战场动员讲话稿 领导在会战动员会上的讲话 精品

战场动员讲话稿领导在会战动员会上的讲话在低效井治理和成本节约方面取得了新的进展,职工士气高涨,队伍和谐稳定,取得了一定的成绩.但是我们不能因此而止步不前,我们要向更高、更远的目标奋勇前进.

2019年是开发民114区块至关重要的一年,是机遇与挑战并存的一年,也是我们有机会改写历史、创造辉煌的一年.在此我号召公司全体干部攻坚克难、奋勇前进,围绕产量指标,开展好各项工作,坚决完成八万吨产量任务,并在年底建成具备十万吨的生产能力,开辟吉林采油公司新纪元.

就今年工作的开展,我提以下几点要求：加强基础开发工作,积极借鉴有效经验科学分.

析本区块的状况和存在的问题,查找原因,通过对开发工作的回头看,进行系统总结,从开发方式、井部署、开采速度、压力保持水平等方面加强研究,制定符合开发规律的技术界限和方案,增强各类措施的针对性,做好静态地质研究,以保持油田长期、稳定、合理、有效开发生产.开发技术部要在原有产能基础上,通过调整注水方案、优化机采参数等有效方法实现控制新井产量递减、保持老井稳产和通过措施增产三个目标,同进加强捞油井管理,制定科学的捞油工作制度.

在低效井治理方面,要总结已取得的经验,利用已成形的工艺技术,结合外部油田的成功经验,加大治理力度.强化油田地面管理,保证工程质量进度油田生产中地面管理尤为重要.

采油工区和生产管理部要始终贯穿一井一策管理法,针对不同的井采取不同的方案措施,合理制定工作制度,加强油水井管理,并采取多种技术手段延长油井免修期.注水方面,今年要继续调整完善注采井和注采关系,优化注水结构,实施好分层注水,保证同步注水.

原油外输方面要摸索外输含水的变化规律,和相关单位搞好关系,努力降低外输含水,提高原油产量.钻井作业相关人员要做好现场跟踪,严格要求乙方按设计施工,质量、进度两手抓,两手都要硬；同进加强安全环保管理,杜绝生产事故和环境污染.

基建部门要做好二期工程投产前的评估和准备工作,外输燃气碰头、各种设备及工艺流程的试运工作工作都要在近期着手开展,保证二期工程6月底投产运

行.另外,6#、7#水间在近期也要着手施工；随钻井完井进度,及时做好土地征用、架线接电、射孔压裂、设备安装等基础工作,保证新井正常投产.

通力协作大局为主,全力保障上产会战各单位要在共举一面旗、戮力谋发展的精神下通力协作,全身心参加上产会战,树立密切合作的新典范,创出并肩战斗的新境界.采油工区是上产会战的主角,因此要发挥主体作用.

要与开发系统密切合作,按照公司的整体计划,制定切实可行的上产会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施.要建立和完善公司、各采油工区两级上产会战组织领导；要严格落实公司上产部署,不得自行其是,任意更改；要严密按照方案组织上产会战,分解指标,落实责任,抓好进度,不折不扣完的成各项上产会战指标.

公司将对各采油厂上产会战情况进行严考核、硬兑现,任何局部影响全局,都将采取断然措施追究责任.开发技术部要为公司上产会战提供强有力的技术支持,在上产会战期间,要加强方案现场实施跟踪力度,及时分析、诊断油田开发出现的各类问题,提出破解的办法.

及时指出油田开发中出现的偏差,确保油田开发逐步走上良性循环轨道.维修工区要重点做好春季返浆期生产道路维护、机械设备检修保养和新井投产准备三项工作；物资管理人员结合商务部门要打好提前量,落实好会战期间材料供应,多家走访,选用信誉好、服务优的供应商,在价格、质量上要严格把关,保证各种生产用料能及时供应；人事劳资方面要以吨油工资制主线,制定好考核指标,调动各单位上产会战的积极因素,同时要定期组织员工培训,提高大家的技术水平,为公司发展提供后备力量.

车队要及时对车辆进行检修保养,确保生产用车.各单位食堂要调整好伙食结构,保证会战期广大员工的营养供给.

继续发扬铁人精神,领导干部身先士卒铁人的年代已远去,但铁人的精神永存.回首大庆油田波澜壮阔的创业历程,无处不留下铁人深深的足迹.

在公司上产会战的关键时期,我们更要继续发扬艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁的铁人精神和三老四严精神,实现上产会战的全面胜利.在此号召全体员工要以满怀的、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战,在会战中检验自己、证实自己.