人力资源战略计划

计划和执行模式
季度回顾
行动计划和沟通
策略计划
十月
三月
六月 目标
九月
十一 十二
月
一月-十二月
周/月计划更新
2006 战略回顾时间表
月
战略回顾
月回顾
月回顾
季度回顾
月回顾
月回顾
季度回顾
月回顾
月回顾
季度回顾 / 07预算
月回顾 / 07预算
月回顾 / 07战略
年度审计 / 07战略
责任人
各公司经理 各公司经理 集团与各公司经理 各公司经理 各公司经理 集团与各公司经理 各公司经理 各公司经理 集团与各公司经理 各公司经理 各公司经理 集团与各公司经理
增长业务 改善管理
2006年人力资源战略
• 回顾结构和各岗位职责 • 与相关管理层、总经理讨论并确认 • 结构、职责 • 每个岗位的职责
• 加强人员管理 • 执行人头/定员控制流程 • 执行招聘审批政策与流程 • 执行岗位薪资变化审批政策与流程
2006年人力资源战略
• 进一步加强用工合法性 • 规范合同管理 • 规范合同样本 • 建立合同跟踪体系 • 建立解除/终止合同政策与流程
HR结 构 / 职 责 确 认
张静/马 总
1.1.1 职责划分、归口管理 马总
衡量标准
完成 时间
状态
备注
战术
与相关管理层、总经
获得相关管理层、总经理批准
理讨论确认HR结构 各公司HR 、认可，完成结构调整
3/31/2006
战术 战术
获得相关管理层、总经理批准
与相关管理层、总经
、认可，将不属于HR范畴的职
地点
各公司 各公司
各公司 各公司
各公司 各公司
各公司 各公司
2006年人力资源战略会议总结
• 哈啤集团人力资源使命、愿景 • 2006年人力资源战略 • 管理模式简介 • 人力资源专业人员的成功标准 • 实现2006战略计划的保证
核心能力模式
“以人为本的竞争优势”
I. 获得竞争优势
. 人的优势
业务为本 结果导向 客户导向 创造和变革 分析和计划 技术专业
各公司HR
提供现缴纳情况详细报告，分 析潜在的风险，确定缴纳的优 先级，分步骤解决问题（三 年）
3/31/2006
状态
备注
审计内容 审计内容 审计内容 审计内容
加强人力资源管理
目标
战略
责任人
衡量标准
完成 时间
1.4 加强员工培训与发展 张静/马
总
加强员工培训，提升员工绩
1.4.1 战术 战术
效 实施2006培训（内训+外训+ 交流）计划 跟踪培训（内训+外训+交 流）记录
• 逐步规范社会保险缴纳（3-5年内） • 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订
完善计划
2006年人力资源战略
• 加强员工培训与发展，提高员工业绩 • 加强员工培训 • 提高中高层管理人员英语水平 • 实施各层次人员培训计划 • 跟踪培训记录 • 建立培训评估制度
• 加强绩效管理 • 实施高中层管理人员绩效考核
2006
状态 备注
审计内容 审计内容 审计内容
加强人力资源管理
目标
战略
责任人
衡量标准
完成 时间
1.4 加强员工培训与发展 张静/马
总
加强绩效管理，提升员工
1.4.2 业绩
胡惠娉
战术
培训AB核心能力/评wk.baidu.com标
准／发展计划
集团HR
100%评估人和被评估人（高 层）被培训
8/31/2006
战术
实施年度评估 - 简化表
马总
战术
HR两周报告 （月报/计划 集团HR/各 所有公司提供两周主要HR活
停止）
公司HR 动和问题 - 集团提供模版 2006
战术 战术
季度HR经理回顾会议
集团HR/各 公司HR 集中回顾战略计划完成情况 2006
制订审计项目和标准，集团
集团HR/各 、各公司HR代表参加审计－
半年度HR审计、结果跟踪 公司HR 集团提供审计标准
3/31/2006 3/31/2006
战术
建立合同到期跟踪制
每个到期人员填写合同续签意
度
各公司HR 愿表，直接主管填写评估表 3/31/2006
战术
1.3.2
建立解除/终止劳动合
同政策与流程
各公司HR 完成并实施政策与流程
马总/何敬
