新时代形势下加强作风建设必须抓住三个关键

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

新时代形势下加强作风建设必须抓住三个关键

作者:张伟

来源:《企业文化》2017年第36期

作风问题体现党的宗旨,事关党的形象,关乎人心向背。在刚刚召开的党的十九大上,习近平总书记用“一个清醒认识”“两个深刻认识”,阐述党所面临的问题和风险,强调加强作风建设、纵深推进全面从严治党的重要性和紧迫性。如何贯彻落实好党的十九大精神,继续保持良好态势、持续加强作风建设,必须在认识上准确把握“四个维度”,在工作中切实改进“三种模式”,在实践中严格落实“三个标准”,以作风建设的新成效,推动各项工作的新发展。

一、加强作风建设,在认识上要准确把握“四个维度”

作风折射党风,关乎政风,引领民风。加强干部作风建设,是我们工作的重中之重,必须从对象维度、过程维度、规律维度、方法维度深入把握,进一步找准作风建设的着力点和切入点。

(一)从“对象维度”来看,既要总体部署,又要分类指导

作风改进的对象主要是党员领导干部,其行为具有共同的性质和特点。但我们要清楚地认识到,党员领导干部队伍数量大、层次多,不同领域、不同层次、不同年龄的领导干部,在作风方面存在的问题也不尽相同。因此,在加强作风建设方面,既要落实共性要求,总体部署推进,又要坚持分类指导,把握不同层次领导干部作风建设的特点和规律,有针对性地提出对策和措施,做到有的放矢、对症下药,切实提高作风建设的实效。

(二)从“过程维度”来看,既要要求从严,又要落实从严

八项规定条条深入人心、句句彰显民意,省委、集团党委也都提出了明确要求。规定和要求不能仅将它挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上,关键还在于抓好落实。转变作风不是“一阵风”,也不是“耳旁风”,而是要吹“四季风”,更不能上紧下松、装模作样。防止精神懈怠、意志衰退,必须一以贯之,常抓不懈。要重实际不图虚名,鼓实劲不尚虚荣,求实效不务虚功,说了算、定了干、干必成,兑现承诺,不放空炮。要振臂一呼喊到底,一气呵成干到底,一鼓作气改到底,确保每日都有新进步,每月都有新变化,一年一个样,年年大变样。

(三)从“规律维度”来看,既要注重“言传”,又要注重“身教”

好形象是靠口碑塑造的,好作风是靠实干树立的。只说不干,不但转变不了作风,还会败坏作风。领导干部队伍中存在的作风问题之所以得不到根治,重要原因之一就是少数人把纪律规定当成“手电筒”,只照别人不照自己;把上级要求变成“口头禅”,光说不练卖弄把式。“善禁者,先禁其身而后人。”好的作风是抓出来的,更是带出来的。坚持领导带头,关键就是一级做给一级看,一级带着一级干。各级领导干部能不能当好表率,就看自我剖析深不深,查摆问题准不准,解决突出问题敢不敢。各级领导干部只有在作风建设上认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹,才能为广大党员、干部提供最好的行为示范,推动作风转变的严细深实。

(四)从“方法维度”来看,既要整体推进,又要重点突破

作风建设是一项长期工程,不可能一蹴而就,更不会一劳永逸,必须树立持久作战的思想。既要放眼长远,整体推进,又要立足当前,抓住重点。整体推进是宏观的要求,是作风建设的顶层设计,又是各个领域各个环节的全覆盖,必须相互促进、良性互动、协同配合。但整体推进又不是平均用力、齐头并进,重点领域“牵一发而动全身”,影响大局;重要环节“一子落而满盘活”,事关成效。以重点领域和重要环节为突破口,可以对加强作风建设起到牵引和推动作用。因此,整体推进,才能统筹协调,把握作风建设大局;重点突破,才能以点带面,激发作风改进动力,必须实现二者的有机统一。

二、加强作风建设,在工作中要切实改进“三种模式”

