2020年服装半年工作总结优秀范文

2020年服装半年工作总结优秀范文

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放

在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心

支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一

些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别

和差距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的

基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行

为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有

生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改

变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同

时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购(有关卫生局依法行政工作总结)部都积极配合!，一切以销

售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多

方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经

直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从

多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新

进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参

考学习。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永

远保持活力服装采购工作总结工作总结。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚

至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的

体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客

户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到

我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能

使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们

的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题

而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最

佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服

接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误

而是帮助他们避免错误、预防出现错误

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2016年我会以

一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创

造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入

微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新

的起点开始，迈向成功!

XX年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民

币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共

同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。1-6月份，总计完成产量xx万件(条)，超额完成计划xx%，完成销售xxxx万元，超额完成计划xx%，完成净加工费xxxx万元，超额完成计划xx%。(以上数据不包括6月份已经出运的自营53000件毛呢大衣和

10万件援外学生服)。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：

一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入XX年年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将

被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度

势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行

了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加

工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部

门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工

作的新局面。

为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年

度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头

的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，

赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务

的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客

人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，

全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺利通过了m&s、sears的验厂。

我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，

不断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满

的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅毛呢大衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中

高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已陆续下单近

8万4千件(条)，自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将

成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年

取得更好的效益实现XX年各项经济指标打下坚实的基础。我们的生

产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，

自营产品——m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，

厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试

单深得客人的好评。在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间领导认真

组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后

整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量