华为公司战略分析

2010
？
1851亿元
五年时间，华为销售收入增 长近3倍，净利润增长近6倍。至 2009年，华为成为继联想集团之 后，成功闯入世界500强的第二 家中国民营科技企业，也是500 强中唯一一家没有上市的公司 。
产品
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丰富多彩的业 务与软件、安 全与存储、网 络运维与管理 系列产品。
经济Economic
1、不透明的股权结构将使华为在国际市 场的信用下降； 2、在海外拓宽资本渠道上，国家制定的 境外融资审批与推进政策，在国有公司与 民营公司间所获得的支持度存有差距； 3、过度分散的股权将成为华为上市后最 大的隐患 。
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尽快按照跨国公司的要求完善公司 内部治理结构 ； 适当地回收股权，避免资本市场的 投机机构也依靠多种手段控制华为 正常股价、左右华为在资本市场的 形象。
环境 Environmental
法律 Legal
战略环境分析
政治Political
1、中国政府的国际战略相对于发达国 家仍处在落后状态； 2、战略性投资的新领域进入门坎高； 3、国家对电信公司“走出去”缺少明 确的、系统化的推动政策和鼓励手段； 4、在海外拓宽资本渠道上，国家制定 的境外融资审批与推进政策，在国有公 司与民营公司间的支持度有差距。
技术Technological 1、实施“走出去”战略，不可避免要面 对各种专利技术和知识产权的纠纷，在 海外随时都可能受到第三国市场的技术 歧视、排斥及知识产权问题的纠缠； 2、现在已拥有一大批国际水平的高级战 略性人才，但这些人才在华为的定位并 不明确，且分散使用，智能优势被弱化。
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法律Legal
1、国家对电信公司“走出去”缺少必 要的保护措施和国际市场的法律支持； 2、我国在知识产权使用、保护及对国 内公司的法律支持上缺少系统的规则； 2.决策部门尚无有效手段制定相关法规 来制止市场的恶性价格战。
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对产品采取差异化策略，加快新技术 和新产品的更新换代，尽快上升到以 技术竞争取代价格竞争的高度； 以现金流压成本，实施买放信贷，当 场不收钱就不签合同，或把贷款责任 压给买方，依靠华为整体实力引入第 三方贷款，并成立制度化的追款小组 等。
加强文化建设，关注员工诉求，从 高度的中央集权走向分权制衡。
强化最优技术推进战略的同时，使公 司发展战略部门的地位提升到国际化 水平； 将华为的战略型人才有效地组合，以 至成立华为战略中心。
战略环境分析
环境Environmental 1、国内设备制造商恶性的价格战已严重 破坏了市场秩序 ； 2、随着中国全面加入WTO，国外同类 产品价格下降，全球电信设备巨头的涌 现，必将对华为的海外3G战略形成威胁； 3、购货方信用不断下降，拖欠货款日趋 严重，几大设备制造商累计被拖欠货款 平均在30-50亿元人民币 。
华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验， 消除数字鸿沟，让人人享有宽带。目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140多个国家，服务全球1/3的人口。
企业内部网
移动
Leabharlann Baidu宽带上网
企业内部网
经营业绩
2007 938亿元
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2008
2009 1490亿元
1252亿元
2020
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丰富人类的沟通和生活
华为 · 经营环境
主要内容
1
公司简介
2
产品
3
战略环境分析
4
未来战略计划
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公司简介
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华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，1988年成立于中国深圳。 华为围绕客户的需求持续创新，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端 到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞 争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
从接入、承载 到核心，全面 适应网络宽带 化、智能化、 移动化、IP化 的发展趋势。
汇智 简悦，
针对个人、家 庭、企业用户 ，提供各种终 端产品。
战略环境分析
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政治 Political
经济 Economic
社会文化 Social
PESTEL分析
技术 Technological
公司对知识产权的界定与国家参与 的知识产权政策必须同步，否则， 单一公司很难抗拒发达国家所设置 的各种障碍； 必须在跨国经营的战略安排上，由 单一的在第三国卖设备向产业渗透 和本土化经营转变。
未来战略计划
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电信业
物联网：超越人口，发展人物通讯 云计算：超越管道，延伸网络价值 三网融合：超越行业，发展融合产业
必须在稳定发展主业的同时，寻求多元 化发展； 中国公司在海外的运作基本还是凭借低 价战略和各自为战的方式； 东欧、北非、南美、西亚已有一些获得 移动牌照的公司希望中国电信运营商前 去组网、建网，这对华为是一次重要的 机遇 。
战略环境分析
社会文化Social “狼性文化”：频繁地加班、出差，给 员工的身心都造成极大地伤害。内部文 化过于强硬、人性化不足，家长作风严 重等
外部
通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用 收购突破贸易壁垒、突破新的市场
内部
持续内部组织变革、流程重组，根据产业结构 调整组织结构，只知更有效，更有针对性； 加大在研发创新方面的投入资源向原创性创新 倾斜。
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