思想是行动的先导,实践是理论的落地。掌握了作风建设的特点和规律,必须在实际工作中加以认真贯彻落实,才能实现作风真改进、效果正精进的预期目标。

(一)实现工作安排模式由会场型向现场型转变

会风、文风是工作作风的具体体现。中央八项规定出台后,省委、集团党委带头压缩会议、精简文件,为基层党组织改文风转作风起到了示范带动作用。党有号召,我们就有行动;上级有要求,我们就要不折不扣的落实。我们要认真学习贯彻八项规定精神,坚持开短会、讲短话、发短文,力戒空话、套话、大话。其中,领导干部也要扮演好引导者和行动者的角色,认真转变思想观念,积极改进管理方式,摆脱文山会海,集中精力,集中时间,深入实地搞好调查研究,贴近生产、贴近职工、贴近基层,践行“一线工作法”,认认真真推动工作,扎扎实实攻坚克难。

(二)实现工作推进模式由粗放型向精细型转变

当前,我们面临着煤炭价格低位运行、市场下行压力增大、生产组织难度加大、增支减收因素增多,企业经营管理难度加大等诸多问题。这些严峻形势,迫切需要各级党组织树立“过紧日子”的思想,主动为集团公司分忧解难,自觉遵守相关规定,积极推广管理创新、技术创

新、小改小革,以最少的投入求得最大的产出,以最小的成本谋取最大的收益。领导干部在履行职务、行使权力的过程中,既要坚持科学决策、民主决策,防止决策失误造成人力财力的巨大损失,又要坚持厉行节约,精打细算、严格把关,少花钱多办事,花小钱办大事,不搞虚荣作秀的“形象工程”,不搞铺张浪费的“政绩工程”,把有限的资金资源、财力物力用在推动企业发展的“刀刃”上。

(三)实现工作考核模式由事后型向预控型转变

事物发展总是经历由量变到质变的过程,作风建设也是一个渐进的过程,必须抓好过程控制。我们要把贯彻落实八项规定精神,作为一项经常性工作来抓,把各项要求和责任落实到日常工作之中,对违反规定的要责令整改,对情节严重的要严肃处理。要建立健全作风建设的常态化机制,既要及时总结、着力巩固已经取得的成果,又要着眼长远、建章立制,把作风情况作为管理人员绩效考核和推优评先的重要依据,将权力关进制度的“笼子”里,用制度约束、引导干部行为。要畅通职工民意表达渠道,建立健全职工群众诉求表达和回应机制,自觉接受职工群众评议和监督,改进完善我们的工作,使作风问题真正从根本上得到解决。

三、加强作风建设,在实践中要严格落实“三个标准”

加强对标管理,既是潞安集团推进“三地一新”目标的战略举措,也是切实改进作风、提高工作绩效的重要途径。作风好坏、成效大小,必须以干部形象、安全发展、职工满意“三个标准”为要求,认真审视不足差距,持续改进落实提升。

(一)以干部形象为视角,审视作风改进的力度大小

俗语说,“老大难,老大出马就不难”。朴素的道理告诉我们,转变作风要善于释放上行下效的正能量,发挥领导干部的表率作用。领导干部带了头,作风就转得快,改得彻底,坚持得下去,再顽固的积弊,也能扭转。然而作风的转变,不只在形式的变化,关键还要有真内容。是在形式上打转还是在内容上深化,是转作风还是作作秀,往往取决于“一把手”的态度。如果深入基层调查研究,只是“仅此一回”;密切联系群众,只是“串一个门”;解决实际问题,只是“搞个示范”,那么各级干部也只会“照猫画虎”虚应,最终会让人心凉了、民心伤了。领导干部带头真抓真做,改作风才有劲头,树新风才有干头。

(二)以安全发展为刻度,检验作风改进的成效多少

改进作风不能自说自话,自我评价,要以成效来检验。煤矿企业,安全重于泰山。如果我们到现场只是漫不经心的“走一走”、敷衍了事的“过一过”,断然找不到问题的关键,肯定抓不住安全的“真凶”。这就要求各级领导干部必须坚持“六个从严”,认真执行集团、矿“安全红线”、“十条指令”等各项规定,将办公室搬到基层,将身影留在一线,将汗水洒在前沿,自觉规范行为,严格监督检查,既要查设备、查设施,更要查思想、查行为,以消除隐患为荣,以

相关文档
最新文档