单一钼矿金属加工企业组织结构优化探索

二、 组织优 化原 则与方 法
１ 组 织 优 化 的 一 般 原 则 、
（） １ 业务流 程 梳理 法 。 即将 企业 活动 的 每一 个 有 效环 节 进 行 优化 ， 具有 效 能。 作 为 企业 ， 主要 有 物 资流 、 金 流 和信 息 使其 其 资 流 。在优 化时 ， 要将 与组 织无 效 率 的环 节删 除 掉 ， 合并 的业 务 主 能 进行 合并 ， 减少无 功环 节 。 （） ２ 岗位设 定法 。即根 据梳理 的 结果 ， 实现 组 织业 务 的 具体 将 环节 确定 出来 ， 就是所 需 的 岗位 。岗位 设 定 具体 原 则是 ： 据 工作 根 节拍 的需 要 ， 工作 的质 量 的要 求 ， 依据 因事设 岗 ， 不 因人设 岗 ， 而 保 证最 基层 能实现 组织 的基本 目标 。 （） ３ 职能 定义法 。即针 对每个 梳理 出来 的 岗位 和部 门 ， 必 进行 要 的组织 目标分 解定位 ， 定 出合 理 的职 责和 权 限 ， 进行 相关 的 制 并 业务 的协调 原则 ， 到组织 有效 运｛： 以达 三。这个环 节主 要是将 每 个 岗 位 的信息进 行转 化 ， 成有机 的整体 。 形 （） ４ 条件数 量法 。即对 各 岗位 进 行输 入信 息的 设定 ， 定基 本 界 岗位 要求 ， 定基 本的 人员 ， 选 同时根 据岗 位的设 定 内容 ， 合 适 的 选择 数 量完成 基本业 务 。此 环节 重点解 决资 源的 富余 。 （ ） 择有 效 的组织机 构 。根 据设 定 的各 种 条件 ， 此 环节 对 ５选 在 接成 熟的组 织结构 ， 出组 织想 要 达到 的 目 的 ， 行 必要 的 改进 和 突 进
知识 经济 、 网络经 济下 ， 知识 化 、 息化 、 本化 、 信 人 全球 化 的特征 的心 态积 极入市 ， 求得生 存和发 展 。 以
２、 织 优 化 的 一 般 方 法 组
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织 是 由两 个 以上 的人 组成 的 ， 为实 现共 同目标 ， 定 形 式 以一 融合的集 合体 。从 ２ 世 纪初 开始 ， ０ 大致经 历 了传统组 织理 论 、 为 行 科 学组织 理论 和系统 管理理 论三 个阶 段。 在组 织机构 的发 展过程 中 ， 渐形 成以下 几种 典型类 型 。 逐 直线 式组 织机构 。直线 制 组 织机 构 就是 至 上而 下 的一 条 指挥 链， 职能 分工 明确 ， 作标 准化 ， 利和 责任 的一贯 性政策 划分 。 工 权 职能 式组 织机构 。在职 能组 织机构 中 ， 上至 下按照 同一 职 能 从 将 各种活 动组 织起来 。这种 组 织机 构 也 可被 称 为职 能 部 １４ ＂ Ｅ组织 － ］ 机构 ， 因为这 主要是 和组织 内部业 务活 动存在 相似 性。 直线 ——职 能式 组织机 构 。直线职 能制组 织形 式 ， 以直 线制 是 为基础 ， 级行政 领导 下 ， 在各 设置 相应 的职 能 部 门。即 在 直线 制 组 织统 一指 挥 的原 则下 ， 增加 了参谋 机构 。 事业 部制组 织机构 。事 业部 制是欧 美 、 日本大 型企业 所采 用 的 典 型的组 织形 式 ， 为它是 一种 分权制 的组织 形式 。在企业 组 织 的 因 具体 运作 中 ， 事业部 制又可 以根据 企业 组织在 构造 事业 部时所 依据 的基 础的 不 同区分为 地区 事业 部 制 、 品 事业 部 制 等类 型 ， 过这 产 通 种组 织机 构可 以针对 某个单 一产 品 、 服务 、 品组合 、 产 主要 工程 或项 目、 地理 分布 、 商务或 利润 中心来 组织事 业部 。 分权 组织 机构 。分权化 组 织包 括 集 合分 权 化机 构 与模 拟 分权 化机 构两种 类似 的组 织机构 形式 。集 合 分权 化组 织 是在 公 司 之下 有一 群独 立的经 营单位 ， 一 单位 都 自行 负 责本 身 的绩 效 、 果 以 每 成 及对 公 司的贡 献 ； 单位 具有 自身 的管 理层 ； 合 分权 化 组 织 的 每一 集 业务 虽然 是独立 的 ， 公 司的行政 管理 却是集权 化 的。模拟 分 权化 但 组织 是指 组织 机构 中的组成 单位 并不是 真正 的事业 部门 ， 而组 织在 管理 上却将 其视 之为 一 个独 立 的 事业 部 ； 些 “ 业 部 ” 有较 大 这 事 具 的 自主权 ， 互之间存 在有 供销关 系等 联系 。 相 矩阵 组织 。矩阵 制组织 形 式是 在 直线 职 能 制垂 直 企业 管 理科 学与 科学 技术 管理形 态组 织系统 的基础 上 ， 增加 一种 横向 的领导 再 系统 。矩 阵组织 也可 以称之 为非长 期 固定性组 织 。其 特点 是 ： 组织 运行 灵活 ， 实用 性强 。
和组 织效 率低 下的原 因 ， 出优 化 组织机 构的 建议 ， 提 以期提 升组 织效 率。
【 关键词 】 钼矿金 属 ； 企业 ； 加工 组织机 构 ； 化解 构 ； 升效率 优 提
一
、
组织理 论及 几种典 型类 型
范 围和特有 的权 利范 围。在 职能 授权范 围内 ， 行使管理 权 限。
单一钼矿金属加工 企业组织结构优化探索
经 营 管理
单 一 钼 矿 金 属 加 工企 业 组 织 结 构 优 化 探 索
张 增 祥
（ 金堆城钼业股份有限公 司 陕西西安 ７ ０ ０ ） １１０
【 摘
要 】 本 文在 阐述组 织理 论及 其类 型 、 织机构 优化 原则 与方 法 的基 础 上 ， 组 分析 了单一 钼矿 金属 加 工企 业 组织机 构 的现 状
（ ） 向到 底 ， ５纵 横向到 边原则 ， 设 定 各级 管理 层 级 时 ， 产 即在 将 对存在 相互 配合和 仲裁 的工作 明 都对 传统 的生产 要素 、 管理 原则 以及环 境假设 都形 成了 。这种 生职 责交 叉的 部分进 行详细 界定 ， 中击 保 处 冲 击不仅 要求企 业组 织对 内部组 织进行 变革 ， 要求企业 以适应 析主 体 ， 证组织 在正 常运 行时 ， 在相 对的受控 中 。 而且