超市采购部月度工作总结与计划
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超市采购部月度工作总结与计划
篇一:超市采购部月度工作总结与计划
超市采购部
周工作汇总与下周工作计划
一、上周工作总结
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
对超市所有缺货商品进行正常补货。(正在进行)调整活动品的售价。(已完成)对促
销商品进行上货。(已完成)把超市临期商品进行了退换货处理。(正在进行)制作超市下
一档活动的dm单。(正在进行)对阳府井超市和国贸超市进行市调。(已完成)店长布置的
其它工作。(已完成)接受公司的培训。(正在进行)
二、本周工作计划
1、
2、
3、
4、
5、对超市正常缺货商品进行补货。对需要调价的商品进行价格的调整。对下一档活
动进行选品。日常的进货补货工作。年货的备货工作。超市采购部:李伟
XX年1月16日篇二:超市上月工作总结和下月工作计划 to:总部营运部
fm:***店(此处可修改,根据自己的门店命名) re:上月工作总结和下月工作计划 de:
年月日 cc:某某总经理第一部分:上月工作总结
一、上月销售总结和分析(一)、总结根据公司下达的销售指标任务,本门店本年度的销售预算总指标为元,其中本月预
算指标元,本月实际完成销售元,达成率 %,本月未完成销售额元;
上月实际销售元,与上月比,涨幅 %,与去年同期销售额比,涨幅 %;本月预
算毛利额元,实际完成元,达成率 %,本月未完成毛利额元,与上月比,
毛利额涨幅 %,与去年同期毛利额比,涨幅 %;本月全
店预算毛利率 %,实际毛利
率%,达成率%,上月实际完成毛利率%,与上月实际完成毛利率比,涨幅%,与
去年同期毛利率比,涨幅 %。其中:毛利率分析表
(二)、分析 1、上升的原因(1)、生鲜商品;(2)、食品商品;(3)、百货商品; 2、
下跌的原因(1)、生鲜商品;(2)、食品商品;(3)、百货商品;
3、改进措施和行动计划
二、上月库存总结和分析(一)总结库存金额分析表
(二)、分析 1、达成的原因(1)、生鲜商品(2)、食品商品(3)、百货商品 2、未
能达成的原因(1)、生鲜商品(2)、食品商品(3)、百货商品
3、改进措施和行动计划
三、上月收货总结和分析
(一)、总结本月实际到货金额分析表
(二)、分析 1、达成的原因(1)、生鲜商品(2)、食品商品(3)、百货商品
2、未能达成的原因(1)、生鲜商品(2)、食品商品(3)、百货商品
3、改进措施和行动计划
四、上月促销总结和分析
(一)、总结本月dm促销销售金额分析表篇三:XX年7月份采购部工作小结 XX年7月份采购部工作小结身处目前大环境的形势下,零售行业将处于大变革时代。成本上扬,业绩下滑,利润骤
减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑,从企业内部的管理层面而言,只有提高工作效
率,提高人均坪效米效,做好工作预算,合理有效的安排好工作计划,才得以使工作有序进
行。就7月份所做的工作与不足,自我总结了一下一:汤庄店的调整工作:
1.以调整汤庄店为目标,完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作,和
完善小分类商品结构(包括商品品牌,价格带,功能),按时完成;
2.由于目前系统分类比较粗犷,须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改,以便于
以后更好的进行销售数据分析,但由于工作量偏大,目前未能顺利完成;
3.分类模糊,制约了每个小分类单品数的核定,汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作
时间节点执行;
4.新品的引进工作,由于平时过度依赖于供应商,对流通市场的价格预见性较差,没有
精准的市场定位与价格捕捉能力,造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点,加大了商
品的采购成本,降低了前台毛利,加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的
存在,做到成本的最小化,毛利销售的最大化,真正体现外采的价值。
5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传,店堂气氛布置会在10号前结束,品牌宣传工
作做得不太好,除了平时正常的海报发放,需寻求更宽更广的宣传途径,提高公司的知名度
和品牌影响度。
6. 汤庄店dm海报的制作计划及封面大型活动,开张海报是根据于老师的要求和海报商
品的品类组成结构来选品的,但由于平时营采沟通会议频率较低,目前封面大型活动未能定
局。
二.门店的外采商品要货单计划及执行:
1.依据财务现金预算流程,外采商品必须提前3天向财务申报领款,且门店未能在制定
的时间点上传未来一周的要货单,要货随意性大,采购
无法掌握领款金额,给门店带来一定
的缺货风险。
2.外采商品的陈列与退换货,总部没有建立外采商品的管理机制,门店陈列随意,库存
管控不严谨,导致商品积压仓库,从而产生质量问题。三:业务:
1.联营商,与面点联营商出现沟通瓶颈,发现并指出问题后,不能及时执行改正,擅自
销售归属品项以外的商品,经营品项混乱,对门店造成极坏的印象,建议更换此类联营商。
2.自营商,有部分供应商不提供税务发票。
3.合作商账期,反映有账期滞后情况出现。以上是7月份的日常工作和存在的问题,希望给与更好的解决方案。
希望全体同仁同心同德,再接再厉,攻坚克难,凝心聚力,做好每一项工作,为公司发
展助一臂之力。
总结人:吴萍芬篇四:XX年xx超市采购部工作总结XX年xx超市采购部工作总结XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,采购部在公司领导的关心、指导和帮助下,在各部门的配合下,认真落实领导交给的各项任务,在工作上取得较大的进步,首
先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责