公司并购协议书范本(精选多篇)

公司并购协议书(精选多篇)

第一篇：公司并购

公司并购

一、公司并购概念

公司并购（companymergerandacquisition）指的是“指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。

二、公司并购介绍

公司并购兼并有广义和狭义之分。

1.公司并购狭义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得企业经营管理控制权的经济行为。这相当于吸收合并，《大不列颠百科全书》对兼并的定义与此相近。

2.公司并购广义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权，但是这些企业的法人资格并不一定丧失。广义的兼并包括狭义的兼并、收购。《关于企业兼并的暂行办法》、《国有资产评估管理办法施行细则》和《企业兼并有关财务问题的暂行规定》都采用了广义上兼并的概念。

三、上市公司并购

上市公司并购重组财务顾问业务是指为上市公司的收购、重大资产重组、合并、分立、股份回购等对上市公司股权结构、资产和负债、收入和利润等具有重大影响的并购重组活动提供交易估值、方案设计、出具专业意见等专业服务。

经中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）核准具有上市公司并购重组财务顾问业务资格的证券公司、证券投资咨询机构或者其他符合条件的财务顾问机构（以下简称财务顾问），可以依照本办法的规定从事上市公司并购重组财务顾问业务。

四、公司并购的方法

(1)公司并购办理时用现金或证券购买其他公司的资产;

(2)公司并购办理购买其他公司的股份或股票;

(3)对其他公司并购公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。”

五、公司并购的条件

（1）公司并购当事人的地位协议，包括名称（姓名），住所，姓名，职务，国籍的法律代表等;

（2）公司并购购买或认购股份和股本提高价格;

（3）实施的性能模式的协议期限;

（4）的权利和义务的协议当事方;

（5）违约责任，解决争端;

（6）在签署协议的时间和地点。

第二篇：并购协议书中英文

并购协议书

acquisitionagreement

甲方：香港有限公司

partya:hk.co.,ltd

乙方：中国发展有限公司

partyb:chinadevelopmentco.,ltd

经甲乙双方协商，并经双方股东会、董事会一致同意并通过，现共同签署以下协议：afternegotiationandunanimouslyapprovedbytheboardofdirectorsan dtheboardofshareholdersoftwoparties,thefollowingagreementsare jointlyenteredinto:

一．甲方收购乙方100%的股权。

partyaareacquiring100%ofpartyb`sshares.

二．甲方向乙方（股东）支付股权转让价款元。（人民币/港元）partyapayspartyb(shareholder)theamountpayableforsharetran sfertotalyuan.(rmb/hkd)

三．甲方接受并实际占有，控制乙方的全部物业、资产、经营范围及项目。

partyaacceptsandactuallytakeschargeofallpartyb`spropertie s,assets,businessscopeandprojects.

四．未尽事宜，另行协商签订补充协议。

themattersnotcoveredinthisagreementwillbenegotiatedandmay beaddedintheadditionalagreement.

五．本协议经双方签章后生效。本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效益。

theagreementwillcomeintoforceafterbeingsignedorstampedbyb othparties.anditconsistsoftwocopiesandeachcopyisholdbyeachpar ty.thetwocopiesenjoythesamelegalforce.

甲方partya：乙方partyb：香港有限公司中国发展有限公司hk.co.,ltdchinadevelopmentco.,ltd

二零一四年五月九日

9thmay,2014

第三篇：公司并购与发并购的战略

公司并购与发并购的战略

核心内容并购是企业的高级经济活动行为，反并购是并购的逆操作行为。本文旨在提出上市公司可操作的反并购方法及策略，并对反并购各阶段的信息披露事宜作了简要说明。

一、并购与反并购

并购即“兼并与收购”，是企业的高级经济活动行为，包含有主动的兼并收购其它企业的行为和被动的被其它企业兼并收购的行为。从理论上讲，并购一般可分为救援式并购、协作式并购、争夺式并购和袭击式并购四种型态。目标企业的反并购主要防御的是后两种类型的并购。

反并购是并购的逆操作行为，是指目标企业管理层为了防止公司控制权转移而采取的、旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。它基于并购行为而产生，与并购行为相容相存。反并购的核心在于防止公司控制权的转移，直接目的在于阻止恶意被动并购行为的发生和发展，保持企业现有状态不变。反并购的操作主体为企业现有的所有者及经营者，内容主要是针对并购行为制定实际的可操作方案，因此，对其实践操作方法进行探讨更具有实用性和现实意义。

二、反并购方法及策略

股权分置是制约我国上市公司并购的制度障碍。在股权分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《证券法》及《上市公司收购管理办法》都鼓励上市公司通过并购做大做强。股权分置改革方案中，绝大部分公司均采用了送股的对价方式，这在一定程度上摊薄了上市公司控股股东的持股比例。

目前，我国沿用的上市公司反收购监管模式是仿效英国的“股东大会决定权模式”，《上市公司收购管理办法》中即体现了这一思