能源管理系统项目总结报告
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为把EMS项目建设好，公司从2008年开始陆续从重点冶金院 校引进了一批（超过30名）能源专业的博士、研究生和本科生 ，一起参加能源中心项目建设，通过参与项目的建设，培养新 能源中心运行需要的人才队伍。
路漫漫其悠远
项目（一期）实施进程回顾
路漫漫其悠远
管理与业务优化配套工作回顾
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时间 2008年6-7月 2008年8-9月 2008年10月 2008年12月 2009年9月 2009年10月
2010年，实现销售收入254 亿元、利税9.4亿元，其中利润 6.6亿元。
路漫漫其悠远
项目建设的必要性
我国钢铁企业的吨钢能耗远高于世界先进水平，我国重点钢铁企业的吨 钢能耗比国外先进水平高出10%，传统的能源管理模式显然已经不能适应钢 铁生产大型化、高速化和激烈市场竞争的需要，也必然不能符合国家长期发 展规划的要求。
路漫漫其悠远
汇报提纲
1 项目建设的必要性
1
2 项目主要内容及目标
3 工程实施进展情况
4 实施后的运行概况
3
5
下一步工作安排及实施体会
路漫漫其悠远
项目（工程）建设总体目标
路漫漫其悠远
项目实施总体思路(主要内容)
路漫漫其悠远
管理先行，业务驱动，技术支撑
项目建设的目标
EMS项目建设的总体目标：
依据现代能源管理思想，探索建立符合湘钢长期发展战略需求的新 型能源管理模式；按照总体规划、分步实施、统筹兼顾、重点突破、效 益驱动的原则，对企业现有的能源基础设施实施系统升级和技术改造， 提升企业能源系统的技术装备水平；建设集过程监控、能源调度指挥、 能源平衡决策等管控功能一体化的新型能源管理体系，实现能源的四级 能耗指标管理；与企业生产经营有效结合，达到节能降耗，降低成本， 提高产品竞争力，保护资源和环境，发展湘钢循环经济的目标，最终实 现企业的可持续发展。
能源管理系统项目总结 报告
路漫漫其悠远 2020/4/6
汇报提纲
1 项目建设的必要性
1
2 项目主要内容及目标
3 工程实施进展情况
4 实施后的运行概况
3
5
下一步工作安排及实施体会
路漫漫其悠远
湘钢概况
湘钢1958年建厂,在岗职工 1.8万人。经过近50年的发展， 已形成年产钢1000万吨综合生 产能力。产品结构完成普钢向 优钢的转变，实现从长条材向 扁平材的拓展，为带动地方经 济发展、加快湖南工业化进程 发挥了重要作用。
能源数据的采集与处理
能源综合监控系统
路漫漫其悠远
汇报提纲
1 项目建设的必要性
1
2 项目主要内容及目标
3 工程实施进展情况
4 实施后的运行概况
3
5
下一步工作安排及实施体会
路漫漫其悠远
项目(工程)的组织
项目(工程)实施组织原则： 企业为主体、应用为导向、强强联合实施：
能源项目领导小组：成立以总经理为组长的项目领导小组 EMS项目部：成立专门的组织机构负责项目实施(脱产35人) 合作单位(总负责)：悉雅特万科思自动化(杭州)有限公司(MOX)
2010年
主要工作
能源管理项目部业务组完成了能源管理系统现状调研及业务诊断报告、整体 解决方案和业务及系统详细解决方案；
在此基础上制定和完善了能源管理相关流程共48个，其中一级流程29个； 二级流程19个；基础管理制度35个，其中一级管理制度21个、二级管理制 度14个； 就新的能源管理控制模式下主要业务和相关职能进行了明确和相应调整；配 合生产管理中心确定了公司三调合一的运作方案。 为规范EMS系统运行业务处理工作，确保EMS系统按目标流程和规范正常 运行，提高运行效率。项目部业务组组织制订了《EMS系统运行业务处理 时限规定》。结合能源中心作业长制的推进，配合管理创新部组织完成了新 的能源中心组织机构及职责的确定；
2007年12月，国家批准长株潭城市群为“两型社会改革试验区”，两型 社会改革试验区”的核心是“两型”，即资源节约型与环境友好型。长株潭 地区内企业的节能工作是建设“两型社会”的重要组成部分。
作为长株潭地区乃至整个湖南省的支柱企业之一，湘钢也是长株潭地区 和湖南省的耗能大户，以EMS为支撑，建立现代化的能源管理体系，做好节能 、减排工作既是湘钢自身发展的需要，同时也是湘钢所肩负的社会责任，对 建设长株潭“两型社会”意义重大。
