工期进度管理制度

青岛青房建安集团有限公司

工期进度管理制度

一、目的与范围

工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司发展规划要求，为推进施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识和成本管理意识，特制订本制度。

本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本制度执行。

二、编制依据

1、《项目经营管理实施细则》；

2、《成本核算管理实施细则》；

3、《技术管理标准》；

4、《信息化管理实施细则》；

5、项目人员岗位职责范围与其他相关的规章制度；

三、各部门与人员主要职责

1、项目公司（部）：

（1）项目经理：项目经理是工期进度管理的第一责任人，全面负责项目公司（部）关于工期进度的制定、监督、检查、

改进等全过程的管理，并代表项目公司（部）就工期进度问题与建设单位、监理单位、劳务和专业分包单位、公司相关部室进行交流与沟通。

（2）技术负责人：协助项目经理对工期进度进行全面控制，负责总进度工期、月（周）进度计划的编制与上报，并根据现场实施情况分析工期延误的影响因素和原因，制定工期纠正与改进措施，确保工期进度符合合同要求。

（3）生产副经理：负责工程进度计划的现场实施，负责审核劳力、机械、材料的计划并负责在现场调配实施，组织分包单位交叉施工，负责各种进度工期纠正与改进措施在现场落实，及时根据现场情况审核各种工期签证、索赔、联系单的编制情况，经项目经理审定后发送给相关单位，并负责在信息化系统中上传备查。

（4）施工员：参与进度计划的编制，根据总进度计划、月（周）进度计划编制劳力、材料、机械进场需求计划，及时记录现场发生的各种事件，为工期进度管理提供各种的原始资料，并负责初步拟定各类工期签证、资料、联系单，提交给生产副经理审查。

（5）成本管理（统计）员：参与进度计划的编制，协助生产经理审核劳力、机械、材料计划，根据施工合同、施工员提供的原始资料、工程造价相关管理文件等资料确定工期顺延的性质和期限，协助生产副经理审核工期签证、索赔、联系单，

并及时将工期签证、索赔资料原件提交成本管理部备查。

2、公司相关各部室：

（1）工程部：负责进度计划的分析审查工作，及时督促项目公司（部）对现场施工进度进行分析、对比和制定各种纠正与改进措施。负责审查项目公司（部）的工期签证、索赔的编制、跟踪情况，并对项目公司（部）的工期管理进行检查与考核。

（2）成本管理部：负责工期管理的综合测算与对比分析工作，及时审查指导项目公司（部）的工期签证、索赔的内容，并指导成本管理员将签证、索赔等内容汇总进入结算。根据已结算工程分析工期管理对成本管理的影响情况。

（3）经营部：汇总各部门对施工合同中工期进度管理条款的修改意见，并在合同管理中持续改进，完善合同条款的全面性。在拟定各种分包合同中根据总进度计划要求提出对各分包工程的工期进度要求和管理办法。

（4）物资供应部：负责根据项目公司（部）提出的材料计划进行采购，及时督促项目公司（部）提交材料采购计划，保证材料供应使用。

四、管理要求

1、工期计划的编制

项目公司（部）应依据签订的施工承包合同对工期目标进行编制，根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工

同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有效的工序安排、工序穿插和抢工措施，合理采用新工艺、新材料、新技术、新设备，严格将施工总工期控制在合同工期内并做好优化设计，在保证施工安全、质量、成本等目标的前提下，力争最大限度的缩短施工工期。进度计划的编制应主要依据以下内容：（1）合同的工期要求；

（2）主要人员和设备的配置；

（3）施工人员的技术素质及劳动效率；

（4）施工现场条件，气候条件，环境条件；

（5）已建成的同类工程实际进度及经济指标。

进度计划的编制要求：

（1）进度计划要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。

（2）进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性。

进度计划的编制时间要求：

（1）项目公司（部）在编制施工组织设计的同时应确定总进度计划，并编制总进度计划表，其格式可以采用excel或project软件格式，其主要内容应包含各主要分部分项工程的持续时间、作业人数和主要注意事项，提倡鼓励项目公司（部）采用网络图的形式描述关键线路的持续时间和各分部分项工序之间的逻辑关系。该工作在开工后一个月内必须完成，电子版

上传至GEPS系统备查。

（2）项目公司（部）应根据总进度计划和实际施工情况在每月20日前确定下月进度计划，上报的同时应附带当月的进度计划分析，重点说明未完成的项目及原因分析，并根据实际情况制定纠正改进措施，制定措施时要切合实际，方法要具体可行，同时将电子版上传至GEPS系统。

（3）项目公司（部）应根据月进度计划和实际施工情况制定每周进度计划，同时对上周进度进行分析，重点说明未完成的项目及原因分析，并根据实际情况制定纠正改进措施。周进度计划应在每周一九点前完成并上传至GEPS系统。

2、实施过程中的控制

施工过程中对于工期进度的管理主要分为准备阶段、实施阶段、分析与改正阶段。各阶段的主要注意事项如下：（1）准备阶段：工程及关键的分部分项开工前，项目公司（部）应根据总进度计划对各分部分项工期进行分解，按照图纸对工程量进行分析测算，根据工程量合理的确定作业人员的工种、人数，主要材料及构配件的使用采购计划，使用的机械设备的性能参数要求，使用的施工工艺与方法，同时还要考虑诸如建设单位前期施工手续办理、材料限价工作时差、材料采购时差、农忙麦收等可能对工期造成影响的因素。

（2）实施阶段：在施工过程中应明确工期进度目标，促使劳务分包和专业分包单位共同执行总进度计划，在现场要协调