打造安全发展的电机航母——哈尔滨电机厂有限责任公司
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蓝 色盾 牌 — — 由公 司 安 技 部 的 安 技 人 ＿绀 成 ９个 安 检 组 佩 戴 蓝 色安 全 帽 ， ｝ Ｉ ｉ ４
间断地进行巡回抽查 。 “ 四色盾牌” 构筑 了安全生产 的四道 防线 ． 对预防控制事故发生起到 了重要 作
用。
公 司安 全管 理 的 创 新 实 践 ， 进 了公 司 和 睹发 展 ， 现 了 “ 济 效 益 、 会 效 促 实 经 社
汽 轮 发 电 机 总装 机 容 鼍 的 １ 。 ／ ３
在各级安仝生产监督管理部 门的监督指导 和大力支持帮助下 ， 司安 全生产工作有 了长足进步和质的飞跃 ， 取得 环境 ／ 职业 健康安 管 体 系 认 证 ，０ ９年 １ 月 ， 同 家 安 全 牛 产 监 督 管 理 总 局 核 准 ， ２０ １ 经
监 管 工 作 创 新— — 坚 持 安 全 工 作 “ 四三 二 一 ” 则 ， 筑 “ 色盾 牌 ” 五 法 构 四
五检查 ： 查意识 、 查管理 、 查隐患、 查使川 、 查整改 ；
四负责 ： 主管 ， 谁 谁负责 ； 谁所 有 ， 谁负责 ； 谁受益 ， 谁负责 ； 出事 ， 谁 谁负责 ；
一
红色盾牌—— 由公 司领导层 、 中层干部 、 工段和班组负责人组成的各级管理人员佩戴红色袖标 ， 在所辖现 场严格 行 四级安全值班制度 ； 白色盾牌—— 由工会组织工会监督员佩戴 白色安全帽 ， 在班组Ｔ作现场随时开 展安伞柃查 ；
绿色盾牌— —由基层生产管理人员佩戴绿 色袖标 ， 在生产一线开展 ６Ｓ 现场督查 ；
ｋ 造 安 全 发 展 的 电 机 航 母 Ｔ＂
哈 尔滨电机厂有 限责任公 司
哈尔滨电机厂有 限责任公司始建于 １５ 年 ， 中央直属企业 ， ９１ 是
我 固生 产 大 、 中型 发 电 设 备 的龙 头 企 业 ， 国 的 “ 力航 母 ” 公 司现 中 动 。
员工 ６ ０ ５０人 ， 设备 ４ ０ ０ ０多台（ ） 占地 ７ 套 ， ２万平方米 。公司生产 的 轮发电机约占国产水 电机组总装机容量 的 １ ，汽轮发 电机约 占国 ／ ２
三控制 ： Ｔ的自控 、 员 互控和组织的监控 ； 两级推进 ： 各专业组对没有及时开展工作的责任单位进 行一 级推进 ， 考评办公 对没有及 时开展工作 的专业组
一
级推进无效的责任单位进行二级推进 ； 级督办 ： 公司监察部按 照组织原则和程序对进行二级推进无效的责任单位进行一级督办 。 通过 “ 五四三二一” 工作法则 的有效运作 ， 形成 了检查 、 控制 、 履责 、 推进 、 督办“ 五位一体” 的安全检 工作机制。
场会” 示范单位。２ ０ ０ ９年 ， 哈电获得国家最高荣誉 “ 国五一劳动奖状” 全 。
Ｉ 哈尔滨电机 厂有限责任公司总经理邱希亮（ 右一 ）副总经理 李卫东（ 、 左一） 同巾机安 陪 李培珍 会长考 察生产现场
整 洁 有 序 的哈 尔 滨 电机 Ｊ 有 限 责 任 公 司 生 产 乍 间 内 景 一
司正 式 迈 人安 全生 产 标 准 化 一级 企 、行 列 。 Ｉ
在安 全牛产 工作中 ， 司以安全倚理 创新为突破 口， 公 坚持 “ 以人
杨元元副局长汇报工作 本 ， 全健 康” 安 的安 全 理 念 ， 力 安 全 文 化 工 程 建 设 ห้องสมุดไป่ตู้ 断深 化 安 全 着 不
产标准化创建工作 ， 构建安全 产 长效机制 ， 安全生产工作不断得到发展与升华 。
哈 尔滨 电机 厂 有限 责任 公 司 安技 人 员进 行现 场 安全 检 查
