技术部绩效考核表
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说 3、因违反公司规定，被取消考评资格的人员不享受绩效奖金； 明
4、绩效考核计算公式：月绩效奖金=月绩效基数*绩效得分*100%。
绩 被考 效 核人
分 上级 析 领导
签名 签名
达成率： 差异说明：
达成率： 差异说明：
直接上级 直接上级
3
配合度
扣分标准：没有正当理由不配合的每次扣1 20% 分，上级安排工作拒不执行或拖延执行的
每次扣1分
100%
达成率： 差异说明：
直接上级
合计
100%
合计分数：
1、本表单经上级领导签批后，可作为绩效反馈使用，被考核人如有疑问，须于反馈后5个工作日内向人力资源部进行申诉，逾期视为默认接收反馈评价信息； 考 核 2、申诉人直接将填好的《绩效申诉表》交于人力资源部薪酬绩效专员；
部门： 生产技术部
序
指标名称
号wk.baidu.com
2020 年 月岗位绩效考核表
被考核人：曾丽琴
岗位：工艺师
考核人：
权重
指标计算方式
目标值 实际值 实际达成与差异说明 自评 复评 终评 数据来源
样衣工艺品质和工艺单的
1
核对做到样衣和工艺单保 30% 因工艺错误导致造成大问题的，每例扣3分 100%
证一致
达成率： 差异说明：
直接上级
2
开模板辅助工具
30%
业绩
指标
根据产品的性能、外观、
4
安全、成本等提出合理性 20%
的建议
销样20天内完成模板辅助工具，有开模板 辅助工具款要与版师沟通版型进行调整， 做好的模板进行测试OK后流到车间，未达
标每例扣3分
每改善1款工艺给予2分，到车间后期发现 工艺产生隐患的每例扣2分
100% 100%
4、绩效考核计算公式：月绩效奖金=月绩效基数*绩效得分*100%。
绩 被考 效 核人
分 上级 析 领导
签名 签名
达成率： 差异说明：
达成率： 差异说明：
直接上级 直接上级
3
配合度
扣分标准：没有正当理由不配合的每次扣1 20% 分，上级安排工作拒不执行或拖延执行的
每次扣1分
100%
达成率： 差异说明：
直接上级
合计
100%
合计分数：
1、本表单经上级领导签批后，可作为绩效反馈使用，被考核人如有疑问，须于反馈后5个工作日内向人力资源部进行申诉，逾期视为默认接收反馈评价信息； 考 核 2、申诉人直接将填好的《绩效申诉表》交于人力资源部薪酬绩效专员；
部门： 生产技术部
序
指标名称
号wk.baidu.com
2020 年 月岗位绩效考核表
被考核人：曾丽琴
岗位：工艺师
考核人：
权重
指标计算方式
目标值 实际值 实际达成与差异说明 自评 复评 终评 数据来源
样衣工艺品质和工艺单的
1
核对做到样衣和工艺单保 30% 因工艺错误导致造成大问题的，每例扣3分 100%
证一致
达成率： 差异说明：
直接上级
2
开模板辅助工具
30%
业绩
指标
根据产品的性能、外观、
4
安全、成本等提出合理性 20%
的建议
销样20天内完成模板辅助工具，有开模板 辅助工具款要与版师沟通版型进行调整， 做好的模板进行测试OK后流到车间，未达
标每例扣3分
每改善1款工艺给予2分，到车间后期发现 工艺产生隐患的每例扣2分
100% 100%