规范社会保险缴纳
博
2006-6-31
回顾正式工和临时工 保险缴纳情况
胡惠娉 各公司HR 各公司HR
有年度计划、月度计划，年 度计划完成率在80%以上 完成集团规定的模版，提供 详细报告
2006 2006
战术
使用培训评估表 （内训+外 训）
各公司HR
100%的培训课程结束后，学 员填写培训评估表并存档。 培训组织者分析培训评估 表，并提出下次培训的改进 建议。对于适合考试的培 训，提前设计好考试，在培 训结束前，要求学员完成培 训考试。5% 的培训有考试
5/31/2006
1.5.2 加强HR专业培训和发展
胡惠娉
战术
季度HR专业培训/与季度 回顾相结合
HR经理专业人员参加并转训 （提供转训记录 - 参加人签 集团HR/各 到表、评估表）集团提供模 公司HR 版；排出HR经理授课时间表 2006
状态
备注
议程
• 哈啤集团人力资源使命、愿景 • 2006年人力资源战略 • 2006年人力资源战略衡量标准 • 计划和执行模式
组织结构图季度更新 定岗定员报表（半 年） 综合报表（半年）
何敬博
各公司HR 各公司HR
规范人员基本信息库 - 100% 人员基本信息齐全 - 集团提 供模版
按时、准确 - 每月5日前交上 月报表
7/31/2006 2006
各公司HR 各公司HR 各公司HR
按时、准确 - 每季度15日前 提供上月结构图 按时、准确 - 6月30日和预算 前
5. 永久性地将A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体， 成为“一个啤酒公司”
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2020.11.20Fri day, November 20, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。01:07:4501:07:4501:0711/20/2020 1:07:45 AM
▪ 沟通 ▪ 尊重人的价值 ▪ 承诺发展 ▪ 职业化 ▪ 影响力 ▪ 团队合作
核心能力模式的重要性
▪ 核心能力是联系各项活动和流程的共同语言
1. 招聘、挑选
2. 绩效管理
核心能力
4. 继任规划
3. 培训发展
员工敬业模型
职业发展 职责丰富／提升／
轮岗 培训/发展计划 绩效管理
生活质量 改善工作环境 减少无规律倒
人力资源战略计划
议程
• 哈啤集团人力资源使命、愿景 • 2006年人力资源战略 • 2006年人力资源战略衡量标准 • 计划和执行模式
哈啤集团人力资源使命
’s . 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业 务成功。
人力资源愿景
, ’s ,. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。
人力资源专业人员的 成功标准
人力资源专业人员的成功标准
个人信誉度 影响力 人际关系技巧 以结果为导向
关键行为包括: 正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容，
并有策略地实施 保持镇定、客观，表现职业化 把握机会, 展示智慧和谋略
人力资源专业人员的成功标准
战略贡献 改革和创新 计划和分析 以业务为导向 以顾客为导向
关键行为包括: 在变化巨大的业务环境中保持积极的态度 深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业
务问题提供有价值的解决方案
人力资源专业人员的成功标准
服务质量 专业度
必备关键知识： 劳动法律法规 薪酬/福利 招聘与员工管理 绩效管理 继任计划 员工关系 领导力 培训
成功法则
• 努力勤奋 • 简单化 • 关注质量 • 遵守规定 • 用常识思考 • 诚实客观 • 谦虚不傲慢 • 沟通 • 坚韧，找乐趣，交朋友
人力资源战略
,, , .
