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•临时性、一次性的活动，称为“项目(Project)”：如建 造一座大楼、研发一种产品、举办一次演出/培训/旅游/ 庆典
• 项目的特征： •一次性/单件性：各个项目皆不同，有各自特点
•约束性：在特定的环境中、一定的组织机构内、利用有 限的资源(人力/物力/财力)在规定的时间内完成 •多重目标及其明确性：明确约束下实现明确的成果/目标 •全寿命期属性和整体性：全寿命期/全方位，整体最优 •成果的不可挽回性：不能失败了重来
1、组织和个人： 组织制定目标、规则、制度、流程， 提供资源，个人想办法执行、落地、达标；
2、组织和组织：项部和分公司、分公司和总公司、分 公司和总公司职能部门、职能部门和职能部门等等；
聚焦项目360度考核
项目管理的“3S”
事前预控：制定八大方案计划
• 项目范围计划：做什么？ • 项目进度计划：什么时候做？ • 人员需求和分工计划：谁做？ • 资源采购计划：需要什么资源？ • 成本预算计划：花多少钱？ • 质量保证计划：做出什么样的结果？ • 风险管理计划：如何应对意外？ • 沟通管理计划？如何分享信息？ 进度计划最重要(以时间为核心的项目管理)
项目管理的定义
通俗的讲： 如果做一件事情，有一定的约束条件(如时间、资金、人 力等)，如何在这些约束条件下有效地达到预想的目标(时 间/成本/性能等)就是项目管理(见下页)
“Do the right thing and do thing right”
“做正确事，把事做正确 / 选对项目、把项目做好”
项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、 实施、控制到运营的一套系统管理方法。
项目管理： 管理方式是“程序化、动态化、体系化、可视化” 核心特征是“优化组合、动态管理” 核心理念是“以客户为中心”、“注重计划” 管理目标是“利益相关者的满意”
成本
项目进度、成本、性能/质量的相互关系
工期
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1
疳证是儿科的常见病，对于疳的解释古代 医家有两种：一种是说：“疳者甘也”，其 意是讲疳的发生原因，主要是由于小儿恣食 肥甘生冷，伤及脾胃，积滞中焦，日久渐成 疳证；另Fra Baidu bibliotek种说法是“疳者干也”，它是针 对其病机和症状而言的，它认为疳证主要是 气液耗伤过重，使形体干枯羸瘦而成。
2.喂养失当，营养缺乏：母乳不足，或断乳 过早，畏养不当，未能及时给予辅食或由于 挑食、偏食，是脾胃生化乏源，气血不足， 脏腑肌肉四肢失于濡养而成疳积。
3.感染虫疾，它病转疳：若不注意饮食卫 生，感染虫疾，使脾胃受损，耗夺气血，或 长期慢性腹泻以及久病失调，伤及脾胃，气 血失调，致使脏腑肌肤失于濡养，则渐成疳 疾。
5
按语
1.针灸对疳气、疳积疗效较好。如感染虫疾 还应配合药物治疗。 2.婴儿应尽可能以母乳喂养，不要过早断乳， 逐渐添加辅食，给予易消化而富有营养的食 物。不让小儿养成挑食的习惯。 3.常带小儿进行户外活动，呼吸新鲜空气， 多晒太阳，增强体质。
项目管理
项目的定义和特征
• 人类的有组织的活动无非就是两种类型： •连续不断、周而复始的活动，称为“作业”：如企业日 常的生产产品活动、一个人每天起床去上班
3
临床表现
本病证是以面黄肌瘦、头大颈细，头发稀 疏、精神不振、饮食异常、腹胀如鼓、青筋 暴露或腹凹如舟等为特征。
辨证分 型
1.疳气：食欲不振，或食多便多，大便干稀 不调，形体略见消瘦，面色稍显萎黄，精神 不振，好发脾气，苔腻，脉细滑——多见于 本证的初期。
2.疳积：食欲减退，或善食易饥，或嗜食 生米、泥土等异物，大便下虫，形体明显 消瘦，面色萎黄，毛发稀疏易落，脘腹胀 大，青筋暴露，烦躁不安，或喜揉眉挖鼻， 吮指磨牙，舌淡、苔淡黄而腻，脉濡细而 滑——多见于本证的中期。
4
捏脊
沿患儿背部脊柱两侧由下而上用拇指、食指捏 华佗夹脊3～5遍。
