工程监理公司员工安全手册

工程监理公司员工安全手册
工程监理公司员工安全手册

1概述

为了“安全第一、预防为主”文明监理,确保安全施工,防止所有意外事故发生,避免人员伤亡和财产损失,保证作业人员的身体健康和减少环境污染,创造安全、卫生、舒适的劳动条件,使工程项目质量目标、进度目标、投资目标得到最优实现。

2管理职责

2.1 建立各级安全、责任体系

2.1.1公司由经理(兼技术负责人)主管安全工作。负责指导、督促、检查各工地

总监或安全管理员对本公司“安全手册”的贯彻和执行。负责与业主、施工单位的安全主管人员了解本公司员工对安全制度的运行情况,在巡视工地时及时纠正施工现场所有违章和不安全现象。

2.1.2施工现场的项目总监或安全管理员必须把安全工作放在极其重要的位置

进行管理。具体督促、检查本工地各专业监理工程师认真贯彻和执行“安全手册”,并负责对施工单位的安全体系、安全措施的审查,会同施工单位的安全主管对工地的安全工作作定期的巡查,对违章及不安全现象要及时纠正或提出整改意见并督促其执行。要密切与业主的安全主管、施工单位的安全主管之间的联络,及时解决施工现场中的安全问题。

2.1.3当该工程项目具有20名监理人员时,应设置一位现场安全管理员专门主

管安全工作(其责任按上一条款)。

2.1.4各专业监理工程师,除本身须遵守“安全手册”外,还必须督促其所属专

业各人员遵守安全规范,若有违规行为,必须及时纠正或整改。

2.1.5周报及月报,都必须有安全方面的内容以总结和检讨其安全问题。

2.1.6现场的任何人遇重大或突发安全事件应立即向业主的有关人员及本公司

报告,协助做好各种事后处理工作。

2.1.7各工地现场监理人员,必须参加规定的安全例会及安全检查工作,并提出

其合理化建议及有效措施。

2.2 禁止在工作场所酗酒和滥用麻醉药的规定。

2.2.1禁止在办公时间、办公地点和工作场所饮用含酒精饮料(经批准的特别活

动除外)。

2.2.2禁止在办公时间、办公地点和工作场所服用或注射麻醉药物(为了治病由

医院医生指定的除外)。

2.2.3禁止携带酒类和违禁药物进入办公室和工作场所(为了治病由医院医生指

定的除外)。

2.2.4拒绝聘用有酗酒和滥用麻醉药记录或具有明显迹象的人员。

2.2.5对于本公司违反本规定的人员,公司将作出严肃的纪律处分。

2.3 安全培训的规定

2.3.1新进入本公司工作的员工都必须认真学习本“安全手册”,并接受本公司

组织的安全培训。不经过“安全手册”学习和安全培训的人员不得进入施工现场。

2.3.2进入各施工现场的监理人员,必须接受该工程业主的安全主管,结合本工

程安全特点的学习与培训。

2.3.3每半个月应进行一次工地安全短会,目的是提出隐患,进行整改,并学习

本公司各施工现场有关安全问题的通报。

2.4 个人安全保护规定

2.4.1凡进入施工现场,必须配戴安全帽。

2.4.2进入切削、打磨、烧焊、切焊现场,必须配戴防护眼镜。

2.4.3进入噪音工作环境,必须配戴护耳器。

2.4.4进入粉尘作业现场,必须配戴过滤式防尘口罩。

2.4.5进入有毒气体现场时,必须配戴供氧式或送气式防毒面具。

2.4.6进入有机溶剂、腐蚀性和其他他损坏皮肤的工作现场时,应使用相适应的

手套。

2.4.7不得在有害工作现场内吸烟,吃食物。饭前、班后必须洗手、漱口。2.4.8进入必要的工作环境时必须穿着工作服和安全鞋,严禁穿拖鞋与露趾鞋进

入施工现场。

2.4.9必须接受定期的体格检查。

2.5 施工现场的安全规定

2.5.1进入施工现场时,必须正确使用各种个人防护用品。

2.5.2检查施工现场是否设置了应该配置的安全警示牌、路标、告示板、照明灯、

灭火器和临时消防水管。

2.5.3检查现场的各种机具、设施、材料、构件等,是否按照施工组织设计中规

定的要求堆放和布置,并且保证道路畅通无阻。

2.5.4检查高处作业是否设置了工作台、脚手架或佩戴安全带、安全绳和其他有

效的安全措施。

2.5.5各种安全装置、设备、设施及标志等,任何人不可擅自拆动,如因施工需

要拆动时要报经工地安全部门同意,方可拆除。

2.5.6检查电气设备是否已全部接零接地,架设的线路是否已符合供电局规定。

2.5.7检查电动机械、移动电动工具等是否已设置漏电保护开关。

2.5.8禁止工作前及工作时饮酒。

2.5.9除指定地方外,工地内不准抽烟。

2.5.10如发现周围环境有不全情况,应立即改善状况和向上级报告。

2.6 对特种作业人员的规定。

2.6.1检查其电工、焊工、司炉工、爆破工、起重机司机、打桩司机,各种机动

车司机是否持有由有关部门发给的操作证或上岗证等。

2.6.2检查特种作业人员所持证件是否已经有关部门年审。

2.7 对高空作业的安全规定。

2.7.1检查凡在2m以上悬空作业的人员是否已配戴了安全带。

2.7.2检查在外架防护的施工,高处作业点的下方,是否已设置安全网。

2.7.3检查楼梯口、电梯口、井架口、预留口,是否已设置围栏和盖板。

2.7.4检查正在施工的建筑物深基础施工时,对深度在2m以上的基坑、槽的周

围是否已设置围栏和防坠物的安全网。

2.7.5检查正在施工过程中,尚未安装栏杆的阳台周边、无外脚手架防护的屋面

周边、框架工程楼层周边、跑道(斜道)两边侧边、卸料台外侧边等,是否已设置1m高的双层围栏或搭设安全网。

2.8 对攀登作业的规定。

2.8.1检查使用的竹制、木制、钢制和合金制的梯子,是否符合国家的标准。2.8.2检查伸缩缝、支架梯和手推梯等,作为施工设备使用时,是否已按有关标

准进行了验算。

2.8.3对新购进的梯子,必须进行质量方面的验收,还应督促进行经常性的保养。

2.8.4禁止使用不坚固的梯子。在使用梯子时应放在坚固的平面上。

2.8.5禁止把两梯子绑在一起使用。

2.8.6上下时必须面向梯子。

2.8.7禁止在梯子上倾向一方。

2.9 对脚手架的安全规定

2.9.1检查是否按规程规定的质量、规格选料。

2.9.2检查是否按规定的尺寸搭设立杆、横杆、剪刀撑、栏杆等。

2.9.3检查架板是否铺满,是否有空隙和探头板。

2.9.4检查脚手架外侧和斜道两侧是否设置1m高的围栏和立网护栏。

2.9.5检查脚手架是否有供工人上下阶梯、斜道,严禁攀爬脚手架。

2.9.6检查金属脚手架是否设避雷针,当遇附近有高压线时,是否保持5m或相

应水平的距离,是否已搭设隔离防护架。

2.9.7检查各种脚手架在使用前,是否进行了验收,合格后才准投入使用。当使

用期间遇到台风、暴雨以及使用较长时间时,还要作定期检查,发现隐患及时整改,确保安全使用。

2.10 对起重机械的安全规定。

2.10.1检查被起吊物品是否在机械的允许之安全负重载荷之内。

2.10.2禁止吊物下有人,吊物上站人。

2.10.3禁止起吊埋在地下物品和斜拉斜牵物品。

2.10.4禁止起吊松散物捆扎不牢物品和零碎小物无容器物品。

2.10.5禁止起吊重量不明物品。

2.10.6禁止有强风讯号时起吊物品。

2.10.7检查起重机有关结构,是否已安装各类灵敏的安全装置。

2.10.8使用前应检查其运行是否正常,若有异常应禁止使用。

2.10.9禁止用非载人起重机运载人员。

2.11 对机电设备的安全规定。

2.11.1检查督促机械操作人员,要束紧袖口,女工发辫要挽入帽内。

2.11.2应要求机电设备的使用人员,工作前必须检查机械、仪表、工具等,确认

完好方准使用。

2.11.3发现在使用的机械设备外露部分,可动或危险部分,监理人员应要求使用

