开江县供销社全面深化改革绩效保证目标自查报告

开江县供销社全面深化改革绩效保证目标自查

报告

县委深改办：

根据中共开江县委办公室关于印发《关于下达2018年度县级部门绩效保证目标的通知》（开委目领〔2018〕5号）文件要求，我社扎实推进基层供销社综合改革试点工作，对照目标任务，认真自查，圆满地完成了全年各项任务，现将有关自查情况报告如下：

一、机构履职运行情况

（一）机构设置。经县供销社党委、社委研究决定，成立开江县供销社综合改革工作领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。同时，为扎实抓好综合改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了重建新型基层供销社、农村资金互助合作组织试点、农村电子商务建设三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。

（二）要素保障。我社全力推进综合改革工作，将改革办公室设在业务股，负责综合改革的日常工作，做到了人员、场所、经费三到位，有效地保障了综合改革工作顺利实施。

（三）履职责任。我社召开综合改革工作会、座谈会等专题

会议5次，牵头起草了《构建脱贫攻坚引领区“三位一体”农村合作经济组织联合会实施方案》上报县委全面深化改革领导小组办公室审定，经县委全面深化改革领导小组会议和县委常委会议研究审议通过，县委办县政府办以开委办发〔2018〕169号文件下发，确保了综合改革顺利推进。

二、综合改革推进情况

（一）建设县为农服务中心

在任市镇、靖安乡交汇处建设3000余平方米县为农服务中心，投资近800万元，其中政府财政专项资金投资300万元，自筹资金500万元，规范建设四区域二中心一展厅，购置农用机械设备近30台（套），整合社会农用机械20余台（套），为农民和新型农业经营主体提供一站式服务，全面开展农资供应、测土配方、统防统治、机耕作业、烘培烘干、储存销售等农业规模化服务，有效解决“谁来种地、怎么种地”问题。

（二）大力培育农村电商

今年以来，县供销社积极对接市供销网优电商公司，已争取“新网工程”惠农工程专项资金100万元，企业自筹资金120万元，用于建设开江农村电商运营综合平台和电商运营超市。经县供销社党委、社委研究决定，该项目投资于天师供销合作有限公司，在康力国际2号1楼（新开中对面）建设“供销e家”电商

运营超市，在经营服务方式上参照市供销网优公司运营模式，实施“农超、农校、农企对接”工程，在线上销售脱贫攻坚贫困村、新型农业经营主体生产的农产品，线下开展连锁配送服务。

（三）探索多种模式土地托管

一种模式是全程托管模式。服务主体与农户签订全程土地托管协议，为农户提供机耕、整田、机播、施肥、机防、机收、烘干等主要环节一条龙式全程服务，稻发自然公司与靖安乡竹溪村农户签订土地托管协议，全程托管土地2000亩；甘棠供销社以恒泰粮油种植专业合作社为依托，组建农机服务队，在甘棠龙井坝、转洞桥村和长岭林家垭口村托管土地1000亩，培育优质水稻基地；普安供销社以祥泰农业服务专业合作社为主，托管土地1000亩。二种模式是半托管服务。种植户承担劳务服务费、种苗、农药、化肥等费用，生产过程中的整地、栽培、施肥、打药、采收等主要环节托管给服务主体。天师镇探索组建了生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”农村合作经济组织联合会，联合会与水果种植大户，签订劳动服务协议，集中辖区内水果种植专业合作社、专业大户优势资源，组建土地托管技术服务队，在大荒寺、龙家坝、李家坝和崔家坝村托管土地6000亩，种植金秋砂糖橘、沃柑、春见、丑柑等优质水果。

（四）组建乡镇农合联工作顺利开展

我社成立农村合作经济组织联合会筹建领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，将目标责任落实到承办股室，确定在任市镇、靖安乡建设农村合作经济组织服务中心，采取乡镇党委、政府牵头，“基层供销社+农村合作经济组织+龙头企业”共同发起方式，制定“三位一体”农村合作经济组织服务中心工作方案，召开成立大会，通过章程，建立成员大会、理事会、监事会机构，制定服务中心各项管理制度，投入专项资金落实办公场所，已开展试运行工作。到目前，全县组建任市、靖安、天师、甘棠乡镇农村合作经济组织服务中心4个。

三、四大活动开展情况

开展了一次建立“三位一体”新型农村合作经济组织联合会现场督导；解决了农合联组建过程中注册登记难的问题一个；形成了一份组建农合联现场督导会议纪要并填写了一份自查评估表。

中共开江县供销合作社联合社委员会

2019年1月6日