那么他们的创 业搭档有什么特征？ 2.我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？
综合考虑分配时机和手段
领导创业者的角色与行为策略
1
强势的企业领导人
团队的中流砥柱、员工的主心骨 增强自身能力、提高员工素质 培养团队精神、凝聚团队力量
2 3
亲密的创业伙伴
内心真诚是成员不离不弃的真正原因
温和的家庭大家长
管理者不仅要理智，也要融入情感 员工归属感就如同企业的生命
团队领导者的五大错误
9.合理分享经营成果
10.专业能力的完美搭配
团队角色定位
角色
创新者 联络者 协调者 完美者 监控者 凝聚者 推进者 完成者 专家
角色描述
解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。 成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。 充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。 冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。 感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。 纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。 目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。
规则2：制定分粥人员和监督人员 ——权力制约走向权力合作 规则3：轮流分粥 ——资源浪费 规则4：民主选举品德高尚者 ——逐渐腐化、风气败坏 规则5：分粥委员会和监督委员会——效率太低 规则6：一票否决权——难以形成共识 规则7：轮流分粥，分者最后领粥——公平
启示：
• 团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾 。
阿里十八罗汉
成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上。
目 录
Q1
创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
Q2
Q3
Q3
创业团队组建的三要素
管理者
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
创业团队的构成原则
互补原则
创业者之所以寻 求团队合作，其 目的就在于弥补 创业目标与自身 能力间的差距， 发挥出“1+1＞ 2”的协同效应。
精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队 的动态性和开放 性，使真正完美 匹配的人员能被 吸纳到创业团队 中来。
创业团队组建的程序
明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分
你在选择与组织团队成员时， 考虑好这些问题了吗？
01
02
团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
03
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
Βιβλιοθήκη Baidu
TEAM=Together Each Achieve More
案例
没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有 团队而具有高成长性的企业却极其困难。
新东方创业团队
目 录
Q1
创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
Q2
Q3
Q3
什么是
团队？
人+人+人+…… 就是团队吗？
团队就是由两个或者两个以上的，相 互作用，相互依赖的个体，为了特定目标 而按照一定规则结合在一起的组织。
管理学家斯蒂芬· P· 罗宾斯
创业团队的内涵
创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能 互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡 的人所组成的特殊群体。
讨论？
创业团队需要具备哪些要素？
创业团队的要素
目标 PURPOSE
基础
计划 PLAN
前提
1 5 2
人 PEOPLE
核心
权限 POWER
4
必备 条件
3
定位 PLACE
头脑风暴
大学生创业，你会选择单枪匹马，还是集体合作？
创业团队的价值
团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的 团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
• 信任是基础，制度的约束也是必须的！
• 良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！
创业团队的管理技巧和策略
创业团队精神 创业者 的培育
1
的产权安排
创业团队
2
的绩效评估
3
创业团队 的报酬合理分配
4
创业团队精神的培育
01
培育共同的企业价值观 领导者自身的影响力
02
03
激发参与热情
共同的危机和忧患意识
第三，就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团 队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活动和社会责任具有密 切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德。
你学会了吗？
1
创业团队及其价值 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
2 3
活动：迷失丛林
04
05
良好的协调和经常性的沟通
创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。
(2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2
股权结构的设计原则
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
创业团队的绩效评估
1.团队内部成员互相评议
每个成员的贡献由其他成员评议
2.用户满意程度
成员评估团队+负责人评估成员
3.管理层评估
上级管理部门对团队业绩进行评估
创业团队的报酬合理分配
1 2 3 4
形成分享财富的理念 综合考虑企业与个人目标 规范制订报酬制度的程序 实施合理分配方案