单位尽可能设安全护罩。

2.11.4应要求其电器设备和线路必须绝缘良好。

2.11.5禁止电线与金属物绑在一起。

2.11.6应要求各种电动机具必须按规定接零接地,并设置单一开关。

2.11.7遇有临时停电或停工休息时,必须要求使用人员拉闸加锁。

2.11.8禁止施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。

2.11.9禁止使用人员在运转的设备上进行擦洗、润滑、调校和修理。

2.11.10禁止任何人将头手伸入机械行程内。

2.11.11禁止使用电压超过36伏的行灯。在金属或容器内工作时行灯电压不得超

过12伏。

2.12 对手提式电动工具安全规定。

2.12.1要求现场使用的工具必须正确接地。

2.12.2要求现场使用的工具其外壳不许损坏,若有损坏者必须禁止使用。

2.12.3要求所有电线、插头或接驳器的负荷率,应适应所有工具。

2.12.4要求其工具必须有良好的性能及线路接驳正确。

2.12.5禁止操作人员站在潮湿地方作业,并应保持电器清洁干净。

2.12.6应要求操作人员,在电动工具不使用时,必须切断电源。

2.12.7应了解电动工具是否由合格技工进行定期检查及维修。

2.13 对电弧焊的安全规定。

2.1

3.1应要求电弧焊的操作人员,必须穿戴个人防护用品,如合适的头盔、护目

镜及手套等。

2.1

3.2应要求电焊机设有可防雨、防潮、防晒的机棚,并备有适合的消防用品。

2.1

3.3应要求具备防止触电,高空坠落,瓦斯中毒和火灾事故等安全措施。

2.1

3.4应严禁在运行中的压力管道、装有易燃易爆物品的容器和受力构件上进行

焊割。

2.1

3.5应要求焊接铜、铝、锡、锌等有色金属时,必须在通风良好的地方进行。

焊接人员还必须戴合适呼吸的滤清器。

2.1

3.6应要求在高空焊接时,必须挂好安全带,焊件周围下方应采取防火措施,

并有专人监护。

2.1

3.7应严禁在已喷涂过油漆或塑料的容器内焊接。

2.1

3.8当电焊线跨越道路时,应要求架空或穿入防护管内埋设在地下。

2.1

3.9应要求接地线及手把线都不得搭在易燃易爆和带有热源的物体上,接地线

不得接在管道、机床设备和金属物架或轨道上。

2.1

3.10应不准雨天在露天电焊。在潮湿地作业时,操作人员应站在铺有绝缘物品

的地方,并穿上绝缘鞋。

2.1

3.11应要求焊钳与把手线连接牢固,不得用胳膊夹持焊钳。

2.1

3.12应要求在清除焊渣时,面部应避开被清的焊缝。

2.1

3.13应严禁在施焊现场的l0m范围内,堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材及其它

易燃易爆物品等。

2.1

3.14应要求作业后,清理场地、灭绝火种、切断电源、锁好电闸箱、清除焊料

余热后方可离去。

2.14 对气焊的安全规定。

2.14.1应要求气焊的操作人员,必须穿戴个人防护用品,如合适的头盔、护目镜、

围裙及手套等。

2.14.2应要求持有操作证的焊工,才能进行焊割作业。

2.14.3应严禁在焊割现场的10m范围内,堆放易燃、易爆等危险物品。乙炔发

生器不得放置在电线的下方,不得与氧气瓶同放一处,距易燃、易爆物品和明火的距离不得小于10m,并要经常用肥皂水检验是否漏气,决不允许用明火检漏。

2.14.4应针对不同的作业现场和焊割对象,配备一定数量的灭火器。

2.14.5应要求检查乙炔发生器、氧气瓶要有软管,阀表均应齐全有效,坚固牢靠,

不得松动、破损和漏气。

2.14.6应要求乙炔发生器及氧气瓶装设回火防止器。

2.14.7应要求氧气瓶及其附件、胶管、工具,均不得沾上油污,软管及接头不得

用铜质材料制作。

2.14.8应要求乙炔发生器、氧气瓶和焊距间的距离不少于10m,否则应采取隔离

措施;同一地点两个以上施焊时其间距不得小于l0m。

2.14.9应要求乙炔发生器放在操作地点上风处,不得放在高压线及一切电线的下

面,不得放在阳光下爆晒。

2.14.10应要求当软管经过道路时,要加护套或盖板。软管不能放在公路上使用。

2.14.11应要求氧气瓶与其他易燃气瓶、油脂和其他易燃物品分别存放,也不准同

车运输。

2.14.12应要求氧气瓶设有防震圈和安全帽,平放不得倒置,不得在强烈阳光下曝

晒。

2.14.13应该严禁用行车或吊车吊运气瓶。

2.14.14不允许乙炔软管、氧气软管装错。

2.15 对压缩气体的安全规定。

2.15.1要求载满气体的钢瓶要小心放置,以防跌倒。

2.15.2要求使用专用车运送钢瓶,并确保钢瓶平稳安放。

2.15.3要求乙炔气钢瓶在使用时或不使用时垂直放置以便安全。

2.15.4要求钢瓶不受太阳的直射,并远离热源、易燃物、腐蚀性化学物质、腐蚀

性气体。

2.15.5应严禁用阀门和其它附件作承吊点。

2.15.6应要求氧气阀和配件远离油脂类物质,还应注意所用的手套不应有油脂。

2.15.7要求开启和关闭钢瓶阀时不应用力过猛。

2.15.8要求卡车装卸钢瓶时,要小心装卸避免滑落。

2.15.9应要求当软管经过道路时,要加护套或盖板。软管不能放在公路上使用。

2.16 对海上作业的安全规定

2.16.1要求当沿着海边工作时应设置护栏,还应配戴安全带及救生衣。

2.16.2应要求沿工作点边沿放置警告标志牌。

2.16.3应要求安装足够的灯光照明。

2.16.4应要求设有救生艇和带有系索的救生圈备用。

2.16.5应要求备有灭火器及急救箱。

2.16.6应鉴定何人懂游泳,何人不会游泳。

2.17 对火警的规定。

2.17.1应保持镇定。

2.17.2应停止工作,大声持续呼喊。“失火”。

2.17.3应按动火警钟。

2.17.4应积极组织使用灭火设备灭火。

2.17.5应及早拨通119电话通知消防队。

2.17.6应组织非救火人员到安全地点集合。

2.18 对急救步骤的规定。

2.18.1自伤

(1)应保持填定。

(2)应请求别人护送到急救室。

(3)应接受急救。

(4)应通知安全主管。

2.18.2他伤

(1)应保持镇定。

(2)应将伤者尽快移离危险场地。

(3)应安慰伤者。

(4)应尽快通知急救人员和及早送往医院救治。

2.19 对工作许可证的规定。

2.19.1应对以下工序必须获得工作许可证才可操作。(1)燃火工程。

(2)进入封闭场所。

(3)挖掘工程。

(4)电器接驳作业。

(5)高空作业。

2.19.2应要求许可证必须挂在工地上可看到的地方。

2.20 对违反安全手册的处分规定

如公司员工违反安全守则,视程度的严重性给予口头警告、书面警告或立即解雇等处分。

全国监理公司排行

