L医院与G医院合作办医实施方案

L医院与G医院

业务合作实施方案

为充分发挥L医院T院区现有医疗资源，提升医院服务诊疗能力、服务水平，扩大服务半径，更好地辐射带动周边及K区康复医疗事业蓬勃发展，经充分酝酿，拟与G医院合作开展康复医疗业务，业已形成《L医院与G医院意向性合作实施方案（附件）》，为进一步加快落实《合作实施方案》有关内容，现就具体事项制定实施细则如下：

一、合作原则及运营模式

1、L医院T院区加挂G医院K区分院，合作开展以康复业务为主，临床、医技为支撑的综合业务型医院。预计总开放床位X张，人员Y人（其中新增人员M人）。

2、实行管委会领导下的院长负责制，机构独立运行，实行一体化管理，经营过渡期 * 年。

3、双方原有资产、人员隶属关系及享受相关政策不变；新投入资产设备及新增人员由管委会统筹管理，明晰新资产归属。

4、合作双方实行税后净利润分配制度。**%作为合作医院发展基金，**%归L医院，**%归G医院。过渡期间，所有

收入不做分配，全部用于合作医院发展基金。

二、管理机构设置及人员配备

由双方共同组建管委会，管委会聘任院长，机构设立四个部（室）。管理人员**人。

1、管委会构成人员（**人）：G医院派驻**人，L医院派驻*人；管委会聘任院长*名，常务副院长*名，副院长*名；提名由G医院院长进驻管委会并兼任医院院长，由院班子组建各部室、业务科室及人员聘用，负责医院日常经营管理工作。

2、拟设立综合管理部、人事财务部、医务部、护理部。

（1）综合管理部（*人）：设部长*名，管理人员*名，具体负责行政、党群、宣传、后勤支持、安全、信息管理等事务管理。

（2）人事财务部（*人）：设部长*名，出纳*名，会计*名，人事*名，具体负责人事培训、档案、医保、财务等事务管理。

（3）医务部（*人）：设部长*名，管理人员*名，具体负责医疗、市场、项目、科教、病案等事务管理。

（4）护理部（*人）：设主任*名，管理人员*名，具体负责护理、质量、、感染、公卫等事务管理。

三、业务机构设置及人员配备

保留原有医疗业务，主要增设神经、脊髓损伤、工伤、职业病、疼痛、骨关节、肢体矫形、低视力、眼视光学、盆底、听力、老年病、康复工程等康复专业；增加血透机位及台数，做强肾病专业；开展高压氧舱业务。逐步实现康复医疗业务一体化运营管理。

1、康复临床专业床位人员足额配比：

（1）神经康复专业（含高压氧）：床位**张；人员**人；其中：医师**名、护士**名；康复治疗师**名。

（2）脊髓损伤（含工伤、职业病）康复专业：床位**张；人员**人；其中：医师*名、护士**名；康复治疗师**名。

（3）骨关节肢体矫形康复专业：床位**张；人员**人；其中：医师*名、护士**名；康复治疗师**名。

（4）疼痛康复专业：床位**张；人员**人；其中：医师*名、护士**名；康复治疗师**名。

（5）听力康复专业：床位**张；人员**人；其中：医师*名、护士*名；康复治疗师及特教老师*名。

（6）保留综合内科，增设老年病、慢病、肾病、医养康复专业：床位***张；人员**人；其中：医师**名、护士**名；康复治疗师**名。

（7）保留延伸原眼科业务：床位**张；人员**人；其中：医师*名、护士**名；其他卫技人员*名。

2、综合门诊：增设pd康复（*人）、et康复（*人）以及康复临床门诊，逐步实现康复医疗一体化管理。

3、医技辅助业务：依托L医院。

4、保留社区卫生服务业务，现机构人员不变，增设社区康复业务。

四、资产清盘及运营管理

合作医院实行财务独立运营，资产使用权归合作医院所有，实现资产保值并增值。

1、合作医院挂牌前**天，由双方医院各派驻*名财务人员，共同对T院区现有资产（包括固定资产、实物资产、货币资产、债权债务等）进行清盘，做到账实、账务相符，报废在用资产由总院处置；挂牌前夜零点，双方核定资产使用权移交管委会。

2、G医院设立专用账户，核算医院的收入与支出。所有依托G院财务办理的收入，归T院区所有，由医院财务核算后、按程序按期划转至专用账户。

3、合作医院信息系统仍依托总院信息系统，每月归集T 院区收入（包括医疗、药品、耗材、医技等），由T院区财务认定核算。

4、合作医院医保仍沿用L医院医保账户，统一由L医院开具发票，必要时医保结算实行手工结算。

5、合作医院所用药品及耗材，由G医院代购并统一管

理，T院区按用量支付进价。

6、合作医院按规定对双方投入资产计提资产折旧费，并每年进行一次资产盘点工作。

7、合作医院所需要的基础设施维护，水电气暖、消毒物品、衣物洗涤等供应，由总院负责提供，合作医院支付费用。

五、人员、职称及绩效管理

合作医院所有人员（包括T院区划转人员、G医院划转人员及新聘人员）实行统一归口聘用管理，划转人员身份界别不变。合作医院对划转人员负有管理、聘任、调转和使用权。新聘人员聘用、解聘权归合作医院。

1、原T院区、G医院划转人员，需挂牌前 *日内全部到岗；新聘人员需接受 *天专项培训。

2、合作医院划转人员绩效奖金分配方案仍执行合作双方原单位合作方案；除绩效奖金外，其它工资及福利待遇仍由原隶属单位发放缴纳，新聘人员全部待遇由合作医院支付。

3、合作医院过渡期间，合作双方对各自划转人员实行绩效托底，即由合作双方按原单位原有绩效标准补齐差额。

4、双方划转人员工资、档案、职称、党群关系等的管理、晋升由所辖单位归口管理；职称、职务聘任归合作医院管理。新聘人员由G医院负责管理。

六、合作医院前期筹备事项

1、双方达成合作意向书。

2、双方上级主管部门同意批复合作意向。

3、双方签订谅解备忘录或合作协议。

4、双方共同成立筹备领导小组，负责合作医院挂牌的前期准备工作。

5、筹备期为一个月，期间，在现有T院区设立专项办公室，双方派驻人事、财务等相关专职人员开展专项工作。

附件：《L医院与G医院意向性合作意向书》

提供：赵贵宁

201*年*月**日