国外IPTV业务发展情况讲解

劣势




•机会




•危机


对整个网络QoS有重大考验 与现有VCD/DVD+音像连锁/盗版的家庭视频产业链竞争 机顶盒价格有待降低，机 顶盒推广模式受限
RTC开展IPTV业务的资费策略


RTC作为一家电信运营商，凭借IPTV业务进入有线电视市场领域，采取了与 电信业务相捆绑的资费策略。“NexTV”资费策略采取与电信服务捆绑收费 的方式，并制定了四种套餐标准供用户选择。“NexTV”的设备安装收费项 目包括：机顶盒出租（$4.99）、机顶盒出售（$249.99）、互联网键盘 （$29.99）、遥控器（$24.99）、安装费（$99.00）。“NexTV”四种套餐 资费标准及服务项目如表3所示。 RTC推出的NexTV的套餐资费捆绑了传统电话业务，充分利用了自己的电信 的优势，给用户更新颖更优惠的服务。这种资费策略不仅有助于RTC迅速进 入电视市场领域，而且带动了原有的传统电信业务。因此，原有电信业务和 IPTV业务捆绑收费是电信运营商开展IPTV业务的优势。

产业链中应包括设备供应商:



电信运营商和内容提供商的关系是IPTV成败的关键:


长期利润取决于它所控制的战略性资源:

竞争最终格局

电信系:文广,天天 网通系:国外新闻集团,央视,民营资本群网通群,CCN 卫通系:中星9号 移动联通系:3G的网络潜力很大 盛大盒子系:英特尔出芯片、微软设计操作系统、长 虹制造捆绑到电视机上销售的机顶盒、盛大提供数 字娱乐服务、广电提供电影和VOD点播服务、新浪 提供新闻资讯和广告平台
IPTV 系统框架图
模 拟 信 号 编 码 器 节 目 管 理 存 储 中 管 央 理 存 储 IP 广 播 网 络 IP 网 络 信 息 终 端 播控服务器 协作传送服务器 机 顶 盒 终 端 广播服务器 电 脑 手 持 设 备 广 播
磁 带
光 盘
信 号 源
转 码 采 站 集 视 处 频 理 编 目
IPTV市场总体收入和用户数预测



预计2006年IPTV全球业务收入 将达到80亿美元，用户数将达 到800万以上。 Strategy Analytics对全球IPTV 业务的预测结果表明，用户数 从2004年持续增长，预计市场 大规模启动将在2006年。 2008年将达到2000万以上，约 为2004年用户数的10倍。
后台服务
最简平台
直播
1路
认证服务器
用户管理服务器
A/V分配器
. . .
编码 计费数据库 CMS服务器
中央存储
DRM服务器
Ethernet 视音频信号 SCSI
CP服务器 计费服务器 Portal服务器
控制站
内容管理数据库
内容管理服务器 转码系统
直播点播广播 媒体服务器
传送服务器
运营商宽带电视资费比较

Qwest Choice TV & OnLine业务为用户提供互联网接入、话音业务和250多个电视频道整 合的一体化电信服务。 美国其他运营商在2002年也相继推出了类似的IPTV业务
亚洲的业务发展情况


新加坡电信2001年首先采用Pace公司的DSL4000机顶盒对300多用户进行 IPTV业务的测试。 日本，Softbank International和 Yahoo（Japan）合作推出了“BbcableTV”的 IPTV业务，实现话音、数据和视频的捆绑服务。 2004年1月，以色列的两大运营商Bezeq和YES采用Orca公司的IPTV解决方案 “RiGHTV Software Solutions”在以色列的部分地区测试IPTV业务。 其他亚洲电信运营商也大多采用机顶盒将DSL信号转换为电视信号的方式提 供IPTV业务。 由于亚洲地区的75%的宽带用户使用DSL接入，所以利用DSL系统转换成 IPTV业务是十分节省投入的。
Homechoic
杭州模式 （广电型） 广东模式 （电信型）
目标用户
城市家庭用 户 城市家庭用 户
运营主体
杭州华数传媒 （广电控股） 电信联合厂家
设备厂家 用户 推广方式
华为、大华 双模产品 华为 UT 中兴，思华 UT 3万 整体平移，以送为主， 每月49元 购买或押金 设备700-800元 每月50元 共同推广 终端文广买单60元/ 包月 免费方式 推广到乡村 35元/月
电信运营商提供的IPTV业务类型
运营商
国家
业务名称
接入技术
主要应用
MTS FastWeb Video Networks 电信盈科
加拿大 意大利 英国 中国香港
MTS TV FTTH
VDSL ADSL
IPG、直播电视及电 视门户 直播电视、点播电 视、 VOD及iTV应用 直播电视、VOD 直播电视、VOD


