企业发展的动力改革与创新

企业发展的动力改革与

创新

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

企业发展的动力——改革与创新

在经济全球化的今天，面对全球市场的中国企业，能否适应动荡的转型环境，求得生存与发展，是当前最为紧要的任务。如何在激烈的市场竞争中取胜，需要有新的思路，而速度、改革创新、把握机遇、创造新价值，是企业得以发展、生存必须具备的条件。如何改革创新，才能使企业在经济快速发展的时代稳步上升，稳中发展正所谓的“创业容易，守业难。”

随着经济技术创新活动不断深化，面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化，围绕企业改革和创新为发展目标，企业必须推动思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、组织创新、管理创新和提高员工素质。

改革是改变旧制度，旧事物，对旧有的生产关系作局部或根本性调整变动，改革是企业发展的强大动力。企业与社会改革不同，并不否定现存制度，而是结现存制度加以改良，使之尽量适应不断变化的时代。改革本质上是一种资源的再分配，资源再分配就必然会涉及多方面的利益。利益的博弈，就需要畅通的利益诉求表达渠道。企业的改革创新就是打破固有的模式，重新规划和制订新的发展战略。那么企业在改革中如何做到创新，是企业能否顺利改革的关键

一、必须做到与市场接轨：人们常说世上唯一不变的是“变”字。时代在变，市场也在变，企业要生存、要发展，就要有所改变，有所创新，去顺应这变化。但，首先要明确企业的目标和远景。企业的创新、改革必须结合市场情况，充分了解市场发展趋势，做到与市场接轨，与企业长期发展相结合。这样才能确保在激烈的市场竞争中站稳脚步，独占鳌头。

二、管理制度中建立有效的激励机制入手：企业改革创新，“两个确保”是关键，即：一是企业利润，二是员工收入。激励机制的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使这种关系变得透明。若企业不能作出公正的评判，业绩不佳也不会给个人带来不良的后果。那么，何谈激励因此，建立有效的激励机制，不仅能发挥员工的积极性和能动性，提高工作效率，更能推动企业的发展。

三、以科学完善的管理制度做保证：改革创新的任何举措都必须要有完善地、可执行地、适用本企业的机制与制度来支撑。才能使改革创新达到预期的目的。我们不也常说没有规矩不成方圆。假如，领导交给一项任务，没有要求和标准，没有监督和反馈，没有评估和结论，员工干起来有积极性吗

改革，其目的是创新企业经营管理模式，使其更适应企业发展、市场发展的需要。在实施新的改革方案过程中，应事前明确工作目标、工作标准和要求，建立有效的监督机制，

责、权、利相结合，奖惩分明，这样才能确保任务的完成，目标的实现。总之，企业的每一次改革创新都是一次浪潮，有人逆流勇进，有人急流而退，大浪淘沙，经受得住大风大浪才能使我们成长，使企业更好、更快、更健康的发展。

创新也是创造，是个体根据一定目的和任务，运用已知条件产生出新颖性、具有价值的成果的行为。新颖性有三种：世界新颖性或绝对新颖性、局部新颖性、主观新颖性，就是对创造者个人来说是前所未有的；具有价值性：与新颖性密切相关，世界新颖性价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。

首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制，七种创新（思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、组织创新、管理创新），缺一不可，是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。

其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能，营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见，建立合理化建议奖励制度。

再次，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术创新更需要大投入。

管理创新，管理出效益，管理出人才，加强管理是企业改革发展的永恒主题。对企业管理要不断创新管理观念，建立了一个科学的管理体系，包括质量管理、成本管理、营销管理。人事、用工、分配改革。在质量管理上，我们强化全员质量意识，建立厂部、车间、班组三级质量管理机构，签订质量管理责任状，实行质量一票否决，严把产品质量关。

改革创新是企业发展到一定阶段的必然产物。也可称之为变革。无论是大中型企业，还是小型企业，都会有改革创新或变革这么一个阶段，所以作为企业的每一位员工，都应该顺应企业改革的举措。也许企业的每一次改革、创新与个人的期望与理解有所差别，但却是推动企业发展的一种有效途径。所以我们每一位员工都必须做好心理和思想上的准备。调整自己的工作思路和观念，适应企业改革创新的要求。

在重要领域和关键环节改革上，又如何能以促进公平正义、改善员工关系为重点，无疑是改革的关键。要坚持以人为本，以事为本，强化人文关怀，坚持服务大局、服务中心、服务基层、服务员工。结合实际全面开展深入的调查研究，找准哪些需要改革哪些需要创新怎样创新要坚持求真务实的态度，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，用改革的精神去改进和完善不适应的制度与措施，用创新的精神去拓展新的工作领域，提出适应新形势、新任务、新要求的工作思路。《》上的两句：“；地势坤，君子以厚德载物。”前者发展成了革故鼎新、独立自主、艰苦奋斗、与时俱进的改革创新精神；后

者发展成了以人为本、团结和谐、海纳百川、协和的人文道德精神。这两种精神各有侧重，却又相辅相成、浑然一体，从一定的意义上说，这就是“自立立人”的关系。一个团队越是自尊自重自立，就越是胸襟开阔，敢于揭己之短、善于学人之长，能够在广泛吸纳各种文化营养丰富自身的同时推动各种文明的繁荣灿烂，从而对企业进步作出重大贡献。

有人曾说：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业改革。”面对新世纪的呼唤，只有树起新世纪中国企业文化的大旗，企业才能成为百年企业，长盛不衰。实行产权制度改革创新，置换各种机制，制订发展新规划，实行“七个创新”（思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、市场创新、管理创新），创新是企业的灵魂，是企业发展创造不竭的源泉，只有创新无止境，才会超越无止境。企业才会健康的发展；把握机遇，以人为本，是企业改革创新生存的法宝。