公司人员流动性风险应急处理预案

XXX有限公司

人员流动性风险应急处置预案暂行办法

第一条目的

为最大限度地减少人员流失及突发事件给公司造成的经济损失和不良影响，稳定职工队伍，维护公司利益,确保公司各项业务稳健发展，以适度控制存

第二条

第三条

第四条

第五条

二、本公司应急处置领导小组为非常设机构，组成人员相对固定并随工作岗位变化及时调整。

三、按职责分类，下设三个小组：

（1）沟通劝导组：

组员：发生重要人员离职单位的部门经理（生产科：）

（2）资料管控组

组员：部门经理、档案管理员、财会人员（人事科：）

（3）维稳工作组：

组员：人事科经理、副总经理（人事科：副总：）

第六条日常流动性监测的内容

一、日常应做好如下几方面的预测：

（一）短期流动性需求的预测。主要是指由季节性因素引起的人员流动。

（二）周期性流动性需求的预测。指由经济周期性变动因素引发的人员流动。

第七条

原因，对重要人员要耐心规劝，想办法尽可能给予挽留，对没有挽留可能的人员，要重申“竞业禁止”协定，讲明利害关系；

四、资料管控组。负责第一时间对离职人员涉及的重要资料特别是涉密资料进行收缴、清点和封存，清查重要资料特别是涉密资料有无被复制、篡改、遗失，对个人手中的资料要全部及时追缴；

五、维稳工作组。在详细了解情况的基础上，及时对离职情况作出说明，第一时间消除猜测和留言，做好员工的思想稳定工作，防止集体跳槽问题的发

生；

六、做好离职人员的工作审计和工作交接，组织离职的重要人员签订“竞

业禁止”协议，为其办理离职手续，发布离职公告；

七、人事科要及时向主管领导提供人员调整方案。有人员储备的，要及时安排储备干部补位。对于一些没有储备的，要安排合适的人员代理职务，保证关键岗位不空缺，有人负责，不漏岗，不影响公司的生产经营和正常运行。第八条向社会求助

在本公司自救难以化解人员流动性风险的情况下，向相关部门求助：

一、向XX汽车集团请求人员支持。

第九条