5
（1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录或社会关系 （5）岗位职责
A B C D E F G H I J K L M N 药箱 手提收音机 打火机 3支高尔夫球杆 7个大的绿色垃圾袋 指南针 蜡烛 手枪 一瓶驱虫剂 大砍刀 蛇咬药箱 一盆轻便食物 一张防水毛毯 一个热水瓶（空的）
Thanks
大学生创业基础 第五讲 创业团队
大学生创业基础
第五讲 创业团队
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，
而不是拥有一流创意的二流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
活动：西天取经团队
请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功之处
目 录
Q1
创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
Q2
Q3
Q3
贝尔宾,英, 《团队管理：他们为什么成功或失败》
案例讨论：七人分粥
思考：
有7个人组成的团队，每个人都是 平凡而且平等的，但不免自私自利。 他们想通过制定制度来解决每天的吃 饭问题——分享一锅粥。如何分才最 有效呢？ 前提：粥的数量较少，不够吃饱。 且没有称量工具。
从案例中，你得到了什么启示？
规则1：专业分粥人员——绝对的权力导致绝对的腐败
1、团队成员加入的目的 2、团队成员的知识结构
构建创业团队制度体系 团队的调整融合
3、团队成员的性格、个性、兴趣
4、团队成员的价值观念
创业箴言
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，
两个0就是100，三个0是1000。创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知
识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似 性。 ——联想创始人柳传志
不能有效建立团队文化和沟通机制
没有在自己的核心业务上开展工作
不会调动成员的积极性
拒绝承担责任
案例：马云和他的十八罗汉
谈谈你的感悟：
1.作为团队领导者，马云在团队中的作用表现在哪些方面？ 他的什么品质让你印象最深刻？ 2.管理创业团队，你认为最重要的是管什么？ 3.如何处理好团队中的“亲戚”或“朋友”关系？ 4.“打天下难，守天下更难”，你怎么看？
活动：制定你的团队管理制度
在团队领导者的带领下， 各团队制定出团队管理制度！ 5分钟后分享！
目 录
Q1
创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
Q2
Q3
Q3
创业团队的社会责任
第一，就创业企业生存的基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。创业团队经营 企业的重点在于讲究效益，以最少的成本，获取最大的利润，同时向国家缴纳了税赋。 为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此，创造最大的经 济效益，是创业团队首要的社会责任。 第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上的公平 合理，注重对员工的培训和教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证员工的各种合 理的福利。社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的不断增长是社会稳 定的重要基础，也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献。
目 录
Q1
创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
Q2
Q3
Q3
成功创业团队的基本特征
1.具有坚强的凝聚力
2.团队利益至上 3.坚持正确的经营原则
4.切实做到对企业的长期承诺
5.正确处理好短期利益 和长期利益的关系
6.致力于创造新企业价值
7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制
案例：第一团队
• 季琦——团队的实干者和推动者。 • 梁建章——团队的信息者、技术者。 • 沈南鹏——团队的监督者、完美者。 • 范敏——团队的行业专家。 4人按照各自的专长组成“梦幻组合”： • 季琦任总裁； • 梁建章任首席执行官； • 沈南鹏任首席财务官； • 范敏任执行副总裁。
讨论： 1.第一团队的成功关键在于创业搭档，那么他们的创 业搭档有什么特征？ 2.我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？
综合考虑分配时机和手段
领导创业者的角色与行为策略
1
强势的企业领导人
团队的中流砥柱、员工的主心骨 增强自身能力、提高员工素质 培养团队精神、凝聚团队力量
2 3
亲密的创业伙伴
内心真诚是成员不离不弃的真正原因
温和的家庭大家长
管理者不仅要理智，也要融入情感 员工归属感就如同企业的生命
团队领导者的五大错误
9.合理分享经营成果
10.专业能力的完美搭配
团队角色定位
角色
创新者 联络者 协调者 完美者 监控者 凝聚者 推进者 完成者 专家
角色描述
解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。 外向、热情、健谈、发掘机会、增进联系、公共支持。 成熟自信，获得认可，支持目标，促进合作。 充满活力，不惧压力，追求效果，较理想主义。 冷静，有战略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。 感觉敏锐，成稳老练，善于倾听，经常处于团队核心位置。 纪律性强，善于把想法变为行动，执行力强。 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成任务。 目标专一，提供专门的知识与经验，较不可替代。
规则2：制定分粥人员和监督人员 ——权力制约走向权力合作 规则3：轮流分粥 ——资源浪费 规则4：民主选举品德高尚者 ——逐渐腐化、风气败坏 规则5：分粥委员会和监督委员会——效率太低 规则6：一票否决权——难以形成共识 规则7：轮流分粥，分者最后领粥——公平
启示：
• 团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾 。
阿里十八罗汉
成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上。
