管理会计习题14-15-1知识分享

1. 假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为 240 000元，各种产品目前销量、单价、单位变动成本等资料如下：

要求：1）.

计算各种产品的销售比重；2）.计算加权综合贡献毛益率；3）.计算各种产品的盈亏销售额及销售量。

2.某企业原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年有30%的剩余生产能力。正常销售单价68元，有关成本数据见下表，若某顾客希望对其产品订货3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本2500元，该客户每件只出46元。要求就以下相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策分析。（采用相关损益分析法）

3. 某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为30000件和24000件；销售量分别为20000件和30000件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为15元。生产成本：每件变动生产成本为5元；固定性制造费用每年180000元；销售与管理费用假设全是固定性费用，每年发生25000元。

要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、二年的税前利润，并说明两种方法下产生差异的原因。

4.某企业生产C 产品，本期实际产量为2400件，本期实际耗用甲材料12250kg ，该批材料实际成本为66150元；本期实际耗用工时为19000小时，实际支付工资为83600元。每件产品耗用甲种材料标准用量为5 kg ，甲材料价格标准为6元/kg ；耗用工时标准为8小时，工资率标准为4元/小时。预计产能标准总工时为20000小时，固定性制造费用预算数为48000元，固定性制造费用实际发生总额为52000元

要求：计算三因素分析法固定制造费用的种差各异。

5. 某公司20××年计划生产甲产品的情况如下：四个季度预计生产量分别为110件、200件、200件和110件。单位产品的材料耗用量为2.5千克/件，材料单价为30元/千克。年初、年末企业材料库存量为180千克，每季度末材料库存量为下月材料需用量的20%。企业每季度支付材料采购款的70%，其余30%于下一季度支付。上年应付账款余额为0

要求：编制企业的材料采购预算（包括现金支出情况）。

现金支出预算表

要求：（1）确定各种产品的销售比重。

（2）确定企业综合加权贡献毛益率。

（3）确定企业综合盈亏临界点销售额。

7．某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为30000件和24000件；销售量分别为20000件和30000件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为15元。生产成本：每件变动生产成本为5元；固定性制造费用每年180000元；销售与管理费用假设全是固定性费用，每年发生25000元。

要求：

（1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本；

（2）分别按变动成本法和完全成本法法计算第一年、第二年的营业利润；并说明两种方法下产生差异的原因.

8. 已知：某企业本年计划生产甲产品2000台,销售价格为200元/台,单位变动成本为140元/件，现有一客户向企发出订单,要求订货500台,订单报价170元/件。

要求：就以下各种情况分别作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。

（1）如果企业的最大生产能力为3000台,剩余生产能力无法转移,且追加订货部不需要追加专属成本,判断能否利用直接判断法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请进行决策。

（2）如果企业的最大生产能力为2200台,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

（3）如果企业的最大生产能力为2500台,但追加订货需要使用某专用设备,该设备的使用成本为2000元是否接受追加订货的决策。

（4）如果企业的最大生产能力为2400台,追加订货需要追加3000元的专属成本;若不追加订货,该部分生产能力可以承揽领型零星加工业务,预计可获得贡献边际总额为4000元,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

9.某厂可以生产两种型号的小型电器：甲型电器和乙型电器。该电器厂的生产车间能提供的最大生产能力为l 600机器小时。甲型电器需要在该生产车间加工2小时，乙型电器需要在该生产车间加工1．25小时。甲型电器由于受原材料约束，最多只能生产500件；乙型电器因为受市场约束，最多只能生产1 000件。根据该厂的成本资料，甲型电器的单位产品能够提供的贡献毛益为8元，乙型电器的单位产品能够提供的贡献毛益为6元。该厂应该如何组合这两种产品，才能最佳利用有限的资源?

10. 某企业生产C产品，本期实际产量为2400件，本期实际耗用甲材料12250kg，该批材料实际成本为66150元；本期实际耗用工时为19000小时，实际支付工资为83600元。每件产品耗用甲种材料标准用量为5 kg，甲材料价格标准为6元/kg；耗用工时标准为8小时，工资率标准为4元/小时。预计产能标准总工时为20000小时，固定性制造费用预算数为48000元，固定性制造费用实际发生总额为52000元要求：（1）计算直接材料的数量差异和价格差异；

（2）计算直接人工的效率差异和工资率差异。

（3）运用三因素分析法计算固定制造费用的各种差异。

11.某企业原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年有30%的剩余生产能力。正常销售单价68元，有关成本数据见下表，若某顾客希望对其产品订货3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本2500元，该客户每件只出46元。要求就以下相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策分析。（采用相关损益分析法）

12.某企业原来为生产和销售单一产品，该产品当年的产销量为30000件，销售单价为60元，单位变动成本30元，单位变动销售及管理费用为10元，每年的固定成本总额20 000元。

要求：1）当年企业实现的税前利润是多少。