如何提升客户服务满意度培训课程ppt
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1、你如何看待客户的投诉？
2、对于高效处理客户投诉问题，请你谈谈有哪 些好的经验和案例？
第二节：学会客户服务管理是基础
什么是客户管理？
客户管理是一个很大的概念，也是一个很大的范畴， 包括：
➢营销 ➢服务 ➢供应商 ➢经销商 ➢政府关系
什么是客户服务管理？
客户服务管理也是一个很泛的概念，它不单指某个 具体的服务结构和服务内容，而是各种具体服务的综合。
〄 对产品进行全面检查； 〄 对产品的使用工况进行全面检查
（包括同类设备情况）； 〄 对产品使用和维修保养进行深入了解； 〄 对上述检查、了解进行综合分析才能得
出创新结论和拟定解决方案。
遗留问题（故障）的处理-3
➢ 对于诚信老实的客户抱怨和投诉，用增值服务感动 客户。
➢ 对于一类专门想通过抱怨、投诉来获得好处的客户， 要注意其后续服务的细节和过程，多留下对我们有利的 证据。
遗留问题（故障）的处理-4
要学会动用公司总部的力量来帮助处理客户抱怨和投诉。
➢ 流程制度上的问题，多打电话与总部管理人员沟通，争取 政策支援。
➢ 技术上的问题，多与快反工程师或研究院工程师交流沟通， 争取技术指导和技改支持。
➢ 做到相对公正、公平，既要维护公司利益，也要考虑客户 利益。
问题讨论（互动）
➢ 坏消息比好消息传播得快。 ➢ 抱怨（投诉）的客户存在于最忠实的客户当中。
抱怨客户的行为-3
➢ 客户投诉（抱怨）想要什么？
大部分客户仅仅想要他们被否定的东西。 也许只是一个道歉。
问题讨论（互动）
1、你如何把客户投诉当成是一个挽回不满意客户的机会？ 2、从投诉的客户身上你受到了哪些特别的教训和启迪？
第一节：了解客户，学会处理客户抱 怨和投诉是前提
投诉漫画
（一）客户的定义、分类：
什么是客户?
Baidu Nhomakorabea
➢客户：谁是我们的客户?
外部客户 内部客户 客户链
➢我们服务一般提到的都是外部客户：
购买产品的人
与我们打交道的人
什么是抱怨?
客户对所使用产品的质量、服务等感到 不满的一种发泄，是“客户期望没有被满足
的声明”。
解决客户抱怨和投诉的原则
★想办法平息客户怨气； ★避免争辩（换位思考）； ★分清责任（内部责任）； ★及时进行回访；
★把握好火候； ★给客户留足“面子”； ★快速处理； ★留档分析。
处理客户抱怨和投诉的8个步骤
➢ 学会说“谢谢” ➢ 说出你为什么对抱怨心存感激 ➢ 为过失而道歉 ➢ 承诺对当前问题及时作出努力 ➢ 全面搜集和了解一切必要的信息 ➢ 迅速地纠正错误，解决问题 ➢ 检查客户是否满意 ➢ 避免今后犯类似问题
处理客户抱怨和投诉的常用方法-2
客户遗留问题发现和处理机制 的应用。
常听到抱怨和投诉的表达方式：
➢ “我们买的××产品，才用××小时，就经常漏油，××出了毛病，
××问题至今还未处理好，请赶快派人来处理（或要求换机、退 机）” 。 ➢ “这个问题已经是第三次了，我要找你们总经理”。 ➢ “你们告诉我×月×日（×日上午×时）有人来处理问题，我已 等了×天（×小时）了，也不见你们来人。” ➢ “我已拨打3次你们的服务热线电话，答应得好好的，就是不见 来人。” ➢ “你们的服务人员技能太差，××问题已来处理了4次，还是未 解决。” ➢ “你们的××服务人员态度差，打电话不接或直接挂断，也不回 电话。”
分公司（或公司）批示后处理。
遗留问题（故障）的处理-1
当机立断，快刀斩乱麻，尽快完成处理。否则， 拖得太长会日久生变（客户又改变了主意）。
灵活运用“三变法”来处理较激进客户投诉和 抱怨。
〄 撤换当事人 〄 改变交流沟通的场所 〄 改变时间
遗留问题（故障）的处理-2
对于产品质量差的抱怨和投诉，灵活运用“三查”“一 综合”法进行分析处理。
这些禁语，你说过吗？
➢ 这种问题处理连三岁小孩都会。
➢ 不可能，绝对不可能有这种事情发生 ➢ 这个问题是供应商的问题，与我们公司无关。 ➢ 这个问题我不太清楚或不知道。 ➢ 我没有办法解决这个问题。 ➢ 这是×××负责的设备，与我无关。
