中水回用工程施工组织设计

中水回用工程施工组织设计

屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量规范（GB50210-2001）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）塑料门窗安装及验收规程（JGJ-103-96）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2002）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）3.2.2工艺结构工程规范

混凝土结构工程施工质量验收规范（50203-2002）组合钢模板技术规范（GB50214-2001）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）钢筋焊接接头试验方法（JGJ27-86）混凝土质量控制标准（GB50164-92）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）

普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）

砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）

地下防水工程质量验收规范（GB50207-2002）

建筑给排水及采取暖工程施工质量验收规范（GB-50242-2002）3.2.3工艺管道设备、水暖、电气安装工程规范钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接与验收规程（JGJ81-91）

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型钢混凝土组合结构技术规程（JGJ138-2001）. 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）3.2.4 工程验收标准

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）钢结构工程质量检验评定标准（GB50211-95）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）3.2.5安全施工技术规范

建筑施工安全检查评分办法（JGJ59-88）建设施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）城市建设档案著录规范（GB/T50323-2001）建设工程文件规档整理规范（GB/T50328-2001）建筑工程项目管理规范（GB/T50326）

民用建筑工程室内外环境污染控制规范（GB50325-2001）二、编制说明

2.1按招标文件和合同要求，在招标文件的技术标基础上进一步完善并细化各分项工程施工方案，确保本工程优质高效地建成。

2.2按本工程设计文件进行施工组识设计编制。

2.3本施工组织设计体现我公司对本工程如何进行施工的原则与总体构思和部署。

2.4本施工组织严格遵照国家行业和地区现行的有关法律、法规、建筑

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工程施工规范、规程、标准以及我公司的技术管理制度、文件和各项承诺，进行

编制。

第三章工程进度计划与措施

一、工程进度计划

施工总进度计划安排：附：进度计划横道图（见附图）

按照招标文件要求和本工程具体特点，为全面完成工期、质量目标创造必要条件的原则拟定：计划开工时间：2010年11月1日；计划竣工时间：2011年4月20日，历时170天。

二、保证进度措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出独立分包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

三、施工进度计划的实施与管理3.1施工进度计划的管理

3.1.1施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。

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3.1.2.公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调工作。

3.2施工进度计划的实施与管理

3.2.1层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划,各施工工长按月施工进度计划要求,编制(周)作业计划和安装工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。

3.2.2 搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整，对安装进度计划进行充实和完善。

3.2.3 积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。

3.2.4 组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。

3.2.5搞好材料设备订货、采购及设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

3.3 技术工艺保障

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期限保质保量

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的完工。

采用小流水施工的项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控、计划安排，按两个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据