2016护士长个人述职报告

护理安全管理质量
责任制整体护理质量 护理文书书写质量 常规物品消毒灭菌合格率 年压疮发生次数（除难免压疮） 年护理不良事件发生次数 年警告事件发生次数
≥90分
≥90分 ≥95分 100% 0次 ≥2件 0次
98.92分
94.83分 96.86分 100% 0次 0件 0次
新技术、新项目开展项目数
0项
完成角色转化
2017
THANK YOU
效率效益指标完成情况
入院人数：299
本年度床位使用 率79.19%
平均住院日：11.72
门诊人数：2772
工作量
手术例数：278
出院人数：296
病房周转：24.62
共收锦旗25面
共收表扬信90多封
开源节流，降低成本，取得经济效益和社会效益双丰收
•最大限度的节约消耗性物品的使用
控制支出
•废物利用，增加物品再生价值
严格执行医院的各项规章制度及工作流程，按时参加院 周会，无缺勤，无迟到早退。并能将院周会的精神传达给科 室的每一位员工，起到了上传下达的作用，并认真落实医院 的各项政策。
Baidu Nhomakorabea
科室管理
科室人员能按时参加院里及护理部组织的各项培训，科室 也按照分层管理对各级护士进行了培训，包括（各项核心制度、 工作流程、护士条例及法律、感染相关知识培训、甲状腺科常 见疾病的护理常规及专科技术操作等） 在科室人员紧张情况下，爱岗敬业，加班加点工作，每周六 日加班上责护，团结同事，在保证护理安全的情况下，圆满完成 科室各项护理工作。
•管理好科室水；电；空调
• 不少收，不多收，不漏收。
加强核算
•不分解收费，不比照收费。
合理配置
• 一日清单每日准时发放
• 排班节约人力资源、安全、高效
2017年工作计划
2016年工作中存在的不足
3.职业防范意识较差，健 康教育不够深入 4.学术风气不够，没有课题 论文
1.低年资护士工作能力， 突发事件应对能力及 心理素质和三基有待 进一步提高
原 有 体 温 单
VS
修 改 后 体 温 单
科室管理
质量控制
计划
质量提升
行动
护理质量持续改进
实施
PDCA
检查
质量控制
项目
护理管理质量 危重症护理质量 优质护理服务质量 急救器材准备和急救车质量
护理质量与安全管理 2016年计划完 2016年（8月16号-12月 31号）完成情况 成情
≥90分 ≥95分 ≥90分 100分 93.83分 96.67分 93.79分 100分
单位：h 合计 141 100 62 34 71 39 56 43 17
科室管理
1、制定了甲状腺外科病人复诊手册，将流程细化 2、将医院微信挂号平台和科室健康宣教知识两个 微信平台完美融合在一起
科室 亮点
3、将医院现有体温单进行改进，以利于科室使用。
4、每个病房配置 小黑板
科室管理
科室管理
科室管理
质量控制
护理质量控制的原因分析及整改措施:
1
2
3
4
护士工作责任 基础护理落实 护士来自不同 不严格 心不强 的科室，专业 水平参差不齐
未严格执行各 护士长的监管 项核心制度 力度不够
质量控制
护理质量控制的整改措施:
1
2
3
4
加强各级护士 做好基础护理， 严格落实各项 护士长严格按 的培训，加强 重视患者的心 核心制度及工 照护理质量标 作流程 准进行管理及 科室的业务学 理护理 考核，并与绩 习 效挂钩。
科室管理
人 员 李竹岩 赵旭毅 张晶 刘丽婷 张婕 范圆圆 王舒 冉娜 陈琼
月
8月 40 32 32 20 18 25 8 20 0 9月 27 20 5 3 8 3 10 9 0 10月 26 16 7 2 11 0 9 7 3
份
11月 24 16 10 9 15 6 19 7 13 12月 24 16 8 0 9 5 10 0 1
0项
质量控制 履行护士长的职责，抓好病区的护理管理
强化安全 意识教育
加强重点时间段 重点病人的管理
内容
坚持每天参加主任查房 参与并指导 危重病人的 抢救工作
每月组织 护理查房
质量控制
严格落实各项核心制度，加大核心质量控制
交接班制度
专科护理流程 查对制度 输血、输液查对流程
质量检查 质量控制
质量持续改进
个人述职报告
甲状腺外科 李竹岩
2016年
目录
科室管理
质量控制
效益、效率、 指标
工作计划
科室简介
山西省人民医院甲 状腺外科现为山西重点 学科、山西省重点专科。 科室成立于2016
年8月。科室现有床位
32张，由一支从事多年 深专家及优秀青年医师 组成。现科室医护人员 总共有16人。
科室管理
在一周时间内完成与肛肠医院物品及环境的对接，并组 织筹建新的病区，开诊后如期顺利运营。