土木工程施工现场管理
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❖ 施工现场管理概念
•施工现场管理内容
设置现场组织机构 签订内部承包合同 落实施工任务 开工前准备和经常性准备工作 施工现场平面布置 施工现场计划管理、安全管理、质量管理、成本 管理、技术管理、料具管理、机械管理、劳动管 理、文明和环境管理、内业资料管理
施工现场项目经理部的建立
•工作队式 项目组 织
施工现场内业资料 内容及保管要求
谢谢
建筑工程质量保证资料
钢材出厂合格证、试验报 告 焊接试验报告 水泥出厂合格证试验报告 砖出厂合格证试验报告 防水材料合格证试验报告 建筑构件合格证 混凝土试验报告单
v 砂浆试验报告单 v 土壤试验打桩记录 v 地基验槽记录 v 结构吊装验收记录 v 结构工程验收记录 v 隐蔽工程验收记录 v 竣工图
为机械运行创造良好条件
合理使用机械的要求
实行“三定”制度（定人、定机、定岗位责任） 实行操作合格证制度 实行交接班制度 遵守走合期使用规定 实行安全交底制度
v 机械设备的保养与维 修
•施工现场机械设备 的保养
人工清洁 防止螺丝松动脱落 防止零件受腐蚀 按要求润滑
•施工现场机械设备 的修理
大修 中修 小修
适用于大型项目， 要求多工种多部门 配合的项目
•矩阵式项目组织
适用于同时承担多个项目管理的企业
Leabharlann Baidu
•部门控制式项目组织
适用于小型、专业性较强的项目
•事业部式项目组织
适用于远离公司本部的工程项目
要根据工程项目规模、复杂程度和 专业特点设置 项目经理部
•一级项目部
一级项目：建筑面积15万㎡以上群体工程，面积10万㎡单 体工程，投资在8000万元以上的各类工程项目
•现场文明施工管理 现场场容管理 办公室管理 食堂管理 职工饮水卫生规定 厕所卫生管理
•施工现场环境管理 防止水污染 防止大气污染 防止噪声污染
建筑工程技术管理资料
工程开工报告 图纸会审纪要 设计变更通知 定位放线测量记录 技术交底记录 施工日记
v 防水抗渗试验记录 v 混凝土施工记录 v 沉降观测记录 v 技术复核记录 v 质量事故处理鉴定记录 v 单位工程竣工验收报告
•二级项目部
二级项目：建筑面积10~15万㎡以上群体工程，面积5~10万 ㎡单体工程，投资在3000~8000万元以上的各类工程项目
•三级项目部
三级项目：建筑面积1~10万㎡以上群体工程，面积5千~1万 ㎡单体工程，投资在500~3000万元以上的各类工程项目
❖部门的设置
经营核算部门、 工程技术部门、 物资设备部门、 监控管理部门、 测试计量部门
❖人员配备
一长：项目经理 一师：项目工程师 四大员：项目经济员、技术员、料具员、总务员
❖技术管理制度
技术交底制度 技术复核 检测制度 翻样制度 设计变更 技术档案制度和技术资料管理
❖ 技术管理组织措施
(1)加快施工进度、缩短工期措施 (2)保证和提高工程质量的措施 (3)降低施工成本措施 (4)充分利用地方材料、综合利用工业废渣、废料的措施； (5)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施： (6)革新技术，提高机械化水平的措施； (7)改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率，利
用率的措施： (8)改进施工工艺和技术操作的措施； (9)保证安全施工的措施； (10)劳动组织、提高劳动生产率的措施S； (11)发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的措施： (12)各种经济技术指标的控制措施。 (13)季节性施工技术措施(高温、低温、雨季)
施工现场料具管理
•施工现场工具管理 施工现场工具使用方法
固定班组采用工具定包使用办法 外包班组使用工具采用购买或租赁的办法
施工现场工具管理办法 •施工现场材料管理
施工现场材料的质量管理
水泥、钢材、砖、砂石、沥青卷材焊条必须提供出厂合格 证、试验报告 砖、砂石、生石灰外观检查 水泥、砂石、石灰、砖的保管
