生产管理基础(1)

网络计划技术
5.网络图的绘制步骤
任务的分解
网络计划技术
确定各项活动的作业时间
✓单一时间估算法（单点估计法） ✓三种时间估算法（三点估计法）
最乐观时间 a 最可能时间 m 最保守时间 b
网络计划技术
列出工程任务活动关系分析表（工序清单）
Baidu Nhomakorabea
活动名称 活动代号 紧前工序 紧后工序 工序时间
A
B,C
批量生产零件的移动方式
✓顺序移动方式 ：指整批零件在上道工序全部加工 完成后，才开始整批集中运送到 下道工序加工。
工艺周期公式： 其中：n：零件批量
ti：每道工序单件加工时间 m：工序总数
生产过程的组织
✓平行移动方式：是指每一个零件在上道工序加工完 后，立即转移到下一道工序加工。
工艺周期公式：
零件加工中最长的工序时间
少品种大量生产
大量大批生产
大批生产
生产类型 批量生产 中批生产
成批生产
小批生产
多品种单件生产
单件小批量生产
生产过程的组织
1.生产过程的空间组织
工厂总平面布置
✓任务：根据厂区地形，把工厂的各个生产单位，各个组成
部分进行科学合理的配置，使之成为一个有机的整 体。
✓原则：
❖物料流向合理 ❖尽量减少运输距离 ❖合理利用空间 ❖合理处理“三废”
比例
均衡性 ：各阶段、各工序承担的工作负荷相对稳定 平行性 ：各个阶段、各道工序尽量平行作业 适应性 ：能灵活地调整品种和产量的的适应能力
生产过程
5.生产类型
按照业务程序分
✓订货生产 根据用户的需要进行生产 。
✓存货生产 根据市场调查和预测的结果对已确定的产品重复再 生产。
生产过程
按照品种和产量分
生产过程的组织
车间布置
✓任务：规定车间内部各组成部分和各种设备位置的 布置问题
✓实质：对生产要素进行最佳组合 ✓原则：
❖运输路线短 ❖便于工人操作 ❖确保安全 ❖充分利用车间的生产面积 ❖环境考虑
生产过程的组织
✓形式：
❖工艺专业化形式（工艺原则） 按照工艺性质的不同来组织生产单位
❖对象专业化形式（对象原则、产品专业化原则） 按照产品的不同来划分生产单位
1.网络计划技术概述 网络计划技术是在关键路径法（CPM）和 计划评审技术（PERT）两种计划技术的基 础上发展起来的，通过网络图的形式来编 制计划，并求得计划的最优方案的一种技 术。
网络计划技术
2.基本思想 利用网络图表达计划任务的进度及其组成 的各项工作（工序）之间的相互关系，在 此基础上进行网络分析，计算网络时间， 找出关键工序和关键路径等。
加工时间短的可用顺序移动方式；长的可采用平行移动方式
✓根据车间布局形式
车间布局形式是按照工艺原则，可用顺序移动方式； 车间布局形式是按照对象原则，可用其它两种方式。
生产计划
1.生产计划
概念： 生产计划是企业在计划期内应完成的生产任务 及其进度的计划。
生产计划
生产计划指标
✓产品品种 ✓产品质量 ✓产品产量 ✓产品产值 ✓出产期限
生产过程的组织
✓平行顺序移动方式：既要考虑加工的平行性，又要 考虑到加工的连续性。
工艺周期公式：
从第一道工序起，前后两道 工序两两相比，其中较小的 工序加工时间
生产过程的组织
举例：有一批加工零件，批量为5件，生产 过程有四道工序，各道工序的但件作业时 间为：t1=10分，t2=5分，t3=20 分， t4=15分，分别计算三种移动方式的工艺 周期。
主要内容：
生产过程的组织 企业生产计划 网络计划技术
生产过程
1.生产过程的概念 是指从原材料投入生产开始，经过一系列 的加工，直到成品制造出来为止的全部过 程。 生产过程包括劳动过程和自然过程
生产过程
2.生产过程的构成
生产技术准备过程
创造条件
辅助生产过程
基本生产过程
保证
服务
生产服务过程
服
务
生产过程的组织
三种方式的比较
✓从工艺周期看：平行移动方式最短，平行顺序方式 次之，顺序移动方式最长
✓从设备利用看：平行移动时，生产效率高的工序可 能会出现停顿现象
✓从组织管理看：平行顺序移动方式最为复杂
生产过程的组织
三种方式的选择
✓根据批量大小
批量小的选择顺序移动方式；大的用其它两种方式
✓根据加工时间长短
网络计划技术
3.网络图的构成
电器检修
拆卸
1 2天
3天
机件检修 零件加工
2 1天
33 8天
组装
5 3天
试车
6 1天 7
零件修理
4
5天
网络计划技术
活动与虚活动 节点 路线
✓路线的长度 ✓关键路线 ✓关键活动
网络计划技术
4.网络图的绘制规则
二点一线 一源一汇 不允许出现循环线路 不允许重复
生产计划
生产计划指标的确定
✓采用的方法：定量和定性相结合 ✓定量方法的使用：
确定品种指标——？ 确定产量指标——？
生产计划
2.生产作业计划
概念：生产作业计划是企业生产计划的具体执 行计划，是生产计划的延续和补充，是企业日 常生产活动的依据。
特点
计划期较短 计划内容更具体 计划单位更小
网络计划技术
帮
助
附属生产过程
生产过程
3.生产管理研究的对象 ——基本生产过程
生产阶段 工序：指一个工人或一组工人，在一个工作场
所，对同一劳动对象连续进行的生产活动。包 括工艺工序、检验工序和运输工序。
生产过程
4.最佳状态的生产过程
连续性 ：产品在生产过程中始终处于运动状态 比例性：各阶段、各工序在生产能力上保持适当的
TE(j)=Max{TE(ik)+tik,j} TE(i1)
i1
ti1,j
TE(j)
j
TE(i2) i2
ti2,j
ti3,j
TE(i3) i3
网络计划技术
2
B
A
F
3
C
A
D,E
1
D
C
F
8
E
C
F
5
F
B,D,E G
3
G
F
1
网络计划技术
绘制网络图
网络计划技术
举例：试按下表做网络图：
活动 A
B
C DE
F
GHI
代号
紧前 -
-
-
B C,D A B A,E F
工序
工序 11 3
5
1
4
2
13 7
3
时间
网络计划技术
6.网络的时间参数计算
节点参数的计算
✓最早开始时间计算 公式为：
❖混合形式
生产过程的组织
2.生产过程的时间组织
生产周期的涵义和构成
✓ 涵义 :产品生产周期是指从原材料投入生产开始，经过各道 工序的加工，直到成品的出产为止，所经历的全部日历时间。
✓ 构成： 有效时间 设计、技术、标准不当
生产周期 多余时间 低效的工艺和操作方法
无效时间
管理不善 操作人员责任
生产过程的组织