发现潜在客户抱怨，怎么办？
➢ 主动上门向客户道歉 ➢ 通过沟通，了解具体的原因或症结 ➢ 当场进行补救处理，或拟交预案报区域
➢预防处理
客户抱怨（投诉）预处理机制的建立。 服务模式转变：“只要您一个电话，剩下的事情均由我 们来做”被动式服务模式已经过时，提倡的是“无需等您来 电话，一切都在进行中”的主动式服务模式 。 客户抱怨（投诉）处理模式转变：通过100%的地毯式客 户回访，主动寻找和发现1%的那部分存在对产品或服务不满 意或有抱怨的客户，为其解决问题并让其收获惊喜。
不当处理客户抱怨、投诉的恶果-1
对客户抱怨、投诉不重视，处理政策不当（或 熟视无睹），会让公司产品及服务的品质进一步恶化， 增加公司市场风险。
不当处理客户抱怨、投诉的恶果-2
对劣质服务不进行补偿，或差劲地处理客户投 诉会导致客户离去，更坏的是最终促使每一位员工都 产生负面态度。
处理客户抱怨和投诉的常用方法-1
➢ 1、当客户对产品或服务感到不满足时，他们通 常有三种反应级别： 第一种是直接向公司抱怨（投诉）发泄不满。 第二种是向他人诉说选择离开，然后从其他公 司购买。 第三种是寻求第三方，通过法律手段索赔或通 过媒体曝光。
抱怨客户的行为-2
➢ 心怀不满的客户会将自己的遭遇告诉8-10个人， 1/5的客户会告诉20个人。
如何提升客户服务满意度
1
首语
➢ 衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的客户队伍 有多长就一清二楚了。
—— 彼得 · 德鲁克
➢ 客户的满意和信任是公司的出发点和归宿。（换句话说：公 司因客户而生。）
➢ 有客户抱怨和投诉并不可怕，可怕的是存在问题而客户不抱 怨和不投诉。
目录
第一节：了解客户，学会处理客户抱怨和投诉是前提 第二节：学会客户服务管理是基础 第三节：客户满意战略应用是关键
抱怨渠道不同，可分为两类
抱怨分类
客户（隐性）抱怨 客户投诉（显性）抱怨。
对客户抱怨的不同认知
➢ 一种人认为抱怨客户太狡猾、太刁蛮。
➢ 也有一种人认为客户抱怨也是很正常的事，因为 他们购买商品的同时也附加了服务，有问题找厂家 也是天经地义的，理应如此。
➢ 还有一种人认为客户抱怨是一种礼物。
抱怨客户的行为-1
2、对于高效处理客户投诉问题，请你谈谈有哪 些好的经验和案例？
第二节：学会客户服务管理是基础
什么是客户管理？
客户管理是一个很大的概念，也是一个很大的范畴， 包括：
➢营销 ➢服务 ➢供应商 ➢经销商 ➢政府关系
什么是客户服务管理？
客户服务管理也是一个很泛的概念，它不单指某个 具体的服务结构和服务内容，而是各种具体服务的综合。
〄 对产品进行全面检查； 〄 对产品的使用工况进行全面检查
（包括同类设备情况）； 〄 对产品使用和维修保养进行深入了解； 〄 对上述检查、了解进行综合分析才能得
出创新结论和拟定解决方案。
遗留问题（故障）的处理-3
➢ 对于诚信老实的客户抱怨和投诉，用增值服务感动 客户。
➢ 对于一类专门想通过抱怨、投诉来获得好处的客户， 要注意其后续服务的细节和过程，多留下对我们有利的 证据。
遗留问题（故障）的处理-4
要学会动用公司总部的力量来帮助处理客户抱怨和投诉。
➢ 流程制度上的问题，多打电话与总部管理人员沟通，争取 政策支援。
➢ 技术上的问题，多与快反工程师或研究院工程师交流沟通， 争取技术指导和技改支持。
➢ 做到相对公正、公平，既要维护公司利益，也要考虑客户 利益。
问题讨论（互动）
➢ 坏消息比好消息传播得快。 ➢ 抱怨（投诉）的客户存在于最忠实的客户当中。
抱怨客户的行为-3
➢ 客户投诉（抱怨）想要什么？
大部分客户仅仅想要他们被否定的东西。 也许只是一个道歉。
问题讨论（互动）
1、你如何把客户投诉当成是一个挽回不满意客户的机会？ 2、从投诉的客户身上你受到了哪些特别的教训和启迪？
第一节：了解客户，学会处理客户抱 怨和投诉是前提
投诉漫画
（一）客户的定义、分类：
什么是客户?
Baidu Nhomakorabea
➢客户：谁是我们的客户?
外部客户 内部客户 客户链
➢我们服务一般提到的都是外部客户：
购买产品的人
与我们打交道的人
什么是抱怨?
