栏杆施工组织设计

目录

编制说明及编制依据 (2)

第一章工程概况 (3)

第二章施工总体部署 (4)

第一节施工准备 (4)

第二节施工管理组织架构 (6)

第三章工程施工工艺、施工方法 (8)

第一节铁艺栏杆施工工艺 (8)

第四章施工进度计划表 (11)

第五章工期保证措施 (12)

第六章工程质量保证措施 (14)

第一节保证工程质量的主要技术组织措施 (14)

第二节原材料质量保证措施 (15)

第三节现场安装质量保证措施 (16)

第七章安全生产目标及保证措施 (18)

编制说明及编制依据

1、编制说明

施工组织设计方案为指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质量、安全等方面的综合性文件，是由项目部编写。

2、编制依据

施工组织设计针对北京市白盆窑回迁安置房项目1#、2#、3#住宅楼、1#地下汽车库及1#配套公建项目栏杆工程。

施工组织设计依据以下资料和规范进行编制：

1、设计图纸资料；

2、管理程序文件，各项作业指导书，工作指引；

3、根据工程特点、施工现场情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

4、本公司ISO9001：2000国际标准化质量管理体系等相关文件。

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第一章工程概况

*****************项目栏杆工程，其工程地点：****************，承包方式：乙方包人工、包材料、包安装、包工期、包质量、包安全、包成品保护、包文明施工；本工程保修期为贰年，自工程竣工验收合格并交付使用之日起计。

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第二章施工总体部署

第一节施工准备

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作的周密程度直接影响到工程施工是否能够顺利进行，编制切实可行的施工准备工作计划对工程工期的保证、以及间接的对工程质量的保证起到至关重要的作用。我公司根据本工程的施工特点、合同工期的要求等结合自身能力，编制了此施工准备计划。计划包括：施工前期准备、材料准备、技术准备、劳动力配备和施工机械配备五个方面。

一、施工前期准备

组织设计、施工人员及有关部门对图纸进行学习、交流、会审；

现场复核控制点是否准确，并做好交底；

现场临时设施的搭设与利用；

配电箱及电线架设、铺设；

施工设备进场调节器试、检修安装；

管理人员就位、分层次签定责任书；

施工期间所需的施工人员进场交底及技术、质量、安全教育；

周转材料、消防用品进场；

各项准备工作齐头并进，分关落实，计划在7天内落实完成。

二、材料准备

材料、配件按时进场，是按时完成施工任务的先决条件。对此，我们一方面要求设计人员尽快下发备料清单与加工图，另一方面要求供货商严格按施工进度计划安排生产进度，保障我方工程需求。

质量检验部门按照有关的国家现行标准，确定对施工、材料的质量和生产班组的加工质量进行检查的内容。

三、技术准备

项目经理、技术负责人、施工员、质量安全员、材料员和操作工人按照各自的职责范围，认真学习和研究工程的设计要求，准备施工过程需要的有关技术规范、程序文件和作业指导书，施工过程的各环节严格执行国家和行业规范、ISO9001质量控制文件，从而作到按时保证完成北京市白盆窑回迁安置房项目1#、2#、3#住宅楼、1#地下汽车库及1#配套公建项目栏杆工程，让业主满意，让社会满意。

及时与设计单位、监理方、总包方进行有效的沟通，了解建筑、结构施工图4 / 19 纸及实际施工中的关键位置，特殊部位的技术要求，针对在施工过程中可能出现的问题，做好技术储备。

会同业主、设计单位、监理方、总包方等单位进行图纸会审、会签工作，做好图纸会审记录，作为工程施工和验收的依据。

四、劳动力配备

劳动力投入拟采用分阶段投入式。前期劳动力投入为勘察、清理、测量放线和预埋件安装工作，铁艺栏杆及空调栏杆安装投入4-8人，楼梯栏杆投入4-6人，室内护窗栏杆投入4-8人；以上人员随施工进度安装，按照施工阶段分批进场。五、施工机械配备

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对本工程的施工，我公司将地以实际情况和各工种、工序的需要，合理地配置机械设备及挑选专业水平较高的技

术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

主要机具设备计划表

额定生产备型号规机械或设序号备注数量制造年份功率名称能力格KW 1 砂轮磨光机 4 φ100

电钻机 3 GBM 2

绝缘\3

接地检ZC2 1

兆欧表查 53-3型4

022配电箱 2 临时电源V

5测量放1墨

64水平

7

60测1水准检N

4铁JYJ8

测卷5M

8

9

5 / 19 4 10 电焊机

安全防护材料一览表

数量单位名称序号

8 安全帽 1 顶8 条 2 安全带

50 3 皮手套副10 副4 护目镜

4 5 瓶干粉灭火器4

个6

漏电保护器

施工管理组织架构第二节我司将选派优秀的、管理施工项目曾获得国

为了确保质量达到预定的目标,并将对该工程项目采取全过程的管理，家优质工程的项目管理人员组成项目部，对各质量分目标对该工程质量总目标的管理分解为对子分部工程的分目标管理。的管理均落实到具体个人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部的管理最大限度的调动和发挥每个员工的积极性和者与实施者形成有效地压力和动力，负责对工项目经理负责该工程的全面统筹管理，自觉性，提高员工的质量意识。程任务的计划、进度进行落实。项目管理组织架构现场施工员、现场项目部办分室以工程项目经理为首，下设设计技术负责人、************质量、安全检查员、材料管理员、资料员。配备专业施工队，负责公建项目栏杆制作及安装的全过程。项目部质量体系组织机构图：（见下表）配套地下汽车库及1#住宅楼、、1#2#、3#1#北京市白盆窑回迁安置房项目公建项目栏杆工程的管理架构表

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项目经理

技术负责人