国网公司三新大讲堂内容

国网公司三新大讲堂内容
2013年以来,国网山东电力全面推广“班组大讲堂”培训模式,形成了“技术培训大讲堂”、“作业现场大讲堂”和“事故分析大讲堂”三种典型模式。

相比以前的培训,“班组大讲堂”形式灵活多样,与工作结合紧密,能有效利用碎片化时间,解决了工学矛盾；采用“人人备课、抽签讲课”的形式,将原来“一人讲、多人听”的灌输式学习,变为“人人讲、大家谈”的互动式培训。

这种培训模式发展成了国网山东电力加强班组职工队伍建设的“招牌动作”。

11月6日,国网山东电力党委下发《关于推进“大讲堂”培训模式的实施意见》,进一步升级“大讲堂”培训模式,将培训模式由3种扩展为6种,新增加“实践创新大讲堂”、“师傅传承大讲堂”和“专家人才大讲堂”,并将这一基层班组层面的培训模式升级为公司层面的培训模式。

近日,国网山东电力本部先后举办了班组建设“本部大讲堂”、“班组对标专题视频大讲堂”活动,营销部启动了“营销视频大讲堂”每周一课活动,各专业管理部门相关人员登台讲课。

该公司下属的淄博供电公司举办了“五位一体”班组落地融合大讲堂,东营供电公司举办“工会大讲堂”,枣庄供电公司举办“重点工作大讲堂”,“大讲堂”已成为国网山东电力各单位增强专业管理穿透力和执行力的重要抓手。

目前,国网山东电力正按计划推进“大讲堂”师资队伍、课程体系建设,计划通过课程二次开发和积累,利用3年时间形成班组培训课程库、教材库、案例库和师资库,打造“筑基础”(应知应会)、“谋提升”(精一会二懂三)、“出人才”(能手专家带头人)的“三部曲式”培训体系,使这一培训模式更系统、更具针对性。

他们还充分依托公司职工创新工作室,树立“互联网+”理念,依托网络大学丰富
学习资源,开展在线“大讲堂”培训,构建技能人员微课程体系,评选“大讲堂”优秀课程在网大发布共享,建立知识共享平台,为“大讲堂”提供课程支持。

为用好这一培训模式,国网山东电力日前启动了“大讲堂”竞赛活动,要求所属各单位每月开展“大讲堂”擂台赛,擂台赛参加人员采取随机抽取和择优推荐方式产生,保证竞赛活动覆盖率达到100%；利用每年冬训时间,各专业部门牵头开展省公司专业“大讲堂”常规赛；利用每年夏训时间,开展省公司“大讲堂”冠军赛。

“大讲堂”竞赛活动优秀课程和获奖人员将给予奖励。