筑牢道道防线 确保安全生产参考文本

筑牢道道防线确保安全

生产参考文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

筑牢道道防线确保安全生产参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

安全生产是企业永恒的主题，离开安全谈发展是可笑

的，更谈不上可持续发展和经济效益了。“凡事预则立，

不预则废”，实现安全生产，必须构建防范各种潜在风险

的防线，才能确保生产任务安全圆满地完成。

筑牢人员遵章守纪的“警戒线”。古人云：“不以规

矩，不能成方圆。”遵章守纪是安全生产工作的关键，生

产人员必须认真贯彻安全生产法律、法规，服从各级各部

门的监督、检查和管理，否则，安全生产根本无从谈起。

安全生产法规制度是为了确保生产安全、建立正规的生产

经营活动秩序而制定的，是前人智慧的结晶和经验教训的

总结，有些规章甚至是用鲜血和生命换来的，是安全生产

的依据和行动准则。实践证明，严格落实规章制度，安全

就有保障；违章运行、违章操作，就意味着向事故迈进。因此，作为生产者必须对规章标准常怀敬畏之心，不许轻慢，更不能亵渎，要从我做起，从小事做起，从点点滴滴做起。遵守法规必要先学习规章条款，如果对规章、标准茫然无知，或一知半解，就谈不上严格遵章守纪；要照章办事丝毫不走样。在执行法规上，不得“通融”、“变通”，搞“灵活性”也不行，在严格遵纪守法上，没有任何商量和退却的余地；再则，要违章必纠。每一个部门、小组、个人的安全都是紧密衔接的链条，任何一个环节的疏漏和失范，都可能对整体安全形势造成不可料想的损害。因此，广大生产者要充分认识“安全生产、人人有责”，“在安全问题上没有局外人、没有看客”这些道理，自觉带头维护规章、标准的严肃性。

筑牢管理骨干的“德才线”。一线管理骨干人员，他们处在安全生产最前沿，是现场安全生产的直接指挥者，

其一言一举将会对现场安全生产工作起着举足轻重的作用。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”同样，搞好企业一线安全工作，亦如此。所以，要切实搞好一线的安全工作，就必须建立一支责任心强、业务素质过硬、工作作风正派的管理骨干队伍。一是要把好源头关，选用德才兼备的管理骨干。有德无才的不能任用。有德的人可以先培养成才后任用，在成才之前不能放在一线管理骨干岗位上。因为一线管理骨干不懂业务，极易出现乱弹琴、瞎指挥现象；有才无德的不能用。无德的人责任心不强，利己心重，做事不负责任；三是无德无才的更不能任用。这样的人，游手好闲，不务正业，用之会坏安全工作的大事。所以，选用一线管理骨干长必须把好源头关，应该始终坚持“德才兼备”的原则，这不仅对企业的安全工作负责，更重要的是对企业的职工生命健康和安全负责，对他们的考察任用，来不得半点马虎。

筑牢员工安全文化素质的“标准线”。企业的安全生产，除了要有好的制度、好的政策、好的环境、好的措施等条件外，还有一个极为重要的条件，那就是要有一支高素质的员工队伍。近年来，由于企业改制重组和用工制度的改革，企业生产一线临时人员猛增，员工队伍结构发生了根本性的变化，员工本身素质参差不齐，给抓好安全生产工作带来诸多困难。据笔者所了解，有些企业领导，对员工重使用而轻培训，以致认为培训员工费时费钱，是多余的。其实，这是一种急功近利、目光短浅的错误做法，因为要保障安全生产，关键在人，尤其是在一线员工，全面提高员工素质，才能筑牢安全生产基石。应该认识到，坚持经常的、长期的员工教育培训，全面提高职工素质，包括安全生产素质，不仅是保障生产安全和员工人身安全的治本之策，而且是企业兴旺发达的战略任务。企业安全文化的构建是提高广大员工安全文化素质的关键要素。企

业安全文化是企业在安全生产实践中，经过长期积淀、不断总结和提炼，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则，是实现安全生产的基础和灵魂。企业只有通过加强安全文化建设，把分散的安全要素进行有效整合，形成安全生产内在的、长效的约束机制，真正使职工自觉地从内心深处认同安全文化，归属安全文化，将综治安全意识转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，才能促进安全生产的发展。

筑牢干群关系的“和谐线”。安全生产，只有上下一心，及时发现问题、解决问题，才能保证安全生产的发展。如果干群关系紧张，员工的主人翁意识淡薄、责任心降低，有问题苗头不报，发生问题不管，必将影响安全生产。这就要求我们企业的领导干部要以身作则，转变工作作风，深入生产基层了解生产情况，关心员工工作、生活现况，只有这样才能形成融洽的干群关系与和谐的工作氛

围，有利于安全生产工作的开展。要筑牢干群关系的“和谐线”，领导干部就要坚决摒弃以前那种在安全生产管理上强堵胡塞的作风，不能哪里有问题就堵哪里，左一拳，右一脚，走极端管理和形式管理的误区，片面追求安全成绩，使安全工作缺乏科学性、系统性、协调性，结果是“东墙”不稳，“西墙”又倒，不但加重员工心理负担，同时，又降低了他们对管理层的信任度，从而导致更恶性的事件发生。鉴于此，企业领导要认真听取一线员工关于安全管理的信息反馈，积极采纳和借鉴好的建议和意见，加大合理化建议奖励力度，完善各种安全技术、规程的内容，修订有利于安全生产的规定。有条件的企业可以开通局域网，员工轻点鼠标，就可将意见、建议发送出去，做到“件件有着落，条条有回音”。这样做，既是尊重和承认员工个人价值的一种体现，利于激发员工奉献企业，热爱岗位的动力，又可使得安全管理的参与面增大，形成上