年一季度环保例会会议纪要范本

石药控股集团有限公司

2018年一季度环保例会会议纪要

时间：二〇一八年一月八日上午9:00-11:40

地点：集团总部七楼第一会议室

主持人：张亚林

参加人员：

田玉妙康辉王永杰韩双战张敬书周英壮

贾争李玉洲陈卫平白永张宁戴秀君

王春光王彦轻魏志波王彧刘凤丽郭金海

陈平左志勇周跃普卫虎卿刘涛付晓琪

一、各子公司汇报内容

各子公司/生产区主管安全副总经理汇报本公司/生产区环保工作。内容包括：⑴2017年度EHS体系/环保重点工作当前进展；⑵重点重点环保治理/减排项目当前进展；⑶年度环保风险分析及应对工作当前进展；⑷环保督查及环保政策信息共享；⑸专题汇报及2018年方针目标重点工作；⑹环保证照手续办理情况。

集团领导对各子公司环保工作的点评：⑴2018年重点是强管理、体系升级工作，要按照体系管理要求条款梳理落实到具体工作，各类污染物减排多少要分类统计，用数据说话，要结合最新政策法规修订管理手册和程序文件，做好人员培训和环境因素识别。可以学习借鉴政府部门下发的各项政策实施方案，其中的各项工作措施具有很强的可操作性；⑵各公司专业信息和周报要及时准确，一把手要重视环保，做好环保责任制的分解落实，实现全员环保，每个部门都能够按照预案进行迎检、每个公司领导都能够讲清楚环保；⑶针对环保排放口增加二维码识别基本信息的情况，各公司要采取区域隔离措施防止重

要信息泄露；⑷关于淀粉工业排污许可证申请与核发技术规范，要求圣雪公司进行详细解读和调研，包括涵盖的行业范围，具体条款的区别，监管加强是否会造成行业洗牌，对华荣、维生、常盛公司等需采购淀粉加工原料产品的影响等，同时针对征求意见稿进行意见反馈，调研报告于1月12日周五完成并于12点前并报送集团运营管理部；⑸负责拉运宏源热电灰渣的曲寨水泥厂已被要求停产，灰渣固废处置存在风险，要求宏源热电调研其它电厂如何处置灰渣固废，制定应对措施；⑹各公司环保合规的重点项目是刚性任务，要督促承担项目的其他部门严格按要求完成，例如宏源热电的煤棚项目由于工程部门进度滞后，导致采暖季提前储煤无法进行和政府检查风险，要增加对其他配合部门的考核，集团要对各公司重点工作进行检查并对总经理落实奖惩考核措施。

二、环保技术/管理案例或政策解读分享

⑴中诺原料就《环境保护税法》和《环境保护税法实施条例》政策解读及中润生产区2017年环保费与2018年环保税对比计算示例；⑵维生药业结合新版排污许可管理政策分享公司《排污许可证管理制度》。

三、集团运营管理部总监张亚林发言

各公司2018年环保重点工作要结合“强管理、体系升级”重新进行详细梳理，要突出提升体系管理的具体措施，按照“六定”原则制定实施方案。重点工作计划要求1月12日周五完成并于12点前并报送集团运营管理部。

四、集团副总裁康辉发言

1、各公司要在2018年针对各项环保项目加强交流和沟通。

2、各公司要做好各类环保专业信息的共享，包括基本信息、上下游客户信息、政府资源信息等，定期由一个子公司牵头利用政府资源进行培训沟通，请政府环保部门专家进行政策解读。

3、环保例会要加强交流，解决各公司遇到的实际困难。

五、集团执行总裁田玉妙重要指示

1、各公司要结合2017年未完成的环保合规方面制定2018年重点工作，尤其是管理存在差距的公司，要按照董事长“强管理”的指示谋划如何做。

2、环保管理要硬件、软件一起升级，尤其是管理体系升级和管理能力提升，实现效果一是合规运行、二是通过具体项目实现量化减排。

3、环保管理人员必须提升专业素质，集团要组织培训和考试，考试的方式要多样化。

石药集团运营管理部

二〇一八年一月八日