商场开业前准备

商场开业前准备

为确保**商场能如期开张，**商场经理于签约后，请确实地执行及配合完成以下开张前工作。

1装修

营运中心网络开发部负责**商场的装修工作，并派专人量度店铺尺寸和简图，交给有关人员按《**商场装修手册》完成店铺设计、审批用料、商场装修。装修期间及完工前，网络开发部派专人到**商场查验、监控装修是否符合要求。期间**商场经理也需协助、监控装修施工。如有延误，开张期将顺延。有关装修细则及各项做工要求，可参阅《**商场装修手册》。

2 员工招聘及培训

1.员工招聘

**新开业商场的经理及其他人员，必须在**公司人力资源部的主导下，在商场开业60天前配合完成所需员工的招聘工作。

2.人员培训

公司将按职级提供合适的培训。培训人员包括管理层（商场经理及副经理、各处室主管等）与非管理层（营业员）。

（1）培训方式。包括课堂学习及卖场实习。其中课程内容包括：《商场管理》、《市场营销》、《职业道德》、《售货艺术》、《礼仪》、《商品知识与销售技术》、《计算技术》、《市场调查》、《商业应用文》、《**商场管理规范与制度》等。

（2）培训时间。课堂学习30天，卖场实习30～60天。

（3）公司培训结束后，人力资源部将对每位受训人员做出考核与评估，并将报告提供营运中心网络管理部，以决定是否派遣任用。

（4）培训合格的人员应在商场开业前10~15天到岗，为商场开业准备和内部开业预演，适应岗位工作。

3 配货/分货准备

为了能更准确地分配合适当地市场的货品给商场，公司网络管理部将派专人调查当地市场、气候和风俗文化等，商场经理也须在开业前60～20天期间重点进行区域市场的需求、竞争、气候和风俗文化等调查，并配合网络管理部综合公司采购的商品、商场订货计划、市场调研等，确定在当地适销对路的品种、款式、售价、颜色及尺码等，再于**商场开业10天前配货给商场，并开始卖场陈列作业。

4 开张前准备用品

由于**商场所需用品繁多，而且准备需时，故**商场经理必须于开张前准备有关用品，以免影响商场运作。有关用品详细资料，请参阅有关规定。