人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。
议程
• 哈啤集团人力资源使命、愿景 • 2006年人力资源战略 • 2006年人力资源战略衡量标准 • 计划和执行模式
哈尔滨 2006 目标
1.提高精品酒销量 2.提高普通酒销量和东北区市场份额 3.实施四家工厂振兴计划 4.加强财务内部控制 5.实施项目改进质量，降低成本 6.加强人力资源管理
酒。
公司价值观
我们相信 … 做每一件事均以质量为本； 超越客户期望； 奉行信任、尊重和诚实的原则； 持续改进、创新并适应变化； 团队合作，坦诚沟通； 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责； 创造一个安全、高效、有益的工作环境； 培养业绩优异、多元化的员工队伍； 提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。
2006年人力资源战略
• 加强员工沟通 • 各公司员工年度沟通会
• 加强沟通体系 • 两周报告 • 季度经理回顾会议/季度专业培训 • 年度审计
议程
• 哈啤集团人力资源使命、愿景 • 2006年人力资源战略 • 2006年人力资源战略衡量标准 • 计划和执行模式
加强人力资源管理
目标
战略
责任人
1.1
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月20日 上午1时 7分20.11.2020.11.20
•
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月20日 星期五 上午1时 7分45秒01:07:4520.11.20
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午1时7分20.11.2001:07November 20, 2020
实现战略计划的保证
• 执行 • 沟通 • 创新梅州早安： • 梅州本地宝：
中国长期战略
成为中国酿酒行业的领袖
1. 建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的 市场地位
2. 与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合 3. 塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌…
青岛啤酒，哈尔滨啤酒
4. 被公认为优秀企业公民和优秀雇主
•
时间是人类发展的空间。2020年11月20日星 期五1时 7分45秒01:07:4520 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时7分45秒上 午1时7分01:07:4520.11.20
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2020.11.2001:0701:07:4501:07:45Nov-20
开始评估销售、生产、集团
格
各公司HR 高层经理
11/1/2006
为销售、生产、集团高层经
战术 为关键岗位制定发展计划 各公司HR 理制定发展计划
11/1/2006
状态 备注
审计内容 审计内容
加强人力资源管理
目标
战略
责任人
衡量标准
完成 时间
1.5 加强HR专业服务
张静/马 总
1.5.1 加强HR沟通体系
理讨论确认HR职责 各公司HR 责划分出去
3/31/2006
向集团HR提供HR组织结构和各
确定HR每个岗位的职
岗位职位说明书 - 集团提供
责
各公司HR 模版
3/31/2006
加强人力资源管理
目标
战略
责任人
衡量标准
完成 时间
1.2
加强HR流程管理 和控制
1.2.1 政策与流程管理 战术 实施招聘审批流程
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2001:07:4501:07Nov-2020-Nov-20
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。01:07:4501:07:4501:07Friday, November 20, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2020.11.2001:07:4501:07:45November 20, 2020
张静/马 总
何敬博/胡 惠娉 100%新聘岗位有审批表 - 集
各公司HR 团提供
1/1/2006
战术
100%变化岗位有审批表, 季度
实施岗位/薪资变更审
岗位变更明细汇总 - 集团提
批流程
各公司HR 供
1/1/2006
状态
备注
审计内容 审计内容
1.2.2
战术 战术 战术 战术 战术
人员管理
人员基本信息管理 月度人头报表
按时、准确 - 6月30日和12月 30日
2006 2006 2006
审计内容
加强人力资源管理
目标
战略
责任人
1.3
进一步加强用工的 合法性理
张静/马 总
何敬博/胡
1.3.1 规范合同管理
惠娉
衡量标准
完成 时间
战术 战术
回顾合同签订时间、 年限、续签等情况
规范合同样本
各公司HR 各公司HR
完成集团规定的模版，提供详 细报告。执行集团合同签订指 导原则 使用集团样本或当地劳动部门 确认的样本
班 减少加班
文化和方向 愿景／使命／
价值 观
员工 敬业模型
领导风格 尊重/信任 授权
总薪酬 薪酬管理 薪酬沟通
工作职责 工作描述 责任明确 人员配制
员工关系 政策与流程 沟通／倾听/
反馈
公司愿景
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使命
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