无线终端特征信息采集系统工程管理细则(初稿)

无线终端特征信息采集系统

工程过程管理细

则

无线终端特征信息采集系统工程过程管理细则

一、工程施工管理

1、施工前的管理

1.1工程督导在接到工程开工通知单后，熟悉系统实施信息资料，了解工程概况

（必要时现场了解）。如对系统实施信息资料有不解之处可询问市场和建设

方。

1.2与业主联系，确认是否可以进驻施工条件是否具备及具体进场施工日期。

1.3制定施工组织计划，与业主及督导在现场召开三方协调会，确认施工相关事

宜，同时调整施工组织计划。

1.4施工领队按流程领取设备及工程材料。

1.5施工领队在出发前要检查施工人员的工具是否齐全、安全配备是否齐全、工

作服是否整洁、工作证是否佩带。工具不齐全、、安全配备是否齐全、工作

服不整洁或没有工作证不允许进入施工现场。如因上述原因所引发的

一切损失由工程队负责。

1.6监督施工队对工程设备进行安全装车，确保设备在运输途中无损坏、损伤、

丢失。

1.7工程督导必须在开工前与业主协商施工时限和可能对原有的应用设备影响等

问题在开工前打好招呼。

1.8工程领队/工程督导必须在开工前与业主协商施工时所需打开设备箱借

钥匙或配钥匙的问题，不得在没取得钥匙撬箱施工。

2、施工中的管理

2.1施工队到达施工现场后，设置施工安全警示，做好施工安全措施后方可开

工，施工应根据施工组织计划结合实际情况进行实施。

2.2施工期间，要求工程领队详细记录每天的工程进展情况和次日工作安排，并

将记录（IP地址、站点信息、设备类型、朝向等信息）每日报给直接施工单位主管或工程督导。必要时，也须向业主通报工程进度。

2.3施工过程中需要变更站点位置，工程领队应向直接施工单位主管或工程督导

汇报等，收到同意变更通知后，方可变更，并记录变更信息。

2.4工作中出现的问题及处理结果要有记录，并及时向直接施工单位主管或

工程督导汇报情况。

2.5施工人员在工程施工中要洁身自爱，不贪方便，业主设备箱内的财产不拿不

用、言行、举止要有礼貌，维护公司形象。

2.6施工过程尽量避免或减少对其他系统应用影响，因施工造成的其他系统应用

影响要予以及时恢复。

2.7施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带，雷

雨天不得在室外楼顶、线杆等高处施工。

2.8要求施工人员在施工现场严禁吸烟，嘻笑打闹，必须保持工程现场的清

洁。

2.9如果工程因故停工，天数不确定，所用工程材料必须送回仓库。

2.10由于野蛮或违规施工造成业主物品损坏的，所产生的赔偿费用由工程队

负责。

2.11工程施工剩余材料要收回、杂物、废物料应清除，所有施工场地应打扫清

洁。

3、完工后的管理

3.1施工完毕后，由工程领队清点工程材料，并填写完工素材，在工程完工3 日内

必须提交完工素材、完成余料退库，并由工程督导和相关人员签字

确认（用料清单必须有督导、工程领队签字）。

3.2工作中出现的问题及处理结果要有记录、遗留问题要有详细说明和记录，由

工程领队向工程督导提交后汇报给上级主管。

3.3工程完工后工程队有配合调试工程师完成对系统开通调试的义务。

二、工程领、退料管理

1. 工程领队根据方案设备清单认真填写领料单，到库房领取工程使用材料，可

有少许余量（附料）。

2. 工程领队与库房管理人员认真清点所领材料以避免误领。

3. 工程领队要记录每日工程材料的使用情况，记录要求每日提交工程督导。

4. 工程竣工后，在工程督导的监督下由工程领队根据领料清单核对剩余材料

后，由工程督导签字确认后方可入库。

5. 经库房管理员核查无误后，由工程领队填写返料单。

6. 工程督导要将实际用料单交有关部门。用料清单不准涂改，经手人签字必须

填写日期。用料清单一式三份，一份有关部门保存，一份工程督导保存，另

一份工程队保存。以备核查。

三、工具配备管理

1. 工具分类

1.1公用工具：梯子2具、手电、安全带和工具箱等（每个工具箱中配有卷尺

1个、万用表1个、锤子1把、电笔1支、剪刀1把、做五类线接头工具1

套、网线测试仪1套、斜口钳1把、记号笔1支）。

1.2个人工具包括螺丝刀（一字/十字）、内六角工具、安全帽等施工常用工具。

2. 工具检查

2.1要求工程队个人工具每人一套、公用工具每组一套。

2.2在工程开始前，工程督导要对工具配备进行检查，个人工具不全的，个人不

许进场；公用工具不全的整组不许进场。如因上述原因所引发的一切损失由

乙方负责。

四、验收过程的管理

1. 工程完工5日内，将根据《工程施工规范》对工程工艺进行检查验收，并填

写《工程工艺检查验收表》。

2. 《工程工艺检查验收表》存在否项的，将向工程队下达《XX X程整改通知

单》。

3. 工程队接到《XO程整改通知单》后，必须在2日内对工程进行整改。

4. 工程队整改完成后，上报验收人员，进行二次验收。如还未能通过，将扣

除10泣程款。

五、对工程督导和工程验收人员的管理

1 •对工程督导人员的要求

1.1工程督导人员应本着对负责的态度认真对工程进行监督和指导；

1.2工作态度应谦逊，工作方法得当，做事讲究方式、技巧，不激化矛盾；

工作作风端正、严谨、公正，不敷衍了事；

1.3在监督工程过程中，如发现违反操作规程的行为应立即予以制止，并责令其

改正；对于拒不执行者要及时上报；

1.4不得接受工程单位人员的吃请和财物；

1.5对施工期间的突发事件，处理应果断，并将事件及处理结果上报。

2 •工程督导人员有下列情形之一的，公司将视情节轻重予以警告、记过、罚款、降职降薪、辞退的处分

2.1工作不认真，对违反操作规程的行为未及时制止的；

2.2作风恶劣、态度蛮横、不能有效配合工程施工的；

2.3由于对施工监督不利，造成经济损失的；

2.4开工前对施工人员的工具检查不细，而造成因缺少工具致使工程进度缓慢或

停工的；

2.5在材料出、入库过程中，由于对领、返料环节监督的不够而使公司蒙受损失

的。

2.6 有错不纠、遇事不报的；

3 .对验收人员的要求

3.1工程验收人员的任职资格严格遵照公司相关规定执行；