客户对所使用产品的质量、服务等感到 不满的一种发泄，是“客户期望没有被满足
的声明”。
解决客户抱怨和投诉的原则
★想办法平息客户怨气； ★避免争辩（换位思考）； ★分清责任（内部责任）； ★及时进行回访；
★把握好火候； ★给客户留足“面子”； ★快速处理； ★留档分析。
处理客户抱怨和投诉的8个步骤
➢ 学会说“谢谢” ➢ 说出你为什么对抱怨心存感激 ➢ 为过失而道歉 ➢ 承诺对当前问题及时作出努力 ➢ 全面搜集和了解一切必要的信息 ➢ 迅速地纠正错误，解决问题 ➢ 检查客户是否满意 ➢ 避免今后犯类似问题
处理客户抱怨和投诉的常用方法-2
客户遗留问题发现和处理机制 的应用。
常听到抱怨和投诉的表达方式：
➢ “我们买的××产品，才用××小时，就经常漏油，××出了毛病，
××问题至今还未处理好，请赶快派人来处理（或要求换机、退 机）” 。 ➢ “这个问题已经是第三次了，我要找你们总经理”。 ➢ “你们告诉我×月×日（×日上午×时）有人来处理问题，我已 等了×天（×小时）了，也不见你们来人。” ➢ “我已拨打3次你们的服务热线电话，答应得好好的，就是不见 来人。” ➢ “你们的服务人员技能太差，××问题已来处理了4次，还是未 解决。” ➢ “你们的××服务人员态度差，打电话不接或直接挂断，也不回 电话。”
分公司（或公司）批示后处理。
遗留问题（故障）的处理-1
当机立断，快刀斩乱麻，尽快完成处理。否则， 拖得太长会日久生变（客户又改变了主意）。
灵活运用“三变法”来处理较激进客户投诉和 抱怨。
〄 撤换当事人 〄 改变交流沟通的场所 〄 改变时间
遗留问题（故障）的处理-2
对于产品质量差的抱怨和投诉，灵活运用“三查”“一 综合”法进行分析处理。
这些禁语，你说过吗？
➢ 这种问题处理连三岁小孩都会。
➢ 不可能，绝对不可能有这种事情发生 ➢ 这个问题是供应商的问题，与我们公司无关。 ➢ 这个问题我不太清楚或不知道。 ➢ 我没有办法解决这个问题。 ➢ 这是×××负责的设备，与我无关。
发现潜在客户抱怨，怎么办？
➢ 主动上门向客户道歉 ➢ 通过沟通，了解具体的原因或症结 ➢ 当场进行补救处理，或拟交预案报区域
➢预防处理
客户抱怨（投诉）预处理机制的建立。 服务模式转变：“只要您一个电话，剩下的事情均由我 们来做”被动式服务模式已经过时，提倡的是“无需等您来 电话，一切都在进行中”的主动式服务模式 。 客户抱怨（投诉）处理模式转变：通过100%的地毯式客 户回访，主动寻找和发现1%的那部分存在对产品或服务不满 意或有抱怨的客户，为其解决问题并让其收获惊喜。
不当处理客户抱怨、投诉的恶果-1
对客户抱怨、投诉不重视，处理政策不当（或 熟视无睹），会让公司产品及服务的品质进一步恶化， 增加公司市场风险。
不当处理客户抱怨、投诉的恶果-2
对劣质服务不进行补偿，或差劲地处理客户投 诉会导致客户离去，更坏的是最终促使每一位员工都 产生负面态度。
处理客户抱怨和投诉的常用方法-1
➢ 1、当客户对产品或服务感到不满足时，他们通 常有三种反应级别： 第一种是直接向公司抱怨（投诉）发泄不满。 第二种是向他人诉说选择离开，然后从其他公 司购买。 第三种是寻求第三方，通过法律手段索赔或通 过媒体曝光。
抱怨客户的行为-2
➢ 心怀不满的客户会将自己的遭遇告诉8-10个人， 1/5的客户会告诉20个人。
如何提升客户服务满意度
1
首语
➢ 衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的客户队伍 有多长就一清二楚了。
—— 彼得 · 德鲁克
➢ 客户的满意和信任是公司的出发点和归宿。（换句话说：公 司因客户而生。）
➢ 有客户抱怨和投诉并不可怕，可怕的是存在问题而客户不抱 怨和不投诉。
目录
第一节：了解客户，学会处理客户抱怨和投诉是前提 第二节：学会客户服务管理是基础 第三节：客户满意战略应用是关键
抱怨渠道不同，可分为两类
抱怨分类
客户（隐性）抱怨 客户投诉（显性）抱怨。
对客户抱怨的不同认知
➢ 一种人认为抱怨客户太狡猾、太刁蛮。
➢ 也有一种人认为客户抱怨也是很正常的事，因为 他们购买商品的同时也附加了服务，有问题找厂家 也是天经地义的，理应如此。
➢ 还有一种人认为客户抱怨是一种礼物。
抱怨客户的行为-1