全国监理公司排行 1 中咨工程建设监理公司 2 上海建科建设监理咨询有限公司 3 山西省交通建设工程监理总公司 4 长江三峡技术经济发展有限公司 5 上海同济建设监理咨询有限公司 6 山东诚信工程建设监理有限公司 7 上海外建建设咨询监理有限公司 8 浙江电力建设监理有限公司 9 广东天安工程监理有限公司 10 廊坊开发区中油朗威监理有限责任公司 11 上海建通工程建设有限公司 12 广州建筑工程监理有限公司 13 铁科院(北京)工程咨询有限公司 14 江苏兴源电力建设监理有限公司 15 深圳市都信建设监理有限公司 16 四川二滩国际工程咨询有限责任公司 17 上海宝钢建设监理有限公司 18 北京华联电力工程监理公司 19 北京市驰跃翔工程监理有限责任公司 20 北京兴油工程建设监理有限公司 21 铁四院工程监理咨询公司 22 河南立新电力建设监理有限公司 23 上海市工程建设咨询监理有限公司 24 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 25 铁二院咨询监理公司 26 北京双圆工程咨询监理有限公司 27 江苏东南交通工程咨询监理有限公司 28 上海海龙工程技术发展有限公司 29 深圳市中海建设监理有限公司 30 浙江江南工程建设监理有限公司 31 东北电力建设监理有限公司 32 四川电力工程建设监理有限责任公司 33 中国电力建设工程咨询公司 34 河北电力建设监理有限责任公司 35 安徽省建设监理有限公司 36 江苏华宁交通工程咨询监理公司 37 上海市建设工程监理有限公司 38 中国水利水电建设工程咨询中南公司 39 江西诚达工程咨询监理有限公司 40 北京建工京精大房工程建设监理公司 41 广州珠江工程建设监理公司

中铁二局集团员工手册

《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命:致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势,实施“以建筑业纵向一体化为主,适度发展相关多元经营”的发展战略,沿着建筑业价值链,从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务;做强做精工程施工中游业务;拓展外委运营管理等下游业务;适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营;巩固外经优势,广泛参与国际经济技术合作与竞争,实现从产品经营到资本经营的战略性提升,增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命,围绕发展战略的实施,共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围,为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路; “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。 企业作风:敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下,在50多年的砥砺磨练中,形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范,成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中,更需要传承这一企业作风,造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍,接受时代的检阅。 企业道德:公平竞争,双赢发展 遵守国家的法律法规,按照社会主义市场经济规律,依法管理,合法经营。以共同发展进步为前提,处理和其他企业的关系,坚持“公平竞争,双赢发展”。 企业环境:以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系:与政府加强联系,接受监督指

监理管理制度

监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体,在工程建设中起着不可替代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径,为此,特制定本办法以便规范管理,更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人;公司工程管理部为间接责任人,负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业绩,人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录,并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求,确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求,并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。

明确监理单位必须接受建设单位的工作监督,如:岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周(月)报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织,由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外,还应针对本项目的实际,制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发,经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底:如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前,监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部,同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间,若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前,监理单位必须按规定将本项目《监理规划》,相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前,监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部,项目部在日常工作中应监督实施。 开工前,总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核,并

工程建设监理有限公司档案管理制度

易县工程建设监理有限公司档案管理制度 第一章总则 为建立健全公司档案工作,规范档案管理,更好地为企业提高经营管理水平和经济效益服务,根据国家有关法规,结合公司具体情况,制定本制度。 第一条公司档案工作是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。是企业基础管理工作的组成部分 第二条公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和,包括工程建设监理、财务管理、劳动工资、行政管理、董事会等方面形成的档案资料。 第二章文件材料的形成和归档 第一条档案是公司的集体财产,由办公室负责统一管理和保管。办公室应对档案的保密和安全负责 第二条公司经营和管理活动中形成的文件材料(含胶片、照片、录音、录像和磁卡等)由责任人积累、整理后归档。 第三条文件材料归档的基本要求 1.归档的文件材料必须完整。 2.归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 3.归档材料必须层次分明,符合其形成规律。 4.归档文件必须编制目录。 第四条文件材料的归档范围主要有以下几个方面:

1.建设行政主管部门来文。 2.董事会会议纪要、决议及监理公司内部规章制度。 3.监理咨询合同、协议。 4.向政府有关主管部门的报告或复文。 5.与监理项目有关的业主、承建商的来文及复文。 6.按监理项目形成的监理业务档案、技术档案、监理工作总结。7.有关公司人事管理档案。 8.公司经营业务档案。 9.公司会议纪要及决议。 10.其他。 第五条归档时间 1.工程监理项目,在项目阶段和竣工验收完成后,项目监理部应在14日内将应归档的文件材料按照河北省监理资料组卷归档顺序分类,交办公室资料管理人员验收、组卷。 2.各类文件材料归档一式一份,重要文件及自制文件应将原件归档。3.公司工作人员因公外出学习、考察和参加各种会议收集得到的文件材料,要按照归档范围的规定,及时交办公室归档。 第三章档案管理 第一条档案实行分类管理,档案分类要遵循文件材料的形成规律,并且便于保管利用。 第二条公司档案分类 1.工程监理及咨询类

信息系统工程监理资质单位名单_

序号单位名称资质等级证书编号批准(备案) 日期 首次获证 日期 所在省市 1 陕西省信息系统工程监理中心有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 陕西省 2 陕西赛威信息工程监理评测有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 陕西省 3 北京万博智业信息技术有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 北京市 4 北京中百信工程咨询有限公司甲级J 2012/12/21 2012/12/21 北京市 5 北京兴通工程咨询有限公司甲级J 2013/12/9 2013/12/9 北京市 6 北京北咨信息工程咨询有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 北京市 7 北京国研信息工程监理咨询有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 北京市 8 北京市驰跃翔工程监理有限责任公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 北京市 9 北京希达建设监理有限责任公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 北京市 10 北京易柯森特科技有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 北京市 11 北京联海信息系统有限公司甲级J 2012/12/21 2012/12/21 北京市 12 北京肯思捷信息系统咨询有限公司甲级J 2012/12/21 2012/12/21 北京市 13 北京赛迪信息工程监理有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 北京市 14 辽宁北方实验室有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 辽宁省 15 江苏普蓝陵信息系统监理咨询有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 江苏省 16 浙江天航咨询监理有限公司甲级J 2012/12/21 2012/12/21 浙江省 17 山东正中计算机网络技术咨询有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 山东省 18 河南中道电子信息工程监理咨询有限公司甲级J 2013/12/9 2013/12/9 河南省 19 武汉实为咨询监理有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 湖北省 20 湖北信安信息系统管理技术有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 湖北省 21 公诚管理咨询有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 广东省 22 广东省计算技术应用研究所甲级J 2013/7/15 2013/7/15 广东省 23 广州市信佰信息技术咨询有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 广东省 24 广州赛宝联睿信息科技有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 广东省 25 重庆鼎信建设监理有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 重庆市 26 四川公众监理咨询有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 四川省 27 成都久信网络咨询监理有限公司甲级J 2013/7/15 2013/7/15 四川省 28 成都安美勤信息技术股份有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 四川省 29 深圳市艾泰克工程咨询监理有限公司甲级J 2012/10/8 2012/10/8 深圳市 30 深圳市都信建设监理有限公司甲级J 2013/12/9 2013/12/9 深圳市 31 云南致信监理有限公司乙级J80020 2012/6/11 2008/6/10 云南省 32 云南金质信息系统工程监理有限公司乙级J90027 2013/6/11 2009/6/22 云南省 33 西安同信力创项目管理咨询有限公司乙级J26 2012/10/8 2012/10/8 陕西省 34 西安西北民航项目管理有限公司乙级J26 2013/12/9 2013/12/9 陕西省 35 陕西中基建设监理咨询有限公司乙级J26 2013/11/11 2009/12/21 陕西省 36 陕西计用信息技术监理有限公司乙级J26 2013/12/9 2013/12/9 陕西省 37 甘肃省通信产业工程监理有限公司乙级J80016 2012/6/11 2008/6/10 甘肃省

工程监理公司员工手册

工程监理公司员工手册 目录 序言 1、员工遵守事项 2、新员工面试及录取 3、试用期 4、考勤制度 5、假期 6、培训 7、员工奖惩制度 8、保险 9、培训 10、员工奖惩制度 11、辞职、辞退 12、离职 13、健康检查 14、保密 15、报销制度 16、安全手册 17、附则 序言

企业愿景——学习、创新、持续成长、做世界一流工程管理专家。 经营观念——专业技术、创新服务,为顾客提供工程管理最佳解决方案,一切从顾客开始、超越顾客期待,为顾客创造价值。企业精神——厚德、勤勉、好学、努力不懈; 敬业、自信、规范、创新不止。 人才观念——我们培养学习型员工、造就业型企业,建立事业成功的互助平台。 我们关注每一位员工的成长,实现企业目标与员工价值 的共同发展。 1、员工应遵守事项 1.1精诚团结,互相合作。 1.2工作时间严守工作岗位,专心工作,不串岗,不闲聊。 1.3忠诚公司,服从领导,勤奋工作,言行要体现公司的良好形象。 1.4员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。 1.5办公文明,保护办公用具,保持办公环境整洁有序。 1.6员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。 1.7员工有一下情况,必须立即向行政人力资源部报告,若因个人资料发生变更,造成通信不畅或其它后果,所有责任均有个人负责。a、姓名变更b、身份证换领c、学历、职称、岗位技能证书变更d、通讯方式变更 1.8员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态,公司在网络发布的有关通知、通告,视为已传达到每位员工。

