过山车基础施工组织设计

目录

一、编制依据 (3)

二、工程概况 (3)

三、施工部署 (3)

3.1施工部署原则 (3)

3.2施工管理目标 (4)

3.3 项目经理部组建 (4)

3.4主要劳动力准备计划 (8)

3.5主要机械设备准备计划 (9)

3.6施工进度计划 (10)

四、施工准备 (10)

4.1施工力量准备 (10)

4.2现场准备 (11)

4.3现场准备 (12)

五、主要分部分项工程施工方法 (14)

5.1测量定位的控制 (14)

5.2土方工程 (15)

5.3基坑支护 (15)

5.4钢筋的加工与绑扎 (16)

5.5模板的安装、支设、拆除 (19)

5.6混凝土工程施工 (22)

六、工程质量保证措施 (27)

6.1质量保证组织管理措施 (27)

6.2质量保证技术措施 (29)

6.3质量保证材料控制措施 (29)

七、工期保证措施 (30)

7.1组织管理措施 (30)

7.2行政保证措施 (30)

7.3生产规划及技术保证措施 (31)

7.4资金保障措施 (31)

八、雨季施工和夜间施工措施 (31)

8.1雨季施工措施 (31)

8.2夜间施工措施 (33)

九、安全、文明施工、环境保护措施 (34)

9.1安全生产保证措施 (34)

9.2文明施工措施 (40)

附图：施工平面布置图 (42)

附表：施工进度计划表 (43)

一、编制依据

1.1《成都华侨城欢乐谷三期木质过山车基础工程招标文件》

1.2《成都华侨城欢乐谷三期木质过山车基础工程施工图纸》

1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

1.4《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）

1.5《混凝土结构设计规范》GB50010-2010；

1.6《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；

1.7《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010；

二、工程概况

本工程为成都欢乐谷三期木质过山车基础工程，具体包括基础开挖、结构施工、混凝土浇筑、土方外运、混凝土路面破除、建渣外运、基坑支护、水电配套管线预埋等。项目位于成都市交大立交三环路外侧沙西线旁，总施工工期为40天，工期较紧。

三、施工部署

3.1施工部署原则

3.1.1施工严格执行国家、行业、地方的法规、法令，以及现行的有关规范、验收标准和设计要求、合同中的有关条款等，组织严格有序的建设活动。

3.1.2严格按照企业制定的各项作业标准和企业ISO9002质量体系管理模式组织施工，严格执行本公司的“严格管理，精心施工”的质量

方针。

3.1.3本公司对本工程实行项目管理，将本工程列入企业的重点工程，充分发挥本企业的优势，全面履行施工合同及对顾客的承诺，确保工程质量、工期目标及安全管理目标的实现。

3.2施工管理目标

我公司非常重视该工程，如中标，我公司将以高标准、高起点进行严格管理，争取实现以下管理目标。

3.2.1单位工程质量管理目标：合格

3.2.2工期管理目标：2016年7月12日开工，2016年8月20日竣工，总施工期为40日历天。

3.2.3安全生产管理目标：在整个施工过程中，杜绝重大伤亡事故。

3.2.4环境保护目标：防尘、降噪达到国家相关标准，夜间施工不扰民达到 ISO14001国际环保要求。

3.3项目经理部组建

3.3.1根据本工程特点，为确保工程质量目标、工期目标及安全目标的实现，精心挑选专业能力强、施工管理技术过硬的人员，组建强有力的项目经理部。

·项目经理：我公司选派负责本工程的项目经理，具有项目经理资质，高级工程师职称，从事十年的房建工程施工管理及技术管理工作，其主要职责为：负责工程全方位、全过程指挥、调度；负责工程进度计划的落实，劳动力的调配；与甲方、监理、设计等社会关系的协调。·技术负责人：我公司选派负责本工程的技术负责人为工程师职称，

从事房屋建筑工程施工12年，其主要职责是对工程全过程进行技术管理，技术攻关，施工技术交底，质量预控，检查指导技术员的工作。·专业负责人：选派的专业负责人均具有工程师技术职称，从事相关工作达5年以上，主要在施工中负责各专业工程的施工协调，人力物力资源调配，对各专业工程技术、质量负责。

·技术质检组：负责工程质量控制、施工技术管理及技术指导、科技攻关、检验和试验、技术资料以及资源计划等，

·生产安全组：负责土建作业管理，各专业作业管理以及安全生产及文明施工、环保环卫管理工作。

·设备材料组：负责材料收发管理、设备租赁、养护等。

项目经理简历表:

项目技术负责人简历表：

项目部持证上岗计划见下表：

3.4主要劳动力准备计划

3.4.1劳务用工分析：结构、装修、专业设备的用工分析表

3.4.2本工程施工难度较大，质量要求较高。依据ISO9002质量体系要求，劳务人员由公司企管部、经营部、工程部协助项目经理部经考核评价，选择优秀的劳务队伍，由项目经理部统一管理。

各阶段作业人员分配表

3.5主要机械设备准备计划

本工程中使用的大中小型机械、机具以及进场时间经过计划编制如下表：

主要机械设备计划表

3.6施工进度计划

各阶段施工进度计划如下：

土方工程：工期10天，2016年7月12日开工，7月21日完成。

砼垫层：工期5天，2016年7月22日开工，7月26日完成

模板及钢筋工程：工期15天，2016年7月27日开工，8月10日完成。

砼浇筑：工期7天，2016年8月11日开工，8月16日完成。

模板拆除：工期3天，2016年8月17日开工，8月19日完成。

竣工清理阶段：1天，2016年8月20日。

四、施工准备

4.1施工力量准备

4.1.1针对本工程的建筑结构特点，公司经过招标并实地考查，从多家分包队伍中选择一支施工经验丰富、生产能力强的施工队伍。4.1.2施工项目部全面配备了施工管理人员，包括项目经理、技术负责人、各专业工长、施工员、测量放线员、质检员、安全员、库管员、资料员等，充分满足了施工需要，见后附表。