党建和思想政治工作先进

党建和思想政治工作先进

襄樊职业技术学院后勤产业服务总公司

党建和思想政治工作先进单位申报材料

2007年以来的三年是襄樊职业技术学院后勤产业服务总公司学习践行“三个代表”重要思想和科学发展观，稳步扩大规模，服务质量和经济效益提高较快的三年；是加大改革力度，全体职工思想观念发生深刻转变的三年；也是校园环境明显改观，师生员工学习生活条件改善较大的三年。

三年来的成绩得益于后勤社会化改革跨越式发展的良好外部环境，得益于全体后勤人的团结奋进，也得益于我们强有力的党建和思想政治工作。面对学院发展难得的机遇期，公司党总支认识到，只有不断加强和改进党建和思想政治工作，才能团结和带领全体后勤人，抓住机遇，乘势而上，实现后勤二次创业的发展目标。为此，公司党总支提出以“求真务实”为基本原则，以党组织的能力建设为核心的党建和思想政治工作的新思路。所谓“求真”就是要研究后勤发展的新形势、新变化，因时因势地提出党建和思想政治工作的对策；所谓“务实”就是指党建和思想政治工作要坚持发展为第一要务，与学院发展的大局有机融合并在学院教学模式转型的发展中找到用武之地。正是在这些理念的指导下，三年来，后勤党建和思想政治工作不仅发生了可喜的变化，而且也为学院的全面发展提供了坚强的思想、组织保障和强大的动力支持。

一、坚持科学的发展观，切实加强党总支对后勤工作的领导

科学发展观为高等学校的发展思路和发展模式指明了方向，也为高校后勤党委提出了更高的要求。面对新的形势，公司党总支总揽全局、协调各方，坚持谋大局、管大事、抓关键，在后勤社会化的改革、发展和建设中发挥领导核心作用。

（一）加强党总支对后勤工作的领导，把握后勤发展的正确方向

坚持党的领导是坚持社会主义办学方向的必然要求，党对后勤的领导既体现在对于后勤服务的宗旨、服务理念的把握，也体现在从战略的高度谋划后勤的发展和未来，体现在对后勤改革发展重大问题的决策。以人为本，办广大师生满意的后勤是公司党总支在实践中坚决贯彻的服务理念。公司党总支仔细分析了后勤发展的历史、优势和实力，做出了坚持服务师生、服务学院教科研、服务学院中心工作为根本宗旨，为学院争创省内一流，国内领先高职院校后勤提供一流后勤保障的战略决策。在学院办学模式转型扩大的同时，着力提后勤服务质量，增强后勤保障能力。

后勤改革发展中的重大问题的决策关系到后勤的发展进程和发展方向，而坚持党总支领导下的总经理负责制则是后勤科学决策的制度保障。在多年的实践中，公司形成了党

总支领导、总经理负责良性互动的工作格局，很好地坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定、分工负责”的工作原则，后勤先后制订了完备的《党总支常委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，规范召开党总支委员会、经理办公会，为党总支领导下的总经理负责制在制度和程序层面给予保证。

（二）坚持以改革为动力，推动后勤事业的全面发展

发展就是对原有平衡的打破，必须以改革为动力；而改革的复杂性更加凸显出党的领导的重要性。公司党总支从影响发展的基础性、根本性问题入手，抓住重点，稳步推进各项改革，以改革促进公司的建设和发展。

1、坚持以改革促发展，用改革解决后勤发展建设中的实际问题

公司坚持以改革为动力，以改革促发展。通过一次机关机构改革，精简了工作机构和人员，后勤机关职能部处从15个调整到10个，机关中层干部从15人精简到10人，公司在编人员由原来的128个减至目前的69个，提高了后勤的管理水平和工作效率。通过人事分配制度改革，建立起合理的用人机制和岗位聘任制度，扩大职工队伍中流动人员聘用比例和人事代理制度的实施范围，树立了岗位意识，构建了科学、合理的服务梯队，实行了岗位津贴，引入竞争机制，实行了高职低聘和低职高聘。后勤通过社会化改革，初步建

立了社会化、企业化管理的体制和机制，转变了后勤工作作风，提高了后勤工作水平和服务质量。后勤实施的各项改革政策，不仅解决了发展建设中的诸多实际问题，更重要的是广大职工的思想观念发生了变化，紧迫感、使命感和责任意识、竞争意识明显增强。

2、以三个“团队”建设为载体，全力提高公司员工整体素质

一是以公司中层以上干部为主体的公司核心团队建设，着力提高团队决策水平和管理能力，确保公司正确的发展方向和恒久的发展动力的；二是以业务骨干、班组长为主体的骨干团队建设，着力提高骨干团队的组织管理能力和执行力，确保公司业务高效运转；三是以一线岗位人员为主体的优质服务团队建设，着力建设一支业务精湛，素质优良，形象优秀的后勤优秀员工队伍。

3、深化后勤改革，积极推进思想政治教育

后勤社会化改革能否顺利进行，在一定程度上取决于员工的思想认识的提高和观念转变，由于后勤员工很长一段时间受过去高校后勤固定管理模式的影响，工作按部就班，没有创新意识，思想观念成旧，对后勤社会化改革引不起足够重视。针对这种情况，我们重点要抓员工的思想观念的转变，采取相应措施：

⑴宣传发动。在全院的不同范围和场合内大力宣讲后勤

社会化改革，形成领导重视，人人皆知、相互理解、大力支持的良好氛围。

⑵组织保证。为保证后勤社会化改革顺利实施，建议成立以学院分管领导为组长、相关职能处室负责人参加的小组，具体指导各项工作的开展。

⑶学习领会。组织员工学习后勤社会化改革的有关文件精神，鼓励、引导大家树立信心，适应形势，力求使员工从思想上转变观念、从根本上认识后勤社会化改革的真正内涵，使得全体员工的潜力、动能、工作积极性得到最大限度的发挥，走出一条后勤改革的新路子。

⑷强化管理层。管理人员素质的高低、思想重视程度，直接影响到各项改革措施的开展和深化，因此，转变管理人员的观念尤为重要。组织后勤的管理人员认真学习后勤社会化改革的政策，使大家在认识上、思想上、工作上、行动上和改革思路保持高度一致，从而带动整个员工队伍的观念转变，保证了各项工作的顺利开展，使后勤社会化改革逐步深入。思想观念转变阶段是个漫长的阶段，始终贯穿在后勤改革的整个过程之中。我们经过近几年的努力，员工的思想观念有了较大的转变，工作积极性和服务意识有了很大的提高，逐步实现了“由原来的要我做”到“现在的我要做”的转变。

4、规范内部管理，建立标准化管理