农产品电商ppt

2.农产品电商的案例分析
• 红提预售团购—自定标准
– 优价收购 助农增收
• 红提种植户市场收购价仅为5.5元/斤，在线团购活动产品收购 价则为6.7元/斤，农户同比增收18%。
– 自定标准 严格把关
• 遂昌北界红提三次团购的总体中差评率低于千分之一，创造了 2013年新鲜水果团购的一个小奇迹。
– 测试包裹 注重细节
2.农产品电商的案例分析
• 家事易形成了一体化生鲜供应链,搭建了“农户/农 协+服务运营商+消费者”的信息平台模式。 • 其次，家事易的“电子菜箱”实现了无人交付式 配送模式，将学术界提出的“缩短最后一公里” 的产品配送模式变成现实。 • 最后，家事易以 “净菜配送”为核心业务，从源 头上减少城市垃圾的产生，保证生鲜农产品的质 量。
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2.农产品电商的案例分析
——本地服务
• 经营领域
– – – – – 生鲜净菜 美味方便菜 营养套餐 地理标志类农产品 日用百货
2.农产品电商的案例分析
• 特色服务
– 家事易生态园 农庄蔬菜直供
2.农产品电商的案例分析
• 物流
2.农产品电商的案例分析
• 品质保证
2.农产品电商的案例分析
——总结
• 先往全国20多个城市发了测试包裹，让分布在不同地区的人反 馈结果，最终得出加冰量的最合理值。
2.农产品电商的案例分析
2.农产品电商的案例分析
——传统超市O2O试水
• ห้องสมุดไป่ตู้大核心功能
– – – – – 线上下单、到店提货 实体店手机快速支付 会员电子化 促销消息发布 电子优惠券
3.农产品电商的未来发展展望
2.农产品电商的案例分析
• 土猪团购—定量屠宰 • 十分钟，1000斤；3天，2万斤；这是2013年4月中 旬，著名的浙江遂昌土猪肉在“聚划算”上创造 的奇迹，这是遂昌第一次尝试生鲜产品的网络叫 卖，而3000家农户养的土猪肉，也首次以这样的 方式走进了江浙沪的普通老百姓家庭。整个活动 在聚划算吸引了100万人关注，这是互联网的力量 ，也是生鲜电商的一个难得的成功案例。
2.农产品电商的案例分析
——有机农产品
• 经营领域：
– – – – – 有机生鲜 粮油副食 休闲零食 酒水饮料 生态日用
2.农产品电商的案例分析
• 特色服务：
– 有机采摘 – 地主计划
· 签订《"农场主计划"耕种合同》 · 有机种植 · 一分地种植一个品种 · 联合农场，产出均分 · 免费配送服务
1.农产品电子商务的基本介绍
现有的生鲜物流配送模式： 自建物流体系： 目前仅限于一定区域进行配送，不能大规模覆盖所有区域，具有区域 局限性。 第三方物流： 避免自建带来的巨大成本 目前市场上能提供合适服务的第三方冷链物流公司并不多，服务价格、 配送范围、冷链操作能够符合要求的可选择的范围更是狭窄。
2.农产品电商的案例分析
• 物流：
– 自营全程冷链配送 – 顺丰配送+保温箱
2.农产品电商的案例分析
——总结
• 坚持有机 源头把控 • 产出预报 虚拟库存 • 自建冷链 生鲜日配
– 精耕细作，不追求规模，不盲目跟风，而专注于做好商品 的把控；有限供应给有需求者，因此沱沱地里的产出，从 收割到餐桌的距离，不会隔夜，这便解决了新鲜食品不能 日配的弊端。
农产品电子商务
电子商务研究所
农产品电子商务的基本介绍
案例分析
农产品电子商务的未来发展
1.农产品电子商务的基本介绍
农产品的“四个象限”
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1.农产品电子商务的基本介绍
生鲜电商的特征
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1.农产品电子商务的基本介绍
现有生鲜电商分类
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1.农产品电子商务的基本介绍
生鲜电商产业链示意图
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在遂昌，上网交易的农产品 种类从2010年起日渐丰富， 包括零食坚果、茶叶干货、 生鲜蔬果等，并且从2013年 开始，生鲜蔬果产品呈增强 趋势，逐渐成为当地电子商 务交易的主打产品，2013年 占据了当地农产品网销额1/4 的比重。
2.农产品电商的案例分析
• 遂昌网店协会 • 帮扶网商成长 • 整合供应商，组织网货 • 规范电子商务的服务市场与价格 • 麦特龙分销平台 • 统一仓储 • 统一包装 • 统一配送
2.农产品电商的案例分析
——在地土特产
• “遂昌模式” 以本地化电子商务综合服务 商作为驱动，带动县域电子商务 生态发展，促进地方传统产业， 尤其是农业及农产品加工业实现 电子商务化，“电子商务综合服 务商+网商+传统产业”相互作用 ，在政策环境的催化下，形成信 息时代的县域经济发展道路。
2.农产品电商的案例分析
冷链配送的方式： 泡沫箱+低温冰袋 不具备完善的冷链物流配送体系 第三方物流 全程冷链的自建物流体系 仓储中心建生鲜仓，冷藏车运输， 配送站配备冷柜， 在隔温配送箱里配备冰板 电子菜箱配送体系 “电商+冷链快物流+智能终端取货”
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1.农产品电子商务的基本介绍
目前中国全社会生鲜产品零售 总额约2.5 万亿元，而线上的交 易额仅为1%，未来这一比例有 望达到10%，2500 亿的市场前 景是各方看好的根本原因。然而， 做大做强生鲜电商的难题是，冷 链配送的高成本使得利润摊薄， 而绿色农产品有限的供给又制约 了企业规模的壮大。