图 为 Ｉ 滨 电 机 厂 有 限 责 任 公 司 产 品 生 产 现 场 台尔
体 制机 制 创 新— — 创 建 五 星级 安 全 绩 效 评 价体 系
安全绩 效评 价以基层 安全＿ Ｔ作不断创新为亮 点 ， 为生产单位 “ 我要安 全 、 会安全” 自我管理与 自觉行 动注入 我 的 新动力 ； 全员 、 以“ 全面 、 全过程” 为特 征 ， 为企业安伞文化建设融 入了安全和谐新思想 ； 以体系 与标 准化 整合为切入 以夯实 责任主体为落脚点 ， 为公司安全管理模式 开辟 了新途径 。
系 ” 这 一 体 系将 “ 全 ” 为公 司的 总 体 目标 与核 心 ， ， 安 作 以战 略 、 织 、 系 、 制 、 度 、 组 体 机 制 文化 、 技 、 金 和 设 备 在 各 自 科 资
道 的运行和相互 支撑 ， 共同构筑公司的安全管理框架 ， 而保障公司安全管理工作的 合理有效运作。 从
益” 双赢 目标 ，０ ９年公 司产 品产量 ２ １．３ 千瓦 ， ２０ ６０６ 万 工业总产值 ６ ．７ ４２ 亿元 。
天道酬勤。近年来 ， 哈电屡获殊誉 ： 同安全生产监管先进典型单位 、 国安 全 全 全生产月活动优秀单位 、 国家《 机械行业安全生产监管对策措施研究》 课题成员单 位 、全 国安全伴我行” “ 演讲 比赛铜 奖单 位 、安全生产宣传 教育与安 全文化建设现 “
宣传 教 育 形 式 创 新— — 推 进 安 全 文 化 工 程 建设 作 为有着 ６ ０年历 史的国有企业 ， 公司始终把安全牛产官传教育作为一项重要战略任务来抓 ， 是举 办演讲 、 一 竞
画展 ， 营造 良好的安全文化氛同 ； 是利用 报 、 二 一 、 ・ ， 网 构建安全宣传教育 网络 ； ｉ足投 资近千万元筹建安全 文 宣传新基地—— 安全文化馆 。公 司在伞 『 斫梳理 、 总结 、 提炼的基础上 ， 归纳总结 哈电安全管理运行的“ 安全生产九星
间断地进行巡回抽查 。 “ 四色盾牌” 构筑 了安全生产 的四道 防线 ． 对预防控制事故发生起到 了重要 作
用。
公 司安 全管 理 的 创 新 实 践 ， 进 了公 司 和 睹发 展 ， 现 了 “ 济 效 益 、 会 效 促 实 经 社
汽 轮 发 电 机 总装 机 容 鼍 的 １ 。 ／ ３
在各级安仝生产监督管理部 门的监督指导 和大力支持帮助下 ， 司安 全生产工作有 了长足进步和质的飞跃 ， 取得 环境 ／ 职业 健康安 管 体 系 认 证 ，０ ９年 １ 月 ， 同 家 安 全 牛 产 监 督 管 理 总 局 核 准 ， ２０ １ 经
监 管 工 作 创 新— — 坚 持 安 全 工 作 “ 四三 二 一 ” 则 ， 筑 “ 色盾 牌 ” 五 法 构 四
五检查 ： 查意识 、 查管理 、 查隐患、 查使川 、 查整改 ；
四负责 ： 主管 ， 谁 谁负责 ； 谁所 有 ， 谁负责 ； 谁受益 ， 谁负责 ； 出事 ， 谁 谁负责 ；
一
红色盾牌—— 由公 司领导层 、 中层干部 、 工段和班组负责人组成的各级管理人员佩戴红色袖标 ， 在所辖现 场严格 行 四级安全值班制度 ； 白色盾牌—— 由工会组织工会监督员佩戴 白色安全帽 ， 在班组Ｔ作现场随时开 展安伞柃查 ；
绿色盾牌— —由基层生产管理人员佩戴绿 色袖标 ， 在生产一线开展 ６Ｓ 现场督查 ；
ｋ 造 安 全 发 展 的 电 机 航 母 Ｔ＂
哈 尔滨电机厂有 限责任公 司
哈尔滨电机厂有 限责任公司始建于 １５ 年 ， 中央直属企业 ， ９１ 是
我 固生 产 大 、 中型 发 电 设 备 的龙 头 企 业 ， 国 的 “ 力航 母 ” 公 司现 中 动 。