RTC开展的IPTV的业务品牌为“NexTV”,“电话线加上电视等于NexTV”的宣传 增加用户对IPTV业务的认知度,迅速进入市场。 “NexTV”的服务内容:


传统广播电视频道、音乐频道、付费电影频道、视频点播、新闻频道。“NexTV” 有229个电视频道和45个音乐频道，RTC为了适应用户的收视习惯，还提供了当地 新闻频道和节目导视，同时提供当地气象信息和社会信息。“NexTV”的服务内容 不仅囊括了传统有线电视公司提供的电视频道，还针对有特殊需求的用户开设了 付费频道。目前有几家节目提供商共开通34个付费频道，分别是HBO、Cinemax、 Showtime、Starz!。 丰富的节目内容和依据细分客户划分频道是RTC成功开展IPTV业务的关键。
IPTV产业链
目前主要业务模式包括以下方面：

组播业务。这包括BTV(卫星广播电视)和NVOD(准VoD，高收视率界 面的轮流播放)。业务采用组播模式开展。如果城域网能较好地支持 组播功能，则可依托城域网开展业务，具有较高的QoS保障。 点播业务。随着用户增加，带宽消耗增大，依托现有的城域网开展业 务，则会随着扩展而面临无限的扩容需求，不适合规模发展。建议采 用专门的CDN传送VoD内容，保障业务扩展能力和QoS。 个人虚拟频道. 每个人都可以根据自己的喜好,自主定制连续播放的虚 拟电视台.但是服务器的压力会增大几倍. 视频电话业务。用户可从电视终端通过宽带网与远方的亲友进行可视 通话。 此外，IPTV还可以提供游戏、远程教育、网上购物等特色业务，也可 与家庭电器配合为用户的工作和生活提供方便。
RTC开展IPTV业务的产业链分析


产业链主要环节由:设备供应商、节目内容提供商、RTC和 最终用户组成。 根据RTC提供IPTV业务种类的不同，节目内容提供商可以 细分为:




普通电视节目提供商、付费节目提供商、视频点播内容提供商。 RTC和节目内容提供商的关系是IPTV成败的关键，没有节目提供 商的高质量的节目内容，用户不会转移到RTC的网络上付费看电 视。 RTC通过共赢的利益关系有效捆绑了200多家传统电视节目提供商， 为他们增加了新的业务增长点和用户群体。 在付费电视频道方面，RTC联合了HBO等三家节目供应商，提供 个性化的付费节目。 在视频点播业务上，RTC采取了按点播内容收费的收费模式。这 种收费模式既适合用户的点播习惯，又能刺激VOD节目提供商开 发最受欢迎和点播的节目。因此，通过共赢模式有效捆绑节目提 供商是RTC的“NexTV”产业链中很关键的一个环节。

IPTV与数字电视的竞争:

是产业链竞争,有两个最重要的环节：内容和用户 电信运营商要对产业链整合，通过利益捆绑。 内容商最缺用户收费渠道和传输通道 机顶盒厂商和平台厂商。 最终用户是最大的拉动力。 电信运营商:接入网络、客户群体及收费渠道，处于核心 位置。 通过细分，满足个性化需求。 高质量的节目内容 通过共赢的利益关系有效捆绑 资源占据决定明天的竞争地位。
IPTV关键因素-政策因素


在政策因素方面，电信运营商开展IPTV业务处于劣势地位。 电信运营商开展IPTV业务，势必冲击广电部门的业务收入，牵涉更多 关于电信与广电部门的利益问题。在行业政策上会受到广电管理部门 的牵制。 电信运营商开展IPTV业务可以作为对三网融合政策的一次“试水”， 对于今后应对电信与广电业务的交叉进入具有战略意义， 目前的市场经济利益并不是衡量IPTV业务成功与否的关键因素。