1.9正常工作时间,员工应佩戴工卡。 2、新员工面试及录取 2.1公司聘用员工采取公开招聘的方法,秉承全面考核,择优录用的原则。 2.2公司新员工须填写《应聘登记表》(见附件1),经相关领导面试合格,行政人力资源部确认后经总经理批准后才能办理正式录用手续。(见附件2) 2.3所有新员工需满足以下要求: 2.3.1持有有效身份证明文件,包括身份证、学历证、职称证、体检证明,其原件经审核后留存复印件。正面免冠相片两张,由行政人力资源部办理工卡。 2.3.2通过鞍山市区级以上医院体检,并取得健康证明。 2.3.3公司将保留对员工的工作履历、证明文件等进行查证的权利,对弄虚作假者有权作解除劳动关系,不作任何经济补偿。 2.3.4经录用的员工由该部门负责人按公司有关文件制定该员工工资,报公司领导审批后,由行政人力资源部通知计划财务部门办理工资。 3、试用期 3.1员工由正式上班,经雇佣双方同意后签订劳动协议,试用期时间按相关法律规定。 3.2部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进行全面考察,对该员工的工作表现进行评估,行政人力资源部审核后报

工程建设监理公司管理制度(全套)(可编辑)

工程建设监理公司管理制度(全套) 工程建设监理公司管理制度 目录 第一章监理工作管理规定要点汇编7 一、根据《建设工程监理规范》,总监理工程师应履行的职责:7 二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责: 7 三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责:7 四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责: 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表: 8 六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求:8 七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容:9 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: 10 九、《人员调配制度》要点:10 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点:10 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点:10 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点:10 十三、《工程会议制度》要点:11 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点: 11

十五、《监理工作预控制度》要点:11 十六、《经济技术签证管理制度》要点:11 十七、《工程验收管理制度》要点:12 十八、《安全监理管理制度》要点:12 十九、《合理化建议制度》要点:13 二十、《建设合同管理制度》要点:13 二十一、《工作总结制度》要点:13 二十二、《监理资料管理制度》要点:13 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点:16 二十四、《考勤管理制度》要点:16 二十五、《项目监理机构行文制度》要点: 16 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点:16 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点:17 二十八、《监理工作考核管理制度》要点: 17 二十九、《创新管理制度》要点:17 三十、《奖惩制度》要点: 17 三十一、参考文件和配套表格(样本):18 第二章人员调配制度20 一、目的:20 二、项目总监组建监理机构:20 三、项目总监申请调配人员:20 四、工程部调配人员:20

公司对项目监理部的管理制度2

×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人: 审核人: ×××××××××××公司 二○一五年三月

一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中,必须遵守下列规定: (1)、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 (2)、监理单位的各级负责人和监理单位工程师,不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入(兼)职,不得与这些单位发生经营性关系,不得承包或推荐施工和建材销售业。 (3)监理单位应严格履行建设监理合同,不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员,且常驻工地时间为每天不少于8小时,每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配:必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员,如达不到规定要求,每缺少一人,每人次每天罚款1000元。 三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务 1、设计阶段的监理任务 (1)、协助提出设计要求,参与评选设计方案 (2)、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同,并监理合同的实施 (3)、督促设计单位限额设计,优化设计 (4)、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求 (5)、审查设计方案的技术经济合理性 (6)、审查图纸是否满足国家规定的深度要求和设计规范要求 (7)、分析设计的施工可行性和经济性 2、施工招标及施工阶段的监理工作内容 土建部分:

(1)、受业主的委托组织招标,准备与发送招标文件(标的编制除外)。(2)、参与或组织对投标人的资格(质)审查。 (3)、参与评审投标书,提出决标咨询意见。 (4)、协助业主与承包人编写开工报告,对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。 (5)、协助业主与中标单位洽商承包合同。 (6)、组织参与设计交底和图纸会审。 (7)、督促、审查承包人提交的施工组织设计,施工进度计划,施工方案,施工质量保证体系等技术文件,并检查落实情况。 (8)、督促检查承包人严格执行工程承包合同,国家工程技术标准,施工规范,协调业主与承包人之间的关系,处理违约事件。 (9)、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准,严格按照检查的主要材料,构配件的出厂合格证明、材质化验单。 (10)、核查施工过程中主要环节部位,做好隐蔽验收,组织分项工程的检查验收,组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收,协助业主提出竣工验收申请报告。 (11)、定期检查和汇报工程实际进展情况,审核承包人进度付款申请,签发工程付款凭证,未经监理方的签字确认,业主不支付工程款。(12)、做好现场技术经济的签证工作。 (13)、参与处理工程质量事故、安全事故。监督事故处理方案的实施(14)、督促、审查承包人归整技术、业务资料,建立技术经济档案,并将完整的原始施工技术资料移交业主。监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。 (15)、审查工程结(决)算。

控股公司员工手册:行政管理

控股公司员工手册:行政管理 某控股公司员工手册:行政管理 1.办公例会制度 1.1例会目的 通过办公例会明确下一阶段工作目标和要求,沟通部门之间项目运作的进展、管理情况,协调解决存在问题,监督公司质量体系有效运行,确保公司在经济活动中做出正确决策。 1.2例会职责 1.2.1公司行政部负责经理办公例会的准备、会议记录及拟制会议纪要; 1.2.2总经理(或副总经理)负责主持经理办公例会,并对会议议题做出决策; 1.2.3各部门经理参加办公例会,并负责提供会议所需的本部门资料和《工作进度周报》; 1.2.4各部门经理负责执行会议决定,行政部负责跟踪会议决定的执行情况。 1.3例会类型 公司办公会议分为周例会、月度例会,一般周例会在每周五上午召开,月度例会在每月最后一周召开,最后一周的周例会与月度例会合并召开。 1.3.1.每周例会的主要例会议程包括,但不限于: --上周工作回顾、检查; --项目实施过程中需协调的事项研究、决定; --公司运作中需研究决定的一般事项; --下周工作安排。 1.3. 2.月例会的主要例会议程包括,但不限于: -各项业务运作过程及效果的沟通、交流; --开发项目的质量、进度、投资回顾和检查; --销售工作及效果;

--与相关方(监理、施工、服务分包方、主管部门及上级公司)的沟通; --市场(顾客)反馈情况; --本月工作总结和下月工作安排。 1.4例会程序 1.4.1周例会 1.4.1.1公司周例会参加人员为:总经理、副总经理、部门经理及骨干员工; 1.4.1.2周例会由公司总经理主持召开。总经理不在时,由总经理委托公司常务副总经理主持召开; 1.4.1.3每周五下午2:00召开周例会,不做专门通知。如时间有变化,由行政部通知各部门。情况特殊时,如不能召开周例会,可以顺延或取消,但不能连续取消三次周例会: (1)部门经理因特殊情况不能参加周例会,可指定代表参加,但须经会议主持人同意。 (2)周例会提出的要求和形成的决定,由各部门经理自行记录。会议结束后,行政部负责整理形成《经理办公例会会议纪要》,并下发各部门。各部门依据例会决定,按时如实填写《工作进度周报》,以便下次例会时对照检查。 1.4.2月度例会 1.4. 2.1月度例会召开的具体时间、地点、参加人员及主持人与周例会相同,如有特殊原因由行政部负责提前通知参会人员; 1.4. 2.2总经理因故不能参加月度例会,常务副总经理及管理者代表必须参加月度例会,部门经理不能同时有二名以上缺席: (1)月度例会可以顺延或取消,但不得连续取消二次月度例会。 (2)月度例会召开前,各部门经理负责对本部门的工作进行小结,并对以下内容进行汇报: --各项业务工作现状; --业务运作程序的执行情况; --已出现或可能出现的问题; --需提请会议讨论决定的其它问题。

