以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理

以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理
摘要：以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理是以“管理向下延伸、业
务向上集约、专业横向协同”为原则，统筹核心资源、优化“五大”业务模式，全面推进“三集五大”体系机构设置和人员配置方案的实施，形成统一集约、高效协同
的组织、岗位和人员配置体系。

开展“四大管理创新”，规范机构、岗位职责，细
化和完善职责说明书，优化各业务流程，消除职责重复、空白和遗漏现象，初步
形成以岗位职责为基础，业务流程为纽带，制度标准为依据，考核评价为保障的
多体系协同机制，全面夯实“五位一体”协同机制建设基础。

以“五位一体”协同机制建设为抓手，通过落实“三集五大”体系机构设置和人
员配置方案，优化整合各部门职责，实施一体化管理，规范工作职责和岗位责任，完善制度标准体系和考核评价体系，初步建立与“五位一体”相适应的组织体系、
岗位责任体系和标准流程体系。

关键词：集约化；一体化；协同化
1.健全“三定”管理的组织机构
（1）加强组织领导，狠抓工作落实
公司上下充分认识加强“三定”管理的重要意义，认真贯彻落实国网、省公司
关于推进“三定”工作的部署，坚持“统筹规划、分级实施、归口管理、专业协同”
的原则，加强组织领导，狠抓工作落实，成立了“三定”管理领导小组和工作办公室，办公室设在人力资源部，全面负责“三定”工作的组织实施，分工负责完成有
关制度标准的研究拟定，负责指导所属单位加强机构编制和定员管理工作。

各基
层单位结合自身实际，认真执行有关制度标准，结合“三集五大”体系建设，健全
工作机制，优化业务流程，在动态调整过程中不断优化和改进。

（2）建立协同机制，加强归口管理
按照上级公司要求，公司建立了推进“三定”工作的协同机制，注重加强专业
管理与归口管理的协调统一，加强向省公司的汇报沟通。

在专业管理推进过程中，认真研究对机构设置和人员配置的需求，在适应相应业务发展需要的同时，实现
了机构精简、效率提升。

充分发挥人力资源部作为归口管理部门的作用，加强与
各专业部门的工作衔接，结合业务单元和管理流程规范，及时优化机构设置和人
员配置。

同时主动超前研究，创新管理实践，积极参与各类标准的研究制定，认
真落实上级公司部署的各项工作，共同推进“三定”管理工作的顺利实施。

（3）加强督导检查，确保工作成效
公司采用调研、巡视、督导、检查等多种方式，加强对所属单位“三定”工作
的指导，及时跟踪了解各单位的工作进展情况，随时发现和解决工作中遇到的问题，确保了工作质量持续提升。

建立了科学的考核评价体系，完善量化考核标准，细化各项考核制度，增强了考核的针对性和实效性。

加强工作交流，学习和借鉴
兄弟单位先进经验，提高专业化管理水平，促进“三定”管理切实取得成效。

2.深入落实“三定”管理方案
（1）严格机构编制，明确职能定位
严格执行省公司批复的机构设置和人员配置方案，规范了各层级组织机构设
置和岗位设置；按照“三集五大”体系建设方案确定的功能定位，明确了各层级单
位及内设机构的工作职责，合理分解各职能部门和实施机构的编制定员，科学设
定各类岗位，做到了层次清晰、界定分明、相互衔接、系统完整。

（2）规范岗位标准，优化配置效率
公司各层级单位及内设机构、岗位设置规范统一，实现了与“三集五大”体系
统一业务流程的有序衔接。

按照“三集五大”体系业务组织模式和企业标准化管理
要求，统一编制机构说明书、岗位说明书，切实做到目标明确、职责清晰、流程
规范、考核有据，促进了公司管理效率与效益的持续提升。

（3）贯彻定员标准，理顺职责流程
落实《国家电网公司供电企业劳动定员标准》和《国家电网公司供电企业岗
位分类标准》，编制并实施新一轮《供企业劳动定员工作三年规划》，全面推进
劳动定员贯标工作，充分发挥定员定岗管理在优化人力资源配置方面的作用。

加
强劳动定员标准深化研究，适应“三集五大”体系建设，将城区范围内的10kV配电营业职责由各供电所调整到各专业室，将经济技术研究所客户工程设计及工程监
理业务调整至集体企业，职责更加明确，界面更加清晰，业务和管理定员更加接
近实际用工需求。

3.实施核心业务集约化、一体化、协同化管理
以跨专业流程建设为重点，进一步完善专业管理体系，实施县公司35千伏
输变电设备运检业务全面集约管理、调控市县一体化和带电作业集约管理，完善营、配、调协同机制，推动专业管理纵向深化、横向协同。

（1）优化组织机构
按照变电运维一体化、检修专业化的建设目标，整合现有输变电运检班组，
分别设置变电运维班和输电运维班，共计18个班组。

变电运维班由公司变电运
维室管理，实行变电运维一体化管理；输电运维班由公司输电运检室管理。

（2）规范岗位配置
技术人员方面，推荐选拔优秀人员至公司运维检修部各专业室进行实践锻炼，充实市公司输变电运检业务管理力量，为优秀人才培养和干部梯队建设做好人才
储备.
（3）制度标准保障
加强“三定”管理，是建设“三集五大”体系和“五位一体”协同机制的重要基础
性工作，其中，制度标准体系建设作为“三定”管理的一项重要内容，既是“三定”
管理的基础，也是“五位一体”协同机制建设的灵魂。

潍坊公司贯彻落实上级公司
制度标准，着力构建科学完善的“三定”管理制度标准体系，规范管理行为，着实
打造了“三定”管理的制度之魂。

（4）绩效考核保障
公司以“四同”绩效管理为抓手，对各单位“三定”工作开展情况进行考核量化
评分，制定《中层干部绩效管理办法》，将“三定”工作纳入业绩考核和企业负责
人考核得分，确保了“三定”管理目标层层落实，各项要求执行到位。

通过开展以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理，公司组织机构更
加扁平，管理方式更加专业，业务流程更加集约，效率效益大幅提升，夯实了“五位一体”建设基础，为“三集五大”体系高效运转提供了有力支撑。