保险公司绩优专项岗位说明泰康版14页

3、支公司绩优专项工作职责与内容描述：
岗位概述
岗位描述
绩优高客专项岗位说明
1、追踪督导
将绩优各类数据及时通报绩优业务员，督促业务员向 更
高目标达成；绩优人员各项方案达成及时通报激励；
2、职场布置
绩优职场布置：泰星荣誉榜、绩优宣传海报、吊旗、 支
公司绩优标杆展版；营造职场绩优氛围；
主要 工作 职责
3、会议活动 4、日常工作
支绩优方案年度目标并进行支公司目标分解；
主要 工作 职责
2、企划宣传
总、分公司年度、阶段荣誉体系宣导、宣传与推动； 制
定中支对接荣誉体系方案；
绩优高客专项岗位说明
督导与督促机构按时保质完成绩优活动、绩优职场布
3、督导追踪 置，营造职场气氛；各层级绩优追踪群的建立、追踪、
督导、维护、管理；
按照分公司下发的泰康之星、百万俱乐部、世纪圣典、
第一章——绩优专项的定位 第二章——绩优专项岗位组织架构 第三章——工作职责与内容描述 第四章——系统权限申请与数据来源
第一章
绩优高客专项岗位说明
绩优专项岗位定位
绩优队伍的建立者、绩优队伍的培育者、荣誉体系的推动者、 绩优活动的组织者、为绩优团队提供各类数据分析和支持。
第二章 绩优专项岗位组织架构
绩优高客专项岗位说明
第三章——工作职责与内容描述
1、分公司绩优专岗工作职责与内容描述
岗
位 名
分公司绩优专岗
称
上级对象 分公司营销部经理
直接督导对象 各中心支公司绩优高客专项
总公司：绩优高客处
日常协调部门 分公司：培训部、组织发展部、续期收展部、计划财
工
务部、业务管理部等
作
关 系
外部协调单位 省级保险业协会等
泰康绩优专项岗位操作手册编写目的在于：明确各层级绩优专 项工作职责，让绩优专项更快更好的胜任岗位工作，进而全面落实和 推动各层级绩优专项工作。真正做到分公司有专岗、中支有专项、县 支有专人，形成上下统一、360 度全方位的追踪体系，将泰康绩优高 客工作推向新高度，为个险创造更大的价值。
目录
绩优高客专项岗位说明
万一一网网制保作险收集资料 下载 门户网站 整理，未 经授权 请勿转 载转发 ，
违者必究
绩优高客专项岗位说明
绩优专项岗位说明
（2016 版）
万一一网网制保作险收集资料 下载 门户网站 整理，未 经授权 请勿转 载转发 ，
违者必究
前言
绩优高客专项岗位说明
以泰康之星、百万俱乐部、世纪圣典组成的泰康荣誉体系，是创 造高业绩、高价值的力量源泉。通过对绩优业务员的持续推动经营， 打造一批业绩稳定、服务优质的行业精英。从而使泰康荣誉体系成为 各级机构最大、最稳定的业绩来源。
1、完成总公司下达的各项工作目标
岗位职责 工作内容
2、筹划、建设分公司荣誉体系，建立其追踪系统， 维 持其日常运作
3、督促、协调所辖中心支公司绩优专项的各项工作
4、组织分公司层级的各类培训、活动
内容描述
主 1、目标制定 要 工 作 职 2、企划宣传 责
制定泰星、百万俱乐部、TOP500、世纪圣典、分公 司 绩优方案年度目标并进行月度目标分解；
议；定期召开中支年度、阶段、月度绩优专项会议；
2、活动经营：
5、经营举措
① 每月组织中支绩优人员进行一次团康活动或专题会 议（数据分析、预警追踪、专题培训）
②组织月度各项荣誉体系新晋人员表彰；
③每月一次，推选绩优人员优秀分享案例；
④收集支公司建议和需求，并反馈分公司；
6、后援支持 统计、征订、配发行销辅助工具；
配合公司组织各层级绩优活动、会议、培训；泰星单 月
达标周表彰；每月支公司启动会设绩优专题环节；
将绩优工作纳入支公司日常工作经营
工作注释：
一、 目标制定：
1、基础目标、挑战目标制定：按照业务和组织发展基础目标确定本年度绩优体系中各 项荣誉的基础目标。泰康之星目标按规模人力占比制定，TOP500、百万俱乐部、世 纪圣典按当届入围、持续入围同比增长率制定。分公司、中支自定荣誉按诉求指标 进行目标制定； 按照业务和组织发展挑战目标确定本年度绩优体系中各项荣誉的挑 战目标。
总、分公司年度、阶段荣誉体系宣导、建立健全分公 司荣誉体系，并宣传与推广；
3、督导追踪 4、报表管理
5、经营举措 6、后援支持
绩优高客专项岗位说明
督导与督促机构按时保质完成绩优活动，以及行辅工 具的配发与使用；各层级绩优追踪群的建立、追踪、 督导、维护、管理； 总公司泰康之星、百万俱乐部、世纪圣典、TOP500、 分公司荣誉体系的数据预警、点评、追踪、督导；通 过数据分析、队伍现状，发现问题，向上级领导汇报 提出合理化建议及改进措施 追踪频率： ①泰康之星：每天一次； ②百万俱乐部、世纪圣典：每周一次； ③TOP500：两杯期间，每周两次；分公司荣誉体系日 常追踪 1、会议经营：积极组织参加总公司召开的各项会议； 定期召开分公司年度、阶段、月度绩优专项会议； 2、活动经营： ①按照泰康之星“星光会”要求，分别在 5-6 月，7-8 月，10-11 月组织分公司“星光会”活动； ②定期组织分公司级别表彰会、绩优启动会、培训等 活动； ③每月一次，组织各中支公司内部绩优交叉分享。 ①分、中支绩优专项数据权限申请与维护； ②统计、征订、配发行销辅助工具；
TOP500、分公司荣誉体系的数据预警、追踪、督导；
通过数据分析、队伍现状，发现问题，向上级领导汇报
提出合理化建议及改进措施
4、报表管理 追踪频率：
①泰康之星：每天一次；
②百万俱乐部、世纪圣典：每周一次；
③TOP500：两杯期间，每周两次；分、中支公司荣誉
体系日常追踪
1、会议经营：积极组织参加总、分公司召开的各项会
2、中支绩优专项工作职责与内容描述：
岗位 名称
中支绩优专项
上级对象 分公司绩优专岗
工作 关系
直接督导对 象
日常协调部 门
四机构负责人/组训 分公司营销部
பைடு நூலகம்
岗位职责
1、完成分公司下达的工作目标 2、中支绩优工作的规划、推动、落实、追踪、评估 3、组织中支各类绩优活动、培训
工作内容
内容描述
1、目标制定
制定中支泰星、百万俱乐部、TOP500、世纪圣典、 中
绩优高客专项岗位说明
③对中支新上岗绩优专项做上岗培训
关键 1、能否及时传达总公司各项政策、制定出分公司对接办法 职责 2、能否建立健全分公司荣誉体系，并维持该体系持续运作 衡量 3、能否贯彻各项督导内容，实现“总-分-中支-支公司”四级联动 标准 4、能否顺利对接、协调、组织、落实“星光会”各层级的活动