员工生产部培训流程

4.0、程序

朗逸环保科技（上海）有限公司

4.1、部门经理/主管根据实际生产情况确定培训人员需求。

4.2、协调员根据培训人员需求以及实际生产情况确定培训计划、目标，并制定培训方案，准备培训用资

料。

4.3、生产协调员在培训开始前需向培训人员清楚说明培训目标和要求、培训方式和周期。

4.4、新员工入门培训内容根据公司员工守则、工厂产品及零部件，生产过程，工具及设备使用和保养方

面对新员工进行入门培训。安全培训、产品制成及质量体系培训由人事协调员、工程部和品质部培训师穿插完成。

4.5、轮岗培训员工必须对新岗位进行安全培训及岗位技能培训；如调回旧岗位是离岗超过一个月以上的

岗位，需进行工艺重新培训。

4.6、试用期内班组长根据流水线人员配置情况确定培训岗位和带教师傅。技能培训采取一对一模式，即

一个带教师傅对应一个培训人员，带教师傅需遵循培训四步法原则，目标3－5天内使培训人员技能水平达到U 级，能独立顶岗操作并无产品质量问题。对达不到级人员调离岗位并上报人力资源部

4.7、在试用期间，下道岗位与检验岗位对培训期员工所装配的产品重点检查，带教师傅需对培训人员的

产品质量负责，并记录员工《岗位技能矩阵表》

4.8、培训结束后，受训人员有一个月的岗位熟悉期，班组长需追踪员工技能，及时更新技能等级，并持

续跟进。

4.9、完成培训。

5.0、技能评估标准：

第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段

标准操作必须对照作业指导书和

在培训员的指导下工作

能对照着作业指导书进

行工作

能一贯遵循作业指导书

进行工作,无需对照进

行

一贯有序完成标准操作

并达到要求的安全水平

质量对质量标准有基本的

理解但需学习基础的

技术去达到该标准理解所要求的质量标准一贯达到质量标准一贯达到质量标准并理

解任何可接收的质量偏

差

速度能用3倍或更多的时

间完成标准操作能用3倍或更少的时间

完成标准操作

能以标准时间完成标准

操作

能以标准时间或更少时

间完成标准操作

汇总需培训并经常监督指

导能操作但需偶尔指导无需指导即能进行操作理解并遵循标准，能够

培训新人

6.0 记录/ 登记表

员工培训记录表

岗位技能矩阵表