皮肤针
叩刺脊柱正中督脉及其两旁的华佗夹脊、膀胱 经穴，以皮肤微红为度。每日或隔日1次。
穴位割治
在无菌操作下，用手术刀割开患儿 手掌大鱼际处皮肤，创口长约 0.5cm，挤出少许黄白米脂状物并 剪去，再用绷带包扎5天。
刺血疗法
取穴：脐中四边穴（位于脐中上下 左右各1寸处）合谷、少商、商阳 操作：三棱针点刺出血，重则每日 1次，轻则隔日1次，此法意在祛其 积滞，正气自复，邪去正安，以泄 为主，多用于虚实夹杂证。
走罐疗法
操作：让患儿俯卧，在其背部皮肤涂以润滑 液，用中或小号玻璃火罐口涂匀，用止血钳 挟上酒精棉（95%），用闪火法，立即将 罐叩在大椎穴处，向下走至尾骨处，再向上 行走，往返5～10次，尔后将罐吸拔在风门 穴处，向下行走至肾俞穴。走罐时争取将一 侧膀胱经的两条经脉均能吸拔住，走完一侧， 再走一侧，每侧上下行走5～10次，初治时 应注意罐体吸拔力量要轻些，以防止力量过 强，次日肌肉酸痛而拒绝治疗。
1、项目部搭建：项目经理、土建工程师、资料员、各职能 责任人（发展、设计、预算、合约、采购、监理、财务） ；
2、项目经理第一责任人，每月对各职能负责人任务单和成 果确认，向计划运营部提报数据；
3、计划运营对项目重点考核项目进度节点，关注提报数据， 根据任务单对职能部门考核。
项目管理的两个关系
组织和个人，组织和组织
项目管理的主要内容
•一个核心
– 人 “搭班子、定战略、带队伍”
•两个关系
– 组织和个人，组织和组织
• 三个S
– 事前预控、事中跟踪、事后检查改进
• 四个控制
– 质量控制、进度控制、投资控制、风险控制
•三管一协调
– 合同管理、安全管理、信息管理和内外协调
项目管理的一个核心
– 人 “搭班子、定战略、带队伍”
3.干疳：精神萎靡，极度消瘦，皮包骨头， 皮肤干枯有皱纹，呈老人貌，啼哭无力、 无泪，腹凹如舟，或见肢体浮肿，或有紫 癜、鼻衄、齿衄等，舌淡或光红少津，脉 弱——多见于本证的晚期。
基本治 法
治则
健运脾胃、补益气血、消积导滞
处方
四缝、中脘、足三里、脾俞
加减
疳气——章门、胃俞——健运脾胃； 疳积——天枢、三阴交——消积导滞； 干疳——肝俞、膈俞——调养气血； 虫积——百虫窝——驱虫消积。
• 项目的特征： •一次性/单件性：各个项目皆不同，有各自特点
•约束性：在特定的环境中、一定的组织机构内、利用有 限的资源(人力/物力/财力)在规定的时间内完成 •多重目标及其明确性：明确约束下实现明确的成果/目标 •全寿命期属性和整体性：全寿命期/全方位，整体最优 •成果的不可挽回性：不能失败了重来
1、组织和个人： 组织制定目标、规则、制度、流程， 提供资源，个人想办法执行、落地、达标；
2、组织和组织：项部和分公司、分公司和总公司、分 公司和总公司职能部门、职能部门和职能部门等等；
聚焦项目360度考核
项目管理的“3S”
事前预控：制定八大方案计划
• 项目范围计划：做什么？ • 项目进度计划：什么时候做？ • 人员需求和分工计划：谁做？ • 资源采购计划：需要什么资源？ • 成本预算计划：花多少钱？ • 质量保证计划：做出什么样的结果？ • 风险管理计划：如何应对意外？ • 沟通管理计划？如何分享信息？ 进度计划最重要(以时间为核心的项目管理)
项目管理的定义
通俗的讲： 如果做一件事情，有一定的约束条件(如时间、资金、人 力等)，如何在这些约束条件下有效地达到预想的目标(时 间/成本/性能等)就是项目管理(见下页)
“Do the right thing and do thing right”
“做正确事，把事做正确 / 选对项目、把项目做好”
项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、 实施、控制到运营的一套系统管理方法。
项目管理： 管理方式是“程序化、动态化、体系化、可视化” 核心特征是“优化组合、动态管理” 核心理念是“以客户为中心”、“注重计划” 管理目标是“利益相关者的满意”
成本
项目进度、成本、性能/质量的相互关系
工期
下载本文 - 针灸治疗学
1