又根据项目建设实际状况重新进行了修订。
按照系统业务时限要求试运行，各环节业务流转时间监督功能同时进行开发 ，以强化业务人员对于系统的使用监督，使系统与日常工作更好融合。
在系统稳定运行的基础上，结合用户提出新的需求进行系统优化
路漫漫其悠远
组织配套优化工作
第一步:通过管理业务分析、诊断，参照国内外先进管理模式，将分散的能 源生产、管理的职能实行集中管理，成立“能源中心”，实行“集中一贯、 扁平化”的管理模式（2008）； 第二步：在能源中心生产区，改变原有的车间管理模式，推行作业长制；同 时，实施生产、能源、物流的调度集中管理，即“三调合一”（200810）； 第三步：为加大能源的规划、重大节能项目的实施、能源的平衡和环保及资 源综合利用的管理，进一步优化组织机构，新成立“能源环保部”（ 20091224）。
能耗统计、成本分析
能源趋势的科学预测和能源计划的结 合，做到能源的高效利用
科学预测、优化调度
集中、管控结合、安全稳定 的生产保障
集中监控、安全生产
100000点能源数据的支撑
煤气、电力、水、气体的数据采集
路漫漫其悠远
能源管理系统功能框架
支持新的能源管 理模式和业务运 作，实现规范、 精细、科学管理 。
（1）建立现代化能源管理模式 （2）改造提高能源系统的技术装备水平 （3）建立安全、稳定、经济、高效的能源管理系统 （4）建立能源系统对生产工艺系统的有效支撑
路漫漫其悠远
系统功能结构分层图
为公司高层提供真实、实时的能源产生、利用等 决策信息
决策参考
做到工序能耗的考核，能源的考核有理、 有力、实时、快捷
支持能源系统生产 、输配、储运、使 用全过程生产组织 与调度管理，实现 安全、稳定、高效 、经济。
路漫漫其悠远
基础能源管理系统
EMS功能逻辑图
能源管理系统应用功能
能源事故管理 用能管理
能源设备管理 能源质量管理 能源生产调度管理 能源统计与分析 能源实绩管理 能源计划管理
网络系统故障诊断 能源设备的闪光报警 能源系统的自动声音报警 工艺与设备故障的报警及分析 能源系统事件记录 能源系统的大屏幕显示 能源生产报表的生成与处理 能源信息的归档与处理 能源设备的监视与控制
路漫漫其悠远
项目（一期）实施进程回顾
路漫漫其悠远
管理与业务优化配套工作回顾
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时间 2008年6-7月 2008年8-9月 2008年10月 2008年12月 2009年9月 2009年10月
2010年，实现销售收入254 亿元、利税9.4亿元，其中利润 6.6亿元。
路漫漫其悠远
项目建设的必要性
我国钢铁企业的吨钢能耗远高于世界先进水平，我国重点钢铁企业的吨 钢能耗比国外先进水平高出10%，传统的能源管理模式显然已经不能适应钢 铁生产大型化、高速化和激烈市场竞争的需要，也必然不能符合国家长期发 展规划的要求。
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汇报提纲
1 项目建设的必要性
1
2 项目主要内容及目标
3 工程实施进展情况
4 实施后的运行概况
3
5
下一步工作安排及实施体会
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项目（工程）建设总体目标
路漫漫其悠远
项目实施总体思路(主要内容)
路漫漫其悠远
管理先行，业务驱动，技术支撑
项目建设的目标
EMS项目建设的总体目标：
依据现代能源管理思想，探索建立符合湘钢长期发展战略需求的新 型能源管理模式；按照总体规划、分步实施、统筹兼顾、重点突破、效 益驱动的原则，对企业现有的能源基础设施实施系统升级和技术改造， 提升企业能源系统的技术装备水平；建设集过程监控、能源调度指挥、 能源平衡决策等管控功能一体化的新型能源管理体系，实现能源的四级 能耗指标管理；与企业生产经营有效结合，达到节能降耗，降低成本， 提高产品竞争力，保护资源和环境，发展湘钢循环经济的目标，最终实 现企业的可持续发展。
能源管理系统项目总结 报告
路漫漫其悠远 2020/4/6
汇报提纲
1 项目建设的必要性
1
2 项目主要内容及目标
3 工程实施进展情况
4 实施后的运行概况
