中国媒体融合发展之路

共话媒体融合发展
10月20日至22日，融合之路—第十九届全国省级晚报（都市报）总编辑年会在重庆举行，29家全国都市报负责人、新媒体负责人及专家学者共同探讨推进媒体融合发展路径。

全国省级晚报都市报总编辑协会于1995年成立，重庆市委常委、宣传部部长燕平在开幕式上说，多年来，在协会的号召下，全国各省级都市媒体深化合作交流、促进共同发展，为各省区市改革发展营造了良好氛围，做出了积极贡献。

中国记协党组成员潘岗说，以“都市媒体发展融合之路”为主题的年会在重庆举行是新闻界的一次盛会，当前媒体格局的调整和舆论生态发生了重大变化，新兴媒体发展之快、普及之广超乎想像，这对传统媒体带来很大的冲击。

面对这种形势，党中央从巩固宣传思想文化阵地，壮大主流思想舆论的大局出发，做出了加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展的重大战略部署。

加快传统媒体和新兴媒体的融合发展，不仅是党中央交给我们的任务，也是传统媒体着眼自身发展做出的选择。

相信通过大家的交流研讨和思想碰撞，必将加快推进媒体融合发展，在媒体融合发展之路上走稳、走快、走好。

此次参会的29家晚报都市报，都是全国和所在城市具有极大影响力和实力的媒体，也是媒体融合的探路者和主力军，有不少媒体在推进媒体融合发展中已经取得成效。

来自全国各地的媒体老总们，在年会上交流了各自的经验和体会。

张志安：纸媒必须思考内容如何改造
媒体融合不仅是体制问题，更是政治问题。

媒介融合的关键问题是，内容怎么改造，可以开拓的渠道有哪些，媒体存在的空间有多大，未来受众的特征是什么，等等。

让日常的生活变成互联网，理念比机制更重要。

当前媒介融合的主要挑战是，没有建立可以复制的、普遍的赢利模式。

当前一些媒介纷纷试水的“内容孵化器”机制，给新媒体项目公司以各种激励，也是多元产权和治理创新的举措。

专业媒体人+精明企业家，是未来媒体人的发展趋势。

美国传媒体有五个新动向，即策展模式、伙伴关系、结合理念、移动网络优先、高科技企业文化，可以给我们一些启发。

比如新型的伙伴关系，通过互联网的带动，不同公司互相配合，在新环境下发挥互利共赢，打破界限，改变以往的强调竞争，争夺受众。

管洪：坚持内容品质的提升和技术平台的建设
技术平台建设、多媒体技术整合是媒体融合发展的关键。

重庆日报报业集团正在建新闻媒体传播中心和技术支撑平台，怎么实行24小时传播和多元发展，全媒体采编平台怎么协调发布等，再难也要搞。

检验融合发展的一个标准是，一定要把自己的综合实力搞得十分强大，在做好经营主业的同时，延伸产业链，找到新的增长点，将品牌和公信力要勇于变现，提升自身的造血功能。

另外，要强化创新机制，这是融合发展的保障。

强化内部资源的整合，减少内部的同质竞争，实现全媒体新闻考核。

韩少林：融合发展必须顺应潮流
媒体融合发展，必须顺应潮流。

从新闻产品的内容形式到活动的策划推广等，都要积极探索。

新媒体和传统媒体之间不是相互替代、你死我活的关系。

在融合发展中，楚天都市报强力推进媒体影响力工程、沉下去走出去工程等，通过编辑部门、传统部门和新媒体平台之间的互相融合，在统一平台上，进行新闻的一体化发展，以开拓的视野、敏锐的捕捉、温暖的情怀，发挥主流媒体的阵地作用。

徐晓民：打造编辑部中央厨房式结构
媒体融合发展，要讲究个性平台的订制化。

不同的平台分拣不同的新闻线索。

辽沈晚报的即时新闻采编都在一个平台上工作，不同的平台承载着不同的功能，各个平台根据自己的需求告诉前方采集的记者。

以先微博、再网站、APP、微信分别作发布，网络比的是速度，但第二天的报纸会让新闻更有深度，更有味道。

各平台协同作战，打通壁垒，达到立体化报道的效果。

所有融合都是以报纸为主体，新闻产品过硬，新闻报道过硬，是转型的前提。

任天阳：生根主业，多元开拓，加快转型
媒体的融合发展，要生根主业，多元开拓，加快转型。

媒体融合，要以报纸的公信力，以纸质的印刷体为依托来做新媒体，把报纸生产的产品主动纳入到数据传播的链条中来。

新媒体平台，不是在生产新闻，而是在生产数据。

怎么利用报纸自身的资源，为用户提供增值服务，把手中的资源打通，将读者变成用户，将用户变成数据？
南都在报纸的生产上，会有大量的制图运用，这是为了在移动客户端上传播，将新闻事件的当事人，以谱系、图谱的形式表现出来，更符合智能手机人群的阅读方式和传播。

张亮：初期抓用户，继而抓运营
我们在增加新媒体用户上做了些什么？一个就是孵化上，经专家委员会评选出10个项目，从资金、政策、场地上给予支持。

比如，“杭州吃货”微信号的粉丝是最多的，还有一个医疗服务的微信粉丝也已突破10万户，都是通过孵化项目在推动。

假如年底还有项目没有达到用户指标，这个项目就会被取消。

新媒体平台要在较短的时间内，争夺一切资源和用户。

我们采用的是行政手段+市场手段的方式进行推广，比如，用一套公寓十几年的使用权、
一辆奔驰轿车等来作为抽奖奖品等，吸引用户关注。

完成初期的粉丝目标后，下一步怎么走？初期抓用户，再下一步就要抓运营，考虑怎么实现赢利。

杜少凌：坚信纸媒不死
媒体形态孰生孰死？我坚信纸媒不死。

从传媒史上来看，没有什么新的东西出来，把另一种媒体完全取代。

包括报纸也是这样，广告也是这样。

我们会努力融入媒体融合，也不会对报纸失去信心。

纸媒的主业不能丢，在信息传递上回归新闻本质，做好服务，才能拉开与竞争对手的差距。

我们的新媒体运营中心，鼓励个人创造，并和经营相结合。

在经营服务上做到真诚，并考虑产生可持续利润。

李艳：坚持稳定报纸母体作转型升级
我们的内容制作由新闻信息，转向生活资讯等多种专业资讯拓展；传播形式由文字图片向视频、音频拓展；传播节点由日报的单一节点向即时、移动拓展；传播介质由线下纸质向线上产品的融合发展；广告经营从简单的广告创意、策划、设计、制作，向广告发布、展会、论坛、培训、体验等全流程配套运行。

在坚定不移地扩大舆论影响力、提升报纸的公信力、稳定报纸母体的基础上，通过影响力进行服务，做好纸媒与新媒体的融合。

读者与用户是不同的群体，报纸做的内容在新媒体平台上要重新再作编辑，按照不同平台用户的阅读习惯等进行发布。