主要商业盈利模式建议



月租-基础服务采用-点播 广告-在免费节目新闻,DV中采用 个性产品-个人虚拟频道采用 商品交易佣金-c2c,b2c 通讯费用-与电信业务捆绑+视频邮件 合作提成-其他增值业务 提供IPTV的硬件及网络平台出租
主要运营模式

出租IPTV网络平台



RTC公司把高质量的节目内容:

IPTV SWOT

优势

–随时随地、随心所欲的点播 –用户养成了对电信服务的交费习惯 –内容版权保护，更好保护内容商利益 –变现大量库存节目资源 –市场化的电信运营企业，开放的市场竞争环境 –电信缺乏媒体运营牌照和经验、内容渠道 –内容供应产业链不成熟，有待形成 –存贮与网络IO方面平台资源支出巨大 –节目转为流媒体增加成本 –“三网合一”(电话、上网、视频)业务打包 –时尚领导人群渴望个性化体验，快速引爆流行 –内容供应商积极响应，打败盗版的机会(方便的点播+DRM) –机顶盒、交换机、视频存贮设备、视频播放服务器等价格下降迅速 –视频服务一站购全的机会：广播+VOD+PVR ––管制政策有待明晰
国外IPTV业务发展情况
国外IPTV业务发展情况

英国VideoNetworks于1999年9月,British Telecom和Kingston Communications 2003年瑞士领先的电信公司Swisscom与微软公司 “Microsoft TV”。


美国Qwest Communications公司首先向Phoenix地区的用户推出基于VDSL技术的 IPTV业务

IPTV世界市场预测




IPTV电视在全球开始快速发展，据In-Stat/MDR公司预 测，到2008年，全球IPTV市场价值总计将达到37亿美 元，2004年为3.2亿美元。 北美是IPTV市场的领先者，其用户数在2004年占全球 用户的40%，到2008年下降到28.3%，并产生12.79亿 美元的收入； 亚洲的IPTV用户数将超过北美，成为全球市场领先者， 其用户数在2008年将占全球的31.8%，并产生11.8亿 美元的收入； 到2008年，欧洲的IPTV用户数将占全球的约1/4市场价 值达8.4亿美元。
对内容汇聚商分成 对虚拟运营商出租 对电视台提供频道 其他内容提供商提供广告合作 自主汇聚内容 合作分成

自主运营


国外IPTV运营案例分析

RTC(Ringgold Telephone Company)是美国领先电信运营商，2001年 RTC基于ADSL方式向用户提供IPTV服务。RTC拥有大量的固定电话用户 和ADSL宽带接入。RTC开展IPTV的运营经验对国内电信运营商将来开展 IPTV业务有很强的借鉴意义。 RTC开展IPTV业务的品牌及服务内容
服务内容

成功经验:

丰富的节目内容和依据客户需求细分的频道是成功开展IPTV的关键。 根据已有的市场调查报告显示，电影和电视剧是我国用户最喜爱的 节目内容，其次是音乐和游戏。 中央电视台、各省电视台的联合和电影集团。 传统有线电视频道、付费电视频道、影视点播频道、音乐频道等。

优秀节目内容提供商:
控 制 中 心
集群 流媒体服务器
卫 星
数 据 文 件
内 容 上 载
广 告 管 理
播出频道管理
网络调度
广 播 服 务 器
加 密 服 务 器
业务 扩展中间件 内容管理数据库 认证服务器 用户管理服务器 Portal服务器 DRM服务器 网管监控
内容管理服务器
计费数据库
计费服务器
CMS处理器
EPG服务器
WAP服务器


电信运营商的频道划分：


原有的有线电视频道不能缺少 电信和电视台签署相应协议，共同开发市场。 合作模式:

参照有线网络与有线台的合作模式，电信运营商提供节目传输和转 发以及用户收视费的收取，电视台负责节目的制作和更新。

细分:开设专项的付费电视频道,提供商可以是独立的节目制 作商。
产业链