建设单位对监理单位的管理办法

建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务,确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理,具体内容如下: 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员,严格控制人员的到岗率,且必须参加周工程例会, 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内,监理人员应保持相对稳定,以保证服务工作的正常进行,监理人员的更换,必须征得书面同意;对于不称职监理人员,无正当理由必须2日内离开,并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职,造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等,召开监理周例会,认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要,不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物,不准向施工单位报销任何消费票据,不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣,一经发现,驱逐现场,造成经济损失的,由监理公司承担赔偿责任,根据损失大小金额,从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位,现场验收不得拖延,工程资料应及时签认,一经发现违反规定,一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密,对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度,工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒,一经发现扣减监理员监理费用100元/每

建设监理有限公司监理审查核验制度

建设监理有限公司监理审查核验制度 一、目的: 为了落实建设工程安全生产监理责任,保证建设工程施工安全,促进公司项目部施工安全生产管理的监理工作规范化,提高安全管理工作水平和效果,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》,制定本制度。 二、范围: 本办法适用于本公司所有项目。 三、开工报告审批制度: 工程开工前,应审查施工单位报送的相关资料,具体包含如下内容: 1.施工企业营业执照和资质证书; 2.施工企业的安全规章制度,包括:安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项方案的专家审查制度、消防安全责任制度、意外伤害保险制度、生产事故的应急救援预案制度、安全生产规章制度和操作规程等。 3.项目部人员到岗情况及相应资格证书,包括:项目经理、安全员、技术员、施工员、材料员、质检员等,应审查到岗人员是否与投标书中申报人员相符,人证是否相符,配备数量是否满足要求,如专职安全员数量,依据建筑施工安全检查标准JGJ59-99中相关规定,施工现场可根据建筑面积或施工人数配备专职安全员,建筑面积1万平方米以下可配备一人,1~5万平方米可配备2~3人,5万平方米以上应

设不同专业专职安全员组成安全管理组; 4.特种作业人员的资格证书,包括:垂直机械作业人员(如塔吊司机、施工电梯操作工)、电工、电焊工、起重信号工、架子工、防水工等;5.检查施工单位是否按规定程序报审施工组织设计和专项施工方案。审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项是否符合工程建设强制标准要求。 四、图纸会审和技术交底制度: 工程开工建设前,项目部的人员应认真仔细的审查施工图纸并参加由业主主持的图纸会审技术交底。审图时,重点应放在如下部分:第一、找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定(建筑设计、结构设计和施工规范等);图纸与说明是否清楚,引用标准是否确切;施工图纸标准有无错漏;总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致,平、立、剖面图之间的关系是否一致;各专业工种设计是否协调和吻合。第二、地质资料是否齐全,能否满足图纸的要求;周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等;施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等。 五、施工组织设计审批制度: 项目监理部主要从以下几方面去审查施工组织设计(方案) 1、工程概况

工程监理有限公司创新管理制度

工程监理有限公司创新管理制度 目的 运用激励机制,发挥员工的主观能动性,增强企业的市场竞争力,提升员工个人素质。 创新分类 1、管理创新 (1)工作中提出的新理念、想法被采纳,实施有效。(如监理通讯、监理参数等) (2)提出和完善规范公司管理的新方案,实施有效。 (3)工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。 2、社会效果创新 (4)所监理项目获得市以上优质工程奖。 (5)获得政府的通报表扬。获奖者须在项目工作三个月以上,且被业主认可。 3、学术(论文) (6)在湖北省监理或建筑业的其他杂志、报刊上发表文章。 (7)市级刊物发表文章。 (8)省级刊物发表文章。 (9)国家级刊物发表文章。 (10)发表专著。 获奖者须以公司名义发表文章、专著。 4、个人资质提高 (11)通过考试获得个人职称。 (12)依据个人专业,通过考试,获得监理工程师、造价工程师、注册会计师等执业资格。 (13)通过业余学习提高国家认可的个人学历。 (14)学习掌握新的专业知识、业务技能,有效应用于工作中。获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的。 5、研究课题 (15)本行业领域内,申请课题研究成功。 6、监理业务开拓 (16)项目投标获得成功的答辩人。(主要发言人) (17)项目投标获得成功的标书编制人。 (18)项目投标获得成功的参与协助者。

(19)员工承揽业务获得成功(合伙人除外。员工分成部分见《经营管理制度》) (20)公司员工提供业务信息,该业务获得成功。 7、为公司发展献计等 (21)为公司的发展献计被采纳,产生效益。 (22)开拓新的经营市场成功。 (23)开拓新的行业成功。 (24)为公司多元化发展方案(新公司的成立、软件开发等)作出贡献。 (25)对公司未来经营的研究发展,提出研究报告,被采纳者。 8、监理费收缴 (26)工程竣工,项目总监按期收回合同以内的监理费。 (27)收回合同以外的监理费。 (28)收回公司难收的监理费。 9、岗位创新 (29)工作优秀,获得书面表彰。 (30)工作中引进先进的工作方法,实施有效。 (31)出色完成本职工作,同时兼职其他专业工作,获得书面表彰。 (32)兼管工程项目,工作完成出色,获得书面表彰。 (33)为工程提出合理化建议得到采纳,并获奖。 三、创新奖励 1、对创新业绩获得成功的公司在职人员,将予以奖励。 2、奖励涉及其他奖项时,取最高奖。 3、奖励金额参见《创新奖励明细表》。 四、创新业绩认可申请 1、创新业绩获得成功方可申请奖金。 2、由本人书面向人力资源部申请。 3、若某创新由多人所作,必须是参与人共同申请。 4、创新业绩获得成功后一个月内申请有效。 五、创新业绩审批由人力资源部核实、工程部审查、签署意见后报总经理审批。审批通过后方可发放奖金。 六、创新业绩的奖金筹集渠道 1、从工程部中筹集。 2、从公司奖励费用中筹集。 3、从业主给予的奖励中筹集。

