管理会计复习题

一、单项选择题

BBDAD DCACD CBC

1.利润是边际贡献和（）的差额。

A.变动成本

B.固定成本总额

C.销售收入

D.成本总额

2.在其他因素不变时，固定成本减少，保本点（）。

A.升高

B.降低

C.不变

D.不一定变动

3.下列各项指标中，其数值越小，说明企业经营的安全程度越大的是（）。

A.安全边际率

B.销售利润率

C.边际贡献率

D.保本作业率

4.只要有固定成本的存在，经营杠杆系数永远（）。

A.大于1

B.等于1

C.小于1

D.等于0

5.可避免成本与不可避免成本的区别在于（）。

A.费用的发生是否与所决策的问题相关

B.是否需支付现金等流动资产

C.是否可通过某项决策行动改变成本数额

D.决策方案变动时某项支出是否可避免

6. 如果某期按变动成本法计算的营业利润为6000元，该期产量为3000件，销售量为2000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为3000元，则按完全成本法计算的营业利润为（）元。

7.在存货控制基本模式下，与采购量不直接联系而与采购次数呈正比的成本是（）。

A.材料买价

B.订货成本

C.变动性订货成本

D.变动性储存成本

8. 假设平滑指数＝,2月份实际销售量为500千克，原来预测2月份销售量为530千克，则预测3月份的销售量为（）千克。

B. 500

C. 530

D. 518

9. 已知某企业的销售收入为10000元，固定成本为2200元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（）。

元 B．2300元元 D．3800元

保本作业率为40%,即销售额为10000*40%=4000元时保本,

变动成本率=（4000-2200）/4000*100%=45%

实现利润=（全部销售额-保本销售额）*（1-变动成本率）=6000*55%=3300元

10.某公司有3000件积压的在产品，总制造成本为60000元。如果花40000元进一步加工成本，该批商品出售可得销售收入75000元。该批商品也可卖给某批发公司，可得销售收入50000元。在分析这两个备选方案时，沉落成本是（）。

A．50000元 B．10000元 C．40000元 D．60000元

11.短期经营决策一般不涉及（）的投资。

A.存货

B.短期有价证券

C.固定资产

D.原材料

12.某产品的单位变动成本30万元，最大销售量20万件，单价50元，目标利润300万元，则固定成本应（）万元。

A.不高于120

B.不高于100

C.不低于200

D.不低于100

13下列项目中，能够克服定期预算缺点的是（）。

A．固定预算 B．弹性预算 C．滚动预算 D．零基预算

二、多项选择题

AC AB ABC ABCD BC ABD

1. 车间维修机器用的材料属于（）。

A.制造费用

B.直接材料

C.间接材料

D.间接人工

2.（）可以降低保本点。

A.提高价格

B.降低单位变动成本

C.提高固定成本

D.增加销量

3. 编制生产预算时，应考虑（）的预计水平。

A.当期销售量

B.期末产成品存货

C.期初产成品存货

D.当期采购量

4.扩大安全边际的方法有（）。

A.增加销售量

B.提高单价

C.降低固定成本

D.降低单位变动成本

5.下列属于相关成本的有（）。

A.不可避免成本

B.机会成本

C.差量成本

D.帐面成本

6.编制现金预算的依据有（）。

A.销售预算

B.直接材料预算

C.生产预算

D.直接人工预算

三、判断题

TFTTFT

1.单位边际贡献小于零的产品对企业是没有生产价值的。（）

2.如果某期间生产量大于销售量，则该期间按完全成本法计算的利润一定大于按变动成本法计算的利润。（? ）

3.超过保本点以上的安全边际所提供的边际贡献即是企业的利润。（）

4.零基预算不受现有费用项目限制，但编制工作量大。（）

5.材料价格差异是在采购过程中形成的，所以应该由采购部门对其负责。

（）6.滚动预算的主要特点是，在连续不断的滚动中始终保持一个完整的预算年度。（）

四、计算分析题

1、某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单，要求订货500台，其定单报价为170元/台。

要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。

（1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。

（2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。

（3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。

（4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。

（1）

差量损益＝170*500－140*500＝15000元

接受订货增加利润15000元，而且不超出企业剩余生产能力，应接受订货。

（2）

订货500台，已经超过了企业的剩余生产能力200台，如果接受订货，将减少正常销售300台，此300台的销售收入应作为接受订货的方案的机会成本差量损益＝170*500－（140*200＋200*300）＝－3000元

因为接受订货可减少利润3000元，不应接受订货。

（3）

差量损益＝170*500－（140*500＋2000＋5000）＝8000元

接受订货将增加利润8000元，而且不超出企业剩余生产能力，应接受订货。

（4）

订货500台，超过了剩余生产能力400台，如果接受订货，将减少正常销售100台，此100台的销售收入应作为接受订货方案的机会成本，设备出租可获租金也是接受订货方案的机会成本。

差量损益＝170*500－（140*400＋3000＋200*100＋4000）＝2000元接受订货将增加利润2000元，应接受订货。