房建工程安全管理方案示范文本

房建工程安全管理方案示

范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

房建工程安全管理方案示范文本

使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1 目的

施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外

展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只

有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场

安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故

的发生。高水平的现场安全管理，对提高施工现场管理素

质，增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥

积极作用。

为了进一步加强各劳务公司施工现场安全生产管理，

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方

针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安

全和身体健康，保障施工生产的顺利进行。贯彻“管生产

必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，实行安全生产责任制，坚持“安全生产，以人为本”，规范各工区施工现场安全生产管理，进一步明确在施工过程中各工区的安全责任，保护施工人员的安全和健康，防止伤亡事故的发生，确保本工程施工生产顺利进行。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、建设部【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《爆破安全规程》、《民用爆破物品安全管理条例》及集团公司有关规定，结合本项目具体情况，特制定本办法。

2、相关文件

2.1《中华人民共和国劳动法》

2.2《中华人民共和国建筑法》

2.3《中华人民共和国安全生产法》

2.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

2.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

2.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

2.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

JGJ130-2001

2.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86

2.9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）

2.10《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447号文）

2.11《工程建设标准强制性条文》（国务院第279号令）

2.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C.0.06.GC.007

2.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 0

3.gc. 007

2.14《安全检查程序》HEE/C. 2. 0

3.gc. 011

3、组织机构

3.1、各劳务公司负责人、项目经理成立安全领导小组，项目经理任组长；安全员、技术负责人和施工员为副组长，班组长为组员，负责安全管理、监督、检查、指导、服务等具体工作；劳务公司负责人每月组织相关人员到项目部现场检查、联系工作。

3.2、劳务公司项目经理必须认真贯彻执行有关安全生产的法律法规，做好本工程安全生产工作的组织和领导，成立本分部安全生产的组织机构，落实本项目安全生产的责任人员名单和职责，负责本工程的生产安全管理工作。

3.3、各分部安全管理组织和机构的建立情况必须及时报项目经理部备案。

4、安全目标

4.1、杜绝死亡事故和重大伤害事故；

4.2、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；

4.3、杜绝重大刑事案件的发生；

4.4、无重大环境污染事故和大面积传染病及集体食物中毒事故。

4.5、避免轻伤事故，年因工负伤频率不超过5‰。

4.6、严格执行文明施工的有关规定，确保本工程达到市级文明施工工地的要求。

5、职责

5.1各劳务公司项目经理对本规定的实施的有效性负责。技术负责人、安全员、施工员、材料员、特种作业人员分别对分管范围内的安全管理工作负责。

5.2各劳务分包公司安全员为主管施工现场安全标准生产工作的责任人，应时刻地对劳务公司承包施工现场的安全管理工作进行监督、检查，并对现场存在的问题进行督促整改。对（甲方）施工单位安全检查人员开出的隐患整改通知书，各劳务项目经理必须逐条“定人、定时间、定措施、定金费”认真整改，整改结果及时上报施工单位质

安部，申请复查。

5.3各劳务公司全体施工人员必须严格遵守、认真实施本规定及相关文件的有关规定。爱护、正确使用现场安全防护设施，主动正确使用个人劳动防护用品，遵章操作、遵守劳动纪律，自觉维护公司形象。

6 办法实施程序

6.1 安全管理

6.1.1各劳务公司项目经理是所承包范围内工程安全生产的“第一直接责任人”，应配备相应的安全管理人员，并明确其职责和权限。建立健全安全生产管理体系、组织机构、领导网络，确保安全管理的各项工作有正确领导、专人负责、严格组织、认真执行。

6.1.2各劳务公司项目部必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职

业危害。并严格按制度开展安全教育，安全检查及隐患整改，开展安全月活动，收集整理安全内业资料，实施安全管理。

6.1.3劳务公司项目部必须严格遵循“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”“谁分管谁负责”、“谁操作谁负责”的安全管理原则。将“安全第一”具体体现在领导和组织施工生产的全过程之中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。实现安全工作与生产“五同时”，事事、时时、件件有人管、件件有答复，做到事事、时时、人人、处处有安全内容和要求。

6.1.4各劳务公司项目部必须建立、健全安全生产责任制。责任制必须落实到人，相关人员必须认真学习本岗位的安全生产职责，并签字确认，上报总承包单位质安部留档备查。

6.1.5各劳务公司与总承包单位之间应签订安全生产协