公司监理管理组织架构

目录 一、公司监理管理组织架构 (2) (一)公司的组织管理架构 (2) 1、组织管理架构图 (2) 2、职责分工 (3) 3、针对本项目特征组织工程项目监理机构 (7) (二)公司人力资源保证体系 (8) 1、组织机构设置及部门职能设计 (8) 2、职务分析 (8) 3、薪酬体系设计 (8) 4、职务等级表 (9) 5、人力资源其他流程设计 (9) 6、绩效考核管理 (9) 7、员工手册 (10) 8、企业文化 (11) (三)对监理项目部的支持及管理体系 (12) 1、监理项目部工作范围 (12) 2、监理项目部工作目标 (12) 3、监理单位工作依据 (12) 4、监理项目部工作职责 (12) 5、施工阶段的进度控制工作 (14) 6、施工阶段的投资控制 (14) 7、监理工作制度 (15) 8、监理人员职业道德守则 (16) 9、总监理工程师负责制 (16) 10、监理巡视检查制度 (17) 11、监理会议制度 (18) 12、监理工作日志制度 (19) 13、监理档案管理制度 (20) 14、重大问题请示制度 (20)

一、公司监理管理组织架构 (一)公司的组织管理架构1、组织管理架构图

2、职责分工 【总经理】 1、贯彻执行董事会章程,全面负责公司经营管理工作; 2、组织和制订公司经营管理制度,并对公司经营及财务计划进行审核与规划; 3、制定公司的长远发展目标,制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用; 4、负责公司的人事管理,任免各部门领导和总监,并授予相应的职责和权限; 5、适时管控公司监理等经营业务,确保实现公司管理目标; 6、负责提供所需资源以满足公司的管理需求; 7、负责(或授权)公司对外文件的签发及各类业务合同的签订; 8、签发日常行政、业务和财务等文件; 9、定期召开公司会议,传达贯彻集团和董事会议精神、指示,检查、布置、协调公司各项工作; 10、公司章程和股东会(董事会)授予的其他职权。 【副总经理】 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面管理工作; 2、负责兼管业务部门的各项管理工作; 3、负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务; 4、协助总经理协调主管部门与其他部门的联系; 5、完成总经理交办的其他工作。 【项目管理部】 1、负责管理及协调各项目监理工作;

建设管理单位安全管理制度

建设治理单位安全治理制度

睢县鸿鑫房地产开发有限公司 目录 1、安全治理责任制 (3) 2、安全工作例会制度 (14) 3、施工分包治理制度 (18) 4、安全检查工作制度 (21) 5、基建安全信息治理制度 (25) 6、安全文明施工奖惩制度 (27)

安全治理责任制 第一章总则 第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,杜绝各类基建事故,促进安全文明施工水平的稳步提高,依照公司领导对安全文明施工工作的有关要求,结合工程建设实际,特制定本制度。 第二条本方法适用于睢县鸿鑫房地产开发有限公司旗下鸿鑫世纪城工程项目业主项目部、监理、设计、施工单位及相关人员。 第二章业主项目部安全文明施工治理职责 第三条依照项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工治理目标及保障措施,对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导,保证安全文明施工目标的实现。 第四条依据睢县鸿鑫房地产开发有限公司安全文明施工相关要求,负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 第五条分时期审批《安全文明施工设施配置打算单》和《安全文明施工措施实施打算单》,并托付监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收,各种验收记录存档。

第六条审批施工单位“两措”费用分时期使用申报表,审批意见必须明确,按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费(“两费”不进入主合同,此项费用由业主项目部治理使用)。 第七条工程建设过程中,通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段,促进参建单位做好现场安全文明施工治理,持续提高现场安全文明施工水平。 第八条组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况,确保“二次策划”内容得到有效落实。 第九条组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查,通过整改完善、不断改进,使项目达到睢县鸿鑫房地产开发有限公司及国家安全文明施工标准化达标工地评审要求。 第十条组织项目参建单位参加安全治理流淌红旗等有关竞赛活动,按要求进行竞赛申报;组织参建单位落实竞赛活动的有关要求,预备参赛材料,对比竞赛标准开展自查整改,提高项日的安全文明施工水平,使项目达到竞赛标准要求。 第十一条工程建设项目竣工时,检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复;并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料(原貌和修整后的影像资料)。

关于表彰2014-2015年度优秀(先进)建设监理单位、优秀

关于表彰“2014-2015年度优秀(先进)建设监理单位、优秀总监理工程师、监理科研创新工作先进个人、优秀(先进)监理企业 管理者及协会活动先进工作者”的决定 京监协[2016]1号 各会员单位: 为积极倡导监理企业和人员诚信自律,推进北京监理事业健康发展,依据北京市建设监理协会《关于评选2014-2015年度优秀(先进)建设监理单位、优秀总监理工程师、监理科研创新工作先进个人、优秀监理企业管理者及协会活动先进工作者的通知》的有关规定,经北京市建设监理协会评优办公室对监理企业申报资料的核查、初评,经行业评优领导小组复评,并报市住建委相关处室审核后,对初选名单上网公示。 按照评选程序,本着公开、公正、公平的原则,经评优领导小组研究决定,授予北京北咨工程管理有限公司等81家监理单位为“2014-2015年度北京市优秀建设监理单位”荣誉称号;授予北京百事百达工程管理有限公司等38家监理单位为“2014-2015年度北京市先进建设监理单位”荣誉称号;授予何芳志等81人为“2014-2015年度北京市优秀监理企业管理者”荣誉称号;授予刘积林等38人为“2014-2015年度北京市先进监理企业管理者”荣誉称号;授予侯艳军等261人为

“2014-2015年度北京市优秀总监理工程师”荣誉称号;授予肖维汉等72人为“2014-2015年度北京市监理科研创新工作先进个人”荣誉称号;授予吴晋华等67人为“2014-2015年度北京市建设监理协会活动积极分子”荣誉称号。 对获得上述荣誉称号的单位和个人,将在“2016年上半年监理工作会暨北京市建设监理协会会员大会”上予以表彰,并颁发奖杯和证书。 望获得上述荣誉称号的单位和个人再接再厉,严于自律,诚信经营,努力学习,勤奋工作,再立新功。同时,希望全体会员单位和监理从业人员向优秀(先进)单位和个人学习,加强制度建设,信守合同承诺,强化项目管理,积极参加协会活动,推进监理管理创新,为促进北京监理行业持续、健康、和谐发展做出新的、更大的贡献。 附件:北京市建设监理协会“2014-2015年度优秀(先进)建设监理单位、优秀总监理工程师、监理科研创 新工作先进个人、优秀(先进)监理企业管理者及协 会活动先进工作者”评选结果 北京市建设监理协会 二0一六年一月十五日