疳证是儿科的常见病，对于疳的解释古代 医家有两种：一种是说：“疳者甘也”，其 意是讲疳的发生原因，主要是由于小儿恣食 肥甘生冷，伤及脾胃，积滞中焦，日久渐成 疳证；另Fra Baidu bibliotek种说法是“疳者干也”，它是针 对其病机和症状而言的，它认为疳证主要是 气液耗伤过重，使形体干枯羸瘦而成。
2.喂养失当，营养缺乏：母乳不足，或断乳 过早，畏养不当，未能及时给予辅食或由于 挑食、偏食，是脾胃生化乏源，气血不足， 脏腑肌肉四肢失于濡养而成疳积。
3.感染虫疾，它病转疳：若不注意饮食卫 生，感染虫疾，使脾胃受损，耗夺气血，或 长期慢性腹泻以及久病失调，伤及脾胃，气 血失调，致使脏腑肌肤失于濡养，则渐成疳 疾。
5
按语
1.针灸对疳气、疳积疗效较好。如感染虫疾 还应配合药物治疗。 2.婴儿应尽可能以母乳喂养，不要过早断乳， 逐渐添加辅食，给予易消化而富有营养的食 物。不让小儿养成挑食的习惯。 3.常带小儿进行户外活动，呼吸新鲜空气， 多晒太阳，增强体质。
项目管理
项目的定义和特征
• 人类的有组织的活动无非就是两种类型： •连续不断、周而复始的活动，称为“作业”：如企业日 常的生产产品活动、一个人每天起床去上班
3
临床表现
本病证是以面黄肌瘦、头大颈细，头发稀 疏、精神不振、饮食异常、腹胀如鼓、青筋 暴露或腹凹如舟等为特征。
辨证分 型
1.疳气：食欲不振，或食多便多，大便干稀 不调，形体略见消瘦，面色稍显萎黄，精神 不振，好发脾气，苔腻，脉细滑——多见于 本证的初期。
2.疳积：食欲减退，或善食易饥，或嗜食 生米、泥土等异物，大便下虫，形体明显 消瘦，面色萎黄，毛发稀疏易落，脘腹胀 大，青筋暴露，烦躁不安，或喜揉眉挖鼻， 吮指磨牙，舌淡、苔淡黄而腻，脉濡细而 滑——多见于本证的中期。
4
捏脊
沿患儿背部脊柱两侧由下而上用拇指、食指捏 华佗夹脊3～5遍。
皮肤针
叩刺脊柱正中督脉及其两旁的华佗夹脊、膀胱 经穴，以皮肤微红为度。每日或隔日1次。
穴位割治
在无菌操作下，用手术刀割开患儿 手掌大鱼际处皮肤，创口长约 0.5cm，挤出少许黄白米脂状物并 剪去，再用绷带包扎5天。
刺血疗法
取穴：脐中四边穴（位于脐中上下 左右各1寸处）合谷、少商、商阳 操作：三棱针点刺出血，重则每日 1次，轻则隔日1次，此法意在祛其 积滞，正气自复，邪去正安，以泄 为主，多用于虚实夹杂证。
走罐疗法
操作：让患儿俯卧，在其背部皮肤涂以润滑 液，用中或小号玻璃火罐口涂匀，用止血钳 挟上酒精棉（95%），用闪火法，立即将 罐叩在大椎穴处，向下走至尾骨处，再向上 行走，往返5～10次，尔后将罐吸拔在风门 穴处，向下行走至肾俞穴。走罐时争取将一 侧膀胱经的两条经脉均能吸拔住，走完一侧， 再走一侧，每侧上下行走5～10次，初治时 应注意罐体吸拔力量要轻些，以防止力量过 强，次日肌肉酸痛而拒绝治疗。
1、项目部搭建：项目经理、土建工程师、资料员、各职能 责任人（发展、设计、预算、合约、采购、监理、财务） ；
2、项目经理第一责任人，每月对各职能负责人任务单和成 果确认，向计划运营部提报数据；
3、计划运营对项目重点考核项目进度节点，关注提报数据， 根据任务单对职能部门考核。
项目管理的两个关系
组织和个人，组织和组织
项目管理的主要内容
•一个核心
– 人 “搭班子、定战略、带队伍”
•两个关系
– 组织和个人，组织和组织
• 三个S
– 事前预控、事中跟踪、事后检查改进
• 四个控制
– 质量控制、进度控制、投资控制、风险控制
•三管一协调
– 合同管理、安全管理、信息管理和内外协调
项目管理的一个核心
– 人 “搭班子、定战略、带队伍”
3.干疳：精神萎靡，极度消瘦，皮包骨头， 皮肤干枯有皱纹，呈老人貌，啼哭无力、 无泪，腹凹如舟，或见肢体浮肿，或有紫 癜、鼻衄、齿衄等，舌淡或光红少津，脉 弱——多见于本证的晚期。
基本治 法
治则
健运脾胃、补益气血、消积导滞
处方
四缝、中脘、足三里、脾俞
加减
疳气——章门、胃俞——健运脾胃； 疳积——天枢、三阴交——消积导滞； 干疳——肝俞、膈俞——调养气血； 虫积——百虫窝——驱虫消积。