施工现场材料的数量管理
•机械设备的使用管理
合理选择机械设备
•施工现场管理内容
设置现场组织机构 签订内部承包合同 落实施工任务 开工前准备和经常性准备工作 施工现场平面布置 施工现场计划管理、安全管理、质量管理、成本 管理、技术管理、料具管理、机械管理、劳动管 理、文明和环境管理、内业资料管理
施工现场项目经理部的建立
•工作队式 项目组 织
施工现场内业资料 内容及保管要求
谢谢
建筑工程质量保证资料
钢材出厂合格证、试验报 告 焊接试验报告 水泥出厂合格证试验报告 砖出厂合格证试验报告 防水材料合格证试验报告 建筑构件合格证 混凝土试验报告单
v 砂浆试验报告单 v 土壤试验打桩记录 v 地基验槽记录 v 结构吊装验收记录 v 结构工程验收记录 v 隐蔽工程验收记录 v 竣工图
为机械运行创造良好条件
合理使用机械的要求
实行“三定”制度（定人、定机、定岗位责任） 实行操作合格证制度 实行交接班制度 遵守走合期使用规定 实行安全交底制度
v 机械设备的保养与维 修
•施工现场机械设备 的保养
人工清洁 防止螺丝松动脱落 防止零件受腐蚀 按要求润滑
•施工现场机械设备 的修理
大修 中修 小修
适用于大型项目， 要求多工种多部门 配合的项目
•矩阵式项目组织
适用于同时承担多个项目管理的企业
Leabharlann Baidu
•部门控制式项目组织
适用于小型、专业性较强的项目
•事业部式项目组织
适用于远离公司本部的工程项目
要根据工程项目规模、复杂程度和 专业特点设置 项目经理部
•一级项目部
一级项目：建筑面积15万㎡以上群体工程，面积10万㎡单 体工程，投资在8000万元以上的各类工程项目
•现场文明施工管理 现场场容管理 办公室管理 食堂管理 职工饮水卫生规定 厕所卫生管理
•施工现场环境管理 防止水污染 防止大气污染 防止噪声污染
建筑工程技术管理资料
工程开工报告 图纸会审纪要 设计变更通知 定位放线测量记录 技术交底记录 施工日记
v 防水抗渗试验记录 v 混凝土施工记录 v 沉降观测记录 v 技术复核记录 v 质量事故处理鉴定记录 v 单位工程竣工验收报告
•二级项目部
二级项目：建筑面积10~15万㎡以上群体工程，面积5~10万 ㎡单体工程，投资在3000~8000万元以上的各类工程项目
•三级项目部
三级项目：建筑面积1~10万㎡以上群体工程，面积5千~1万 ㎡单体工程，投资在500~3000万元以上的各类工程项目
❖部门的设置
经营核算部门、 工程技术部门、 物资设备部门、 监控管理部门、 测试计量部门
❖人员配备
一长：项目经理 一师：项目工程师 四大员：项目经济员、技术员、料具员、总务员
❖技术管理制度
技术交底制度 技术复核 检测制度 翻样制度 设计变更 技术档案制度和技术资料管理
❖ 技术管理组织措施
(1)加快施工进度、缩短工期措施 (2)保证和提高工程质量的措施 (3)降低施工成本措施 (4)充分利用地方材料、综合利用工业废渣、废料的措施； (5)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施： (6)革新技术，提高机械化水平的措施； (7)改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率，利
用率的措施： (8)改进施工工艺和技术操作的措施； (9)保证安全施工的措施； (10)劳动组织、提高劳动生产率的措施S； (11)发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的措施： (12)各种经济技术指标的控制措施。 (13)季节性施工技术措施(高温、低温、雨季)
施工现场料具管理
•施工现场工具管理 施工现场工具使用方法
固定班组采用工具定包使用办法 外包班组使用工具采用购买或租赁的办法
施工现场工具管理办法 •施工现场材料管理
施工现场材料的质量管理
水泥、钢材、砖、砂石、沥青卷材焊条必须提供出厂合格 证、试验报告 砖、砂石、生石灰外观检查 水泥、砂石、石灰、砖的保管
施工现场材料的数量管理
•机械设备的使用管理
合理选择机械设备