党支部组织委员个人年终工作总结报告PPT
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市公司专门设立 创新基金，设立 机制，鼓励员工 创业创新，扶持 培养一批项目。
创新宣传模式
结合互联网营销 新特点，组建网 络营销专班，探 索网络营销与传 统方式结合。
业务开发方向
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
存在的主要问题
01
02
03
行业大环境向好
根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中
※ 类似于这种网络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。
各分公司完成进度
125.8%
106.8%
滨河营业厅 桂花营业厅 大客户营销中心 河源分公司 长治分公司 武陵分公司
102.9% 96.5% 90.2% 85.8%
平均进度
106.4%
跨越发展 硕果累累
所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2017年全市先进基层党支部 市公司2017年秋季劳动竞赛第一名
提升
4.98万元
劳 动 生 产 率 22.21 万 元 / 人 、 提升4.98万元/人
下降
管 理 成 本 率 0.96% 、 下 降
0.61% 0.61%
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动， 团队的能力有了大幅提升。
下沉经营职能
将部分经营职能 划归下级分公司， 整合生产与经营 资源，更利于业 务发展。
明确实现路径
推行融合发展
大力推行线上+ 线下宣传融合， 转型+联动的专 业融合。
内部项目孵化
打造企业文化
凝聚企业 文化共识
加强企业文化建设，增强 员工文化自信，实现企业 文化引领，提高企业核心
竞争力。
树建企业 良好形象
强化企业共同愿景，外树 企业形象，内聚企业合力。 扩大社会影响力。加大服
务民生项目开发。
搭建建功 立业平台
深入开展“夯基础、强基 层、出亮点”主题教育活 动，以优秀的业绩为公司
行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采 取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增 值。 三、严格管理，规范经营。 我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出 矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成 员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
总 资 产 周 转 率 1.97% 、 提 升 0.04%
下降
企业成本费用率98.35%、下
2.27% 降2.27%
37.64 提升 元
某某收益率344.69元/万元、 提升37.64元/万元。
下降
0.13%
资 产 负 债 率 44.13% 、 下 降 0.13%
精准管理
继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。
开拓创新
坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
五个指导思想贯穿始终
Unified fonts make reading more fluent. Theme color makes PPT more convenient to
change. Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.
彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。 四、积极筹措发展资金，确保项目建设 顺利进展。 、两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到 了***万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工 作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取 尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台
年终工作总结ppt
EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING
●职场培训 ●入职培训 ●员工培训 ●企业培训
汇报人： XXX
单击此处替换文本单击此处替换文本单击此处替换 文本单击此处替换文本单击此处替换文本单击此处替换 文本单击此处替换文本单击此处替换文本单击此处替换 文本单击此处替换文本单击此处替换文本单击此处替换 文本
1
2 3 4
今年1—12月份，计划完成情况
1-10月份收入
230.9
万元
规模保持全省第3位
完成度
92.88
%
进度列全省第4位
增幅排名
6第
位
同比增幅17.43%
与去年同期比较
同比增长106.8%
去年 230 万
去年240.6 万
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余 额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台， 达到310.11万元。
做好三个重要工作
做好三个 重点工作
建立质量安全保障体系
2
健全农产品质量安全监管机制wk.baidu.com 形成县、乡、村、农户四级质量
安全监管体系。
牢固树立品牌意识
1
推动品牌发展战略，以“地 理标志”产品为基础，以独 特的地产品为主要产品，形 成品牌体系。
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
uo;的关键。年春节打了一个漂亮仗，年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保 证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营 超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。 二、加大力度，盘活资产。 充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点 基本上都采取租赁经营的方式，随着市场
创新宣传模式
结合互联网营销 新特点，组建网 络营销专班，探 索网络营销与传 统方式结合。
业务开发方向
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
存在的主要问题
01
02
03
行业大环境向好
根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中
※ 类似于这种网络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。
各分公司完成进度
125.8%
106.8%
滨河营业厅 桂花营业厅 大客户营销中心 河源分公司 长治分公司 武陵分公司
102.9% 96.5% 90.2% 85.8%
平均进度
106.4%
跨越发展 硕果累累
所获荣誉
集团公司秋季生产竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2017年全市先进基层党支部 市公司2017年秋季劳动竞赛第一名
提升
4.98万元
劳 动 生 产 率 22.21 万 元 / 人 、 提升4.98万元/人
下降
管 理 成 本 率 0.96% 、 下 降
0.61% 0.61%
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动， 团队的能力有了大幅提升。
下沉经营职能
将部分经营职能 划归下级分公司， 整合生产与经营 资源，更利于业 务发展。
明确实现路径
推行融合发展
大力推行线上+ 线下宣传融合， 转型+联动的专 业融合。
内部项目孵化
打造企业文化
凝聚企业 文化共识
加强企业文化建设，增强 员工文化自信，实现企业 文化引领，提高企业核心
竞争力。
树建企业 良好形象
强化企业共同愿景，外树 企业形象，内聚企业合力。 扩大社会影响力。加大服
务民生项目开发。
搭建建功 立业平台
深入开展“夯基础、强基 层、出亮点”主题教育活 动，以优秀的业绩为公司
行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采 取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增 值。 三、严格管理，规范经营。 我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出 矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成 员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
总 资 产 周 转 率 1.97% 、 提 升 0.04%
下降
企业成本费用率98.35%、下
2.27% 降2.27%
37.64 提升 元
某某收益率344.69元/万元、 提升37.64元/万元。
下降
0.13%
资 产 负 债 率 44.13% 、 下 降 0.13%
精准管理
继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。
开拓创新
坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
五个指导思想贯穿始终
Unified fonts make reading more fluent. Theme color makes PPT more convenient to
change. Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.
彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。 四、积极筹措发展资金，确保项目建设 顺利进展。 、两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到 了***万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工 作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取 尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台
年终工作总结ppt
EMPLOYEE ORIENTATION TRAINING
●职场培训 ●入职培训 ●员工培训 ●企业培训
汇报人： XXX
单击此处替换文本单击此处替换文本单击此处替换 文本单击此处替换文本单击此处替换文本单击此处替换 文本单击此处替换文本单击此处替换文本单击此处替换 文本单击此处替换文本单击此处替换文本单击此处替换 文本
1
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今年1—12月份，计划完成情况
1-10月份收入
230.9
万元
规模保持全省第3位
完成度
92.88
%
进度列全省第4位
增幅排名
6第
位
同比增幅17.43%
与去年同期比较
同比增长106.8%
去年 230 万
去年240.6 万
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余 额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台， 达到310.11万元。
做好三个重要工作
做好三个 重点工作
建立质量安全保障体系
2
健全农产品质量安全监管机制wk.baidu.com 形成县、乡、村、农户四级质量
安全监管体系。
牢固树立品牌意识
1
推动品牌发展战略，以“地 理标志”产品为基础，以独 特的地产品为主要产品，形 成品牌体系。
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
uo;的关键。年春节打了一个漂亮仗，年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保 证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营 超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。 二、加大力度，盘活资产。 充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点 基本上都采取租赁经营的方式，随着市场