员工 ６ ０ ５０人 ， 设备 ４ ０ ０ ０多台（ ） 占地 ７ 套 ， ２万平方米 。公司生产 的 轮发电机约占国产水 电机组总装机容量 的 １ ，汽轮发 电机约 占国 ／ ２
三控制 ： Ｔ的自控 、 员 互控和组织的监控 ； 两级推进 ： 各专业组对没有及时开展工作的责任单位进 行一 级推进 ， 考评办公 对没有及 时开展工作 的专业组
一
级推进无效的责任单位进行二级推进 ； 级督办 ： 公司监察部按 照组织原则和程序对进行二级推进无效的责任单位进行一级督办 。 通过 “ 五四三二一” 工作法则 的有效运作 ， 形成 了检查 、 控制 、 履责 、 推进 、 督办“ 五位一体” 的安全检 工作机制。
场会” 示范单位。２ ０ ０ ９年 ， 哈电获得国家最高荣誉 “ 国五一劳动奖状” 全 。
Ｉ 哈尔滨电机 厂有限责任公司总经理邱希亮（ 右一 ）副总经理 李卫东（ 、 左一） 同巾机安 陪 李培珍 会长考 察生产现场
整 洁 有 序 的哈 尔 滨 电机 Ｊ 有 限 责 任 公 司 生 产 乍 间 内 景 一
司正 式 迈 人安 全生 产 标 准 化 一级 企 、行 列 。 Ｉ
在安 全牛产 工作中 ， 司以安全倚理 创新为突破 口， 公 坚持 “ 以人
杨元元副局长汇报工作 本 ， 全健 康” 安 的安 全 理 念 ， 力 安 全 文 化 工 程 建 设 ห้องสมุดไป่ตู้ 断深 化 安 全 着 不
产标准化创建工作 ， 构建安全 产 长效机制 ， 安全生产工作不断得到发展与升华 。
哈 尔滨 电机 厂 有限 责任 公 司 安技 人 员进 行现 场 安全 检 查
图 为 Ｉ 滨 电 机 厂 有 限 责 任 公 司 产 品 生 产 现 场 台尔
体 制机 制 创 新— — 创 建 五 星级 安 全 绩 效 评 价体 系
安全绩 效评 价以基层 安全＿ Ｔ作不断创新为亮 点 ， 为生产单位 “ 我要安 全 、 会安全” 自我管理与 自觉行 动注入 我 的 新动力 ； 全员 、 以“ 全面 、 全过程” 为特 征 ， 为企业安伞文化建设融 入了安全和谐新思想 ； 以体系 与标 准化 整合为切入 以夯实 责任主体为落脚点 ， 为公司安全管理模式 开辟 了新途径 。
系 ” 这 一 体 系将 “ 全 ” 为公 司的 总 体 目标 与核 心 ， ， 安 作 以战 略 、 织 、 系 、 制 、 度 、 组 体 机 制 文化 、 技 、 金 和 设 备 在 各 自 科 资
道 的运行和相互 支撑 ， 共同构筑公司的安全管理框架 ， 而保障公司安全管理工作的 合理有效运作。 从
益” 双赢 目标 ，０ ９年公 司产 品产量 ２ １．３ 千瓦 ， ２０ ６０６ 万 工业总产值 ６ ．７ ４２ 亿元 。
天道酬勤。近年来 ， 哈电屡获殊誉 ： 同安全生产监管先进典型单位 、 国安 全 全 全生产月活动优秀单位 、 国家《 机械行业安全生产监管对策措施研究》 课题成员单 位 、全 国安全伴我行” “ 演讲 比赛铜 奖单 位 、安全生产宣传 教育与安 全文化建设现 “
宣传 教 育 形 式 创 新— — 推 进 安 全 文 化 工 程 建设 作 为有着 ６ ０年历 史的国有企业 ， 公司始终把安全牛产官传教育作为一项重要战略任务来抓 ， 是举 办演讲 、 一 竞
画展 ， 营造 良好的安全文化氛同 ； 是利用 报 、 二 一 、 ・ ， 网 构建安全宣传教育 网络 ； ｉ足投 资近千万元筹建安全 文 宣传新基地—— 安全文化馆 。公 司在伞 『 斫梳理 、 总结 、 提炼的基础上 ， 归纳总结 哈电安全管理运行的“ 安全生产九星