项目实施计划

一、实施目的

表明本次实施最终要达到的效果，比如：本次实施主要是验证软件功能是否完善，是否满足客户的业务流程及需求，以及发现客户业务流程中不规范的地方，以及检验软件平台的健状性、正确性、容错性，以及性能是否达到要求。

二、参与部门

即本次实施，甲方的参与部门分别有哪些，各个部门在系统中的职责及任务是什么，分别列出来。该部分属前期需求调研中本来就该明确的，如果到了项目实施，还没完成，就需要补充完成。若项目实施限定于几个人就能解决的，可以不涉及到组织机构中的部门，该部分可以略过。

三、参与人员

本次实施，甲方参与的人员有哪些。一般说来，本次实施中的参与人员，将会是未来项目正式上线后的维护运行人员，因此，该部分人员要建议甲方提前安排，将人员名单按我方的角色规划一一对应上。

根据角色，需要对甲方参与人员进行角色及功能培训，包括打开软件的地址及方式，分配的帐号及密码，如何登录，登录后，如何按软件界面如何完成特定操作。

如果有流程，要告诉每个角色，流程的第一步，应该由谁完成，然后第二步由谁完成，第三步，由谁完成，谁来完成流程的是最后一步，然后管理人员看到什么样的结果，意味着流程结束，所有数据按即定目标采集完成，且正确。

实施中涉及甲方和乙方人员，要求每个人的分工要明确。在计划中，要提前列出每个人做什么事，如何做，比如，要求甲方工作人员按照表格里的数据进行填写，填写完成是否要求期验证正确性；乙方实施人员，怎么教甲方工作人员进行操作，如何记录操作中遇到的问题，如何解决遇到的问题，最后整理记录汇总。

四、任务安排

实施当天，时间相当紧凑，为达到有效的实施目，项目实施从几点开始要和甲方提前沟通，乙方要提前从几点到甲方公司，实施时，先做什么，后做什么，再做什么，要一样一样的安排好，做到实施进度可控，行程可控。

五、风险预测

提前评估，在实际的实施过程中，可能遇到的麻烦，比如设备可能不到位，实施人员可能不会按照要求进行，会导致实施延时，甚至失败，达不到预期效果。那么我们就要提前准备，采取什么样的措施来保证让实施按部就班的进行下去。如果确定甲方或者乙方准备不充分，比如甲方设备没准备好，乙方程序有BUG没调试好，或者没提前准备好，就要调整实施时间，甚至取消实施。

六、实施记录

要求每个实施人员对实施过程中的情况进行一条一条的记录，记录的内容包括做了什么，结果如何，是否完成预定目标，原因。

七、实施情况总结

由实施计划人员按照所有人员记录的实际情况，总结项目的实施，完了将实施情况及总结交回公司评估。