目 录
Q1
创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
Q2
Q3
Q3
创业团队组建的三要素
管理者
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
创业团队的构成原则
互补原则
创业者之所以寻 求团队合作，其 目的就在于弥补 创业目标与自身 能力间的差距， 发挥出“1+1＞ 2”的协同效应。
精简高效原则
为了减少创业期 的运作成本、最 大比例地分享成 果，创业团队人 员构成应在保证 企业高效运作的 前提下尽量精简。
动态开放原则
应注意保持团队 的动态性和开放 性，使真正完美 匹配的人员能被 吸纳到创业团队 中来。
创业团队组建的程序
明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分
你在选择与组织团队成员时， 考虑好这些问题了吗？
01
02
团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
03
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
Βιβλιοθήκη Baidu
TEAM=Together Each Achieve More
案例
没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有 团队而具有高成长性的企业却极其困难。
新东方创业团队
目 录
Q1
创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
Q2
Q3
Q3
什么是
团队？
人+人+人+…… 就是团队吗？
团队就是由两个或者两个以上的，相 互作用，相互依赖的个体，为了特定目标 而按照一定规则结合在一起的组织。
管理学家斯蒂芬· P· 罗宾斯
创业团队的内涵
创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能 互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡 的人所组成的特殊群体。
讨论？
创业团队需要具备哪些要素？
创业团队的要素
目标 PURPOSE
基础
计划 PLAN
前提
1 5 2
人 PEOPLE
核心
权限 POWER
4
必备 条件
3
定位 PLACE
头脑风暴
大学生创业，你会选择单枪匹马，还是集体合作？
创业团队的价值
团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的 团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的
• 信任是基础，制度的约束也是必须的！
• 良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！
创业团队的管理技巧和策略
创业团队精神 创业者 的培育
1
的产权安排
创业团队
2
的绩效评估
3
创业团队 的报酬合理分配
4
创业团队精神的培育
01
培育共同的企业价值观 领导者自身的影响力
02
03
激发参与热情
共同的危机和忧患意识
第三，就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团 队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活动和社会责任具有密 切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德。
你学会了吗？
1
创业团队及其价值 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
2 3
活动：迷失丛林
04
05
良好的协调和经常性的沟通
创业者的产权安排
1
股权结构类型
(1)高度集中型股权结构。
(2)适度分散型股权结构。 (3)过度分散型股权结构。
2
股权结构的设计原则
(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。 (2)采用期权制度。 (3)遵循股权动态变化的原则。
创业团队的绩效评估
1.团队内部成员互相评议
每个成员的贡献由其他成员评议
2.用户满意程度
成员评估团队+负责人评估成员
3.管理层评估
上级管理部门对团队业绩进行评估
创业团队的报酬合理分配
1 2 3 4
形成分享财富的理念 综合考虑企业与个人目标 规范制订报酬制度的程序 实施合理分配方案
5
（1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录或社会关系 （5）岗位职责
A B C D E F G H I J K L M N 药箱 手提收音机 打火机 3支高尔夫球杆 7个大的绿色垃圾袋 指南针 蜡烛 手枪 一瓶驱虫剂 大砍刀 蛇咬药箱 一盆轻便食物 一张防水毛毯 一个热水瓶（空的）
Thanks
大学生创业基础 第五讲 创业团队
大学生创业基础
第五讲 创业团队
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，
而不是拥有一流创意的二流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
活动：西天取经团队
请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功之处
目 录
Q1
创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责任
Q2
Q3
Q3
贝尔宾,英, 《团队管理：他们为什么成功或失败》
案例讨论：七人分粥
思考：
有7个人组成的团队，每个人都是 平凡而且平等的，但不免自私自利。 他们想通过制定制度来解决每天的吃 饭问题——分享一锅粥。如何分才最 有效呢？ 前提：粥的数量较少，不够吃饱。 且没有称量工具。
从案例中，你得到了什么启示？
规则1：专业分粥人员——绝对的权力导致绝对的腐败
1、团队成员加入的目的 2、团队成员的知识结构
构建创业团队制度体系 团队的调整融合
3、团队成员的性格、个性、兴趣
4、团队成员的价值观念
创业箴言
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，
两个0就是100，三个0是1000。创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知
识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似 性。 ——联想创始人柳传志