某某工程监理咨询有限公司内部管理制度(最终版)

某某工程监理咨询有限公司 内部管理制度

目录 监理办驻地建设制度 (3) 监理工作廉政制度 (6) 监理人员职业道德规范制度 (7) 监理人员“十不准”制度 (8) 监理人员工作守则制度 (9) 质量责任制度 (10) 旁站监理制度 (12) 安全监理责任制度 (14) 环保监理责任制度 (15) 资料、档案管理制度 (16) 监理学习、例会制度 (17) 考勤、请假制度 (18) 图表上墙制度 (19) 监理人员工作奖罚制度 (20) 办公管理制度 (22) 财务管理制度 (24) 印鉴管理制度 (25) 车辆管理制度 (26) 食堂管理制度 (28) 财产管理制度 (29) 工地会议制度 (31) 工程监理报告制度 (37) 监理试验制度 (44) 监理记录制度 (50) 监理信息资料管理制度 (53) 监理人员考核制度(专监、总监) (59) 监理人员考核制度(现场监理) (63) 监理人员内部考评奖罚办法(试行) (66) 监理行业从业自律公约 (70)

总则 本制度根据某某工程监理咨询有限公司结合公司所监工程项目实际,省市相关部门的文件精神和业主提出的具体要求,针对性的提出对公司所属监理办的具体实施办法,确保公司制定的各项监理制度落到实处。 公司所属监理办可在本制度的基础上,根据监理办和项目实际情况,以及业主相关的具体要求,补充适合本监理办的相关内部制度。 某某工程监理咨询有限公司

监理办驻地建设制度 监理人员进驻施工工地以后,除抓好生活安排外,其主要精力应做好监理工作的各项准备工作,落实监理人员的分工与岗位职责、组织学习招标文件和浙江省标准化驻地建设等有关文件搞好图表上墙工作等。 1、根据合同规定,做好监理办各项设施准备工作(住宿、办公生活、通讯设施等)以保证监理人员到位后能正常开展工作。 2、明确监理人员分工 在监理办负责人主持下,明确每位监理人员的岗位职责,按分工熟知自己的工作内容和工作程序,并做好组织协调工作和信息交流工作。 3、学习招标文件 在监理办负责人主持下,采用集中或分散的方法,学习招标文件、监理细则以及相关技术规范、审查设计图纸、督促施工单位做好开工前的各项准备工作。 4、完成图表上墙工作 监理人员进场后应在较短的时间内完成图表上墙工作,展示所辖工程全貌及工程进展情况。 4.1所辖工程概况; 4.2工程质量目标及控制要求; 4.3平面示意图,图上应标示隧道、桥涵和重要工程位臵;

精编【企业管理手册】房地产工程部管理手册

【企业管理手册】房地产工程部管理手册试行版 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

目录 第一章、施工准备阶段工作流程管理 (04) 第一节、施工准备阶段工作流程 (04) 第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 (05) 第二章、施工阶段工作流程管理 (09) 第一节、施工阶段总工作流程 (09) 第二节、施工阶段主要节点工作要点 (10) 第三章、工程管理制度及标准汇编 (15) 附录一、材料物资采购供应管理制度 (15) 附录二、建设工程档案管理制度 (16) 附录三、设计变更管理制度 (18) 附录四、工程签证管理制度 (19) 附录五、工程付款制度 (20) 附录六、监理规划编制规定 (20) 附录七、监理实施细则编制规定 (22) 附录八、旁站监理规定 (23) 附录九、监理月报编写规定 (24) 附录十、监理日记记录规定 (24) 附录十一、施工图会审及设计交底制度 (26) 附录十二、施工组织设计审核制度 (27)

附录十三、工地例会制度 (27) 附录十四、工程放线实施细则 (29) 附录十五、样板工序验收制度 (29) 附录十六、建设工程中间验收和专业验收制度 (30) 附录十七、工程质量分部验收制度 (31) 附录十八、工程竣工资料管理规定 (35) 附录十九、安全文明施工监理制度 (36) 附录二十、工作面移交管理制度 (36) 附录二十一、工程现场管理奖惩制度 (37) 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

建设监理公司岗位职责类规章制度

岗位职责类规章制度 一、总经理岗位职责 1、努力完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等)和管理目标(如人才培训、财务达标、安全生产等); 2、研究和制订公司的发展规划和竞争战略,为公司董事会的重大决策提供建议和草拟方案; 3、积极完成董事会决定的其它企业发展计划,如公司股比调整、增资扩股、员工教育培训、企业资质定级升级等; 4、设计、组织、领导和控制公司的组织机构,并配备和领导符合资格要求的岗位人员; 5、制订并组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等规章制度的落实、执行情况,并注意情况反馈,注意调整和改进使其不断完善; 6、研究和实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作; 7、培育团队精神和建设公司文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力; 8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升,对违纪员工的处分,直至辞退; 9、严格执行国家、省、市有关监理规定,合法经营,拒绝转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合同等; 10、认真执行国家的财务、会计和税收制度,加强管理,合法经营; 11、加强员工职业道德和职业纪律的教育,力戒违纪事件、建设监理行为质量事故的发生,一旦出现,应妥善处理、杜绝再犯; 12、敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力身为表率的精神和行动; 13、信奉“有容为大、无欲则刚”的哲学,办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事良好合作; 14、积极参与项目监理工作,每年承担不少于3个项目的总监工作。 二、副总经理岗位职责 1、协助总经理开展工作,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等)和管理目标(如人才培训、财务达标、安全生产等); 2、完成董事会安排和总经理交办的其它工作; 3、具体负责分管(如市场开拓、财务管理、技术领导等)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案; 4、具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导; 5、组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录; 6、具体实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作; 7、积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力; 8、严格执行国家、省、市有关监理规定,合法经营(无转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合同等); 9、认真执行国家的财务、会计和税收制度,加强管理,依法纳税; 10、加强员工职业道德和职业纪律的教育; 11、敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动; 12、办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作; 13、能积极参与项目监理工作,每年承担不少于3个项目的总监工作。

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