3
5
下一步工作安排及实施体会
路漫漫其悠远
湘钢概况
湘钢1958年建厂,在岗职工 1.8万人。经过近50年的发展， 已形成年产钢1000万吨综合生 产能力。产品结构完成普钢向 优钢的转变，实现从长条材向 扁平材的拓展，为带动地方经 济发展、加快湖南工业化进程 发挥了重要作用。
能源数据的采集与处理
能源综合监控系统
路漫漫其悠远
汇报提纲
1 项目建设的必要性
1
2 项目主要内容及目标
3 工程实施进展情况
4 实施后的运行概况
3
5
下一步工作安排及实施体会
路漫漫其悠远
项目(工程)的组织
项目(工程)实施组织原则： 企业为主体、应用为导向、强强联合实施：
能源项目领导小组：成立以总经理为组长的项目领导小组 EMS项目部：成立专门的组织机构负责项目实施(脱产35人) 合作单位(总负责)：悉雅特万科思自动化(杭州)有限公司(MOX)
2010年
主要工作
能源管理项目部业务组完成了能源管理系统现状调研及业务诊断报告、整体 解决方案和业务及系统详细解决方案；
在此基础上制定和完善了能源管理相关流程共48个，其中一级流程29个； 二级流程19个；基础管理制度35个，其中一级管理制度21个、二级管理制 度14个； 就新的能源管理控制模式下主要业务和相关职能进行了明确和相应调整；配 合生产管理中心确定了公司三调合一的运作方案。 为规范EMS系统运行业务处理工作，确保EMS系统按目标流程和规范正常 运行，提高运行效率。项目部业务组组织制订了《EMS系统运行业务处理 时限规定》。结合能源中心作业长制的推进，配合管理创新部组织完成了新 的能源中心组织机构及职责的确定；
2007年12月，国家批准长株潭城市群为“两型社会改革试验区”，两型 社会改革试验区”的核心是“两型”，即资源节约型与环境友好型。长株潭 地区内企业的节能工作是建设“两型社会”的重要组成部分。
作为长株潭地区乃至整个湖南省的支柱企业之一，湘钢也是长株潭地区 和湖南省的耗能大户，以EMS为支撑，建立现代化的能源管理体系，做好节能 、减排工作既是湘钢自身发展的需要，同时也是湘钢所肩负的社会责任，对 建设长株潭“两型社会”意义重大。
又根据项目建设实际状况重新进行了修订。
按照系统业务时限要求试运行，各环节业务流转时间监督功能同时进行开发 ，以强化业务人员对于系统的使用监督，使系统与日常工作更好融合。
在系统稳定运行的基础上，结合用户提出新的需求进行系统优化
路漫漫其悠远
组织配套优化工作
第一步:通过管理业务分析、诊断，参照国内外先进管理模式，将分散的能 源生产、管理的职能实行集中管理，成立“能源中心”，实行“集中一贯、 扁平化”的管理模式（2008）； 第二步：在能源中心生产区，改变原有的车间管理模式，推行作业长制；同 时，实施生产、能源、物流的调度集中管理，即“三调合一”（200810）； 第三步：为加大能源的规划、重大节能项目的实施、能源的平衡和环保及资 源综合利用的管理，进一步优化组织机构，新成立“能源环保部”（ 20091224）。
能耗统计、成本分析
能源趋势的科学预测和能源计划的结 合，做到能源的高效利用
科学预测、优化调度
集中、管控结合、安全稳定 的生产保障
集中监控、安全生产
100000点能源数据的支撑
煤气、电力、水、气体的数据采集
路漫漫其悠远
能源管理系统功能框架
支持新的能源管 理模式和业务运 作，实现规范、 精细、科学管理 。
（1）建立现代化能源管理模式 （2）改造提高能源系统的技术装备水平 （3）建立安全、稳定、经济、高效的能源管理系统 （4）建立能源系统对生产工艺系统的有效支撑
路漫漫其悠远
系统功能结构分层图
为公司高层提供真实、实时的能源产生、利用等 决策信息
决策参考
做到工序能耗的考核，能源的考核有理、 有力、实时、快捷
支持能源系统生产 、输配、储运、使 用全过程生产组织 与调度管理，实现 安全、稳定、高效 、经济。
路漫漫其悠远
基础能源管理系统
EMS功能逻辑图
能源管理系统应用功能
能源事故管理 用能管理
能源设备管理 能源质量管理 能源生产调度管理 能源统计与分析 能源实绩管理 能源计划管理
网络系统故障诊断 能源设备的闪光报警 能源系统的自动声音报警 工艺与设备故障的报警及分析 能源系统事件记录 能源系统的大屏幕显示 能源生产报表的生成与处理 能源信息的归档与处理 能源设备的监视与控制