员工职业生涯规划教材
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5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规 划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规 划40岁时成为一家大型公司副总经理等等
一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业 务部门做经理，规划从大型公司部门经理到 小公司做总经理等等
2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近 期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内 掌握哪些业务知识等等
10
什么是职业生涯
• 职业生涯
– 在企业内，企业帮助员工确定个人职业发展目标，并给 员工提供职业发展的机会，使企业发展目标与员工个人 发展目标协调一致，建立企业与员工之间的双赢关系， 进而结成利益乃至命运共同体。
• 内职业生涯
– 是指在职业发展中透过提升自身素质与职业技能而获取 的个人综合能力、社会地位的总和，它是别人无法替代 和窃取的人生财富。
– 职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕 的中心。
2020/9/30HR
13
职业锚的分类
2020/9/30HR
14
职业锚的分类
类型
特征
技术型 管理型
专业技术或职务内容，只关心自己工作不希 望管理别人
分析能力、人际关系能力、自控能力
创造型 安全型 自治型
强烈的欲望、动机创造属于自己的产品
哈佛调查报告
25年后……
3%
成为社会顶尖成功人士，不懈地努力实现人生目标， 现在他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
10%
在社会中上层，短期目标不断被达成，生活稳定， 成为行业专家。如医生、律师、工程师、主管等
60% 27%
太多的事例证明：但凡在职场中 取得成功的人，往往是那些有着 清晰的科学的职业生涯规划的人。
• 职业生涯基础知识
– 职业生涯与职业锚 – 职业生涯的影响因素
• 制定职业生涯的步骤
– 我在罗莱的2年职业规划 – 罗莱职业发展通道介绍 – 罗莱员工晋升与转岗制定
课程目录
What
Goal
Why
How
2020/9/30HR
3
有清晰且长期 的目标 有清晰但短期 的目标
有较模糊目标 无目标
2020/9/30HR
2020/9/30HR
12
什么是职业锚？
• 小知识
– 美国埃德加·施恩教授提出职业锚的概念，他认为职业规 划是一个持续不断的探索过程。在此过程中，每个人都 在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观 等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。
• 职业锚
– 指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都 不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
个人和公司的角色
公司角色
• 提供培训的机会，使员工更好地为公 司服务
• 给予优秀员工更多的工作责任和锻炼 机会
• 制定良好的激励机制 • 提供有弹性的职业道路 • 帮助员工寻找到最合适的位置 • 但是公司并不负责员工个人的职业发
展，员工本人应该积极争取！！
2020/9/30HR
7
2020/9/30HR
员工职业生涯规划
人力资源培训中心 2008年7月
2020/9/30HR
1
员工职业生涯规划目的
• 寻找个人与企业的契合点 • 提高员工对企业的忠诚度 • 提高培训与开发的针对性 • 提高员工工作能力与绩效 • 提高企业有效管理的水平
2020/9/30HR
2
• 个人目标与企业目标的关系
– 为什么开展职业生涯规划 – 个人目标与企业目标的关系
个人目标与企业目标的关系
企业决策人职业生涯目标 企业目标
两次转化 两次升级
部门目标
岗位目标
个人目标
8
• 个人目标与企业目标的关系
– 为什么开展职业生涯规划 – 个人目标与企业目标的关系
• 职业生涯基础知识
– 职业生涯与职业锚 – 职业生涯的影响因素
• 制定职业生涯的步骤
– 我在罗莱的2年职业规划 – 罗莱职业发展通道介绍 – 罗莱员工晋升与转岗制定
课程目录
What
Goal
Why
How
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2020/9/30HR
毛竹的故事
毛竹在最初５年，几乎观察不到生长， 即使生存环境十分理想也是如此。但是只 要５年一过，它就会像被施了魔法一样， 以每天两英尺的速度急速生长，并在６个 星期之内长到９０英尺的高度。
这个世界上是没有魔法的，毛竹的快 速生长依赖的是它长达几英里的根系。早 先默默无闻的它一直都在悄悄地壮大它的 根系，它用５年的时间积蓄能量，最终创 造了自己的神话。
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6
个人角色
了解自己的职业爱好 努力做好现任工作职责 与其他岗位员工交流 尝试新的工作内容
了解自己所能胜任的工作岗位 听取别人对你工作成果的反馈信息 真实地评估自己的能力 尝试新的工作内容
了解职位空缺的情况 询问HR部门 多听、多看
寻找及利用最好的机会 结识其他员工，建立良好工作关系 努力完成交与的工作任务
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5
为什么开展职业生涯理？
企业动机 • 尊重人才，合理运用人才 • 人才保卫站 • 接班人的危机
个人动机 • 对现实茫然 • 安全感与归属感 • 更高成就感 • 事业高原时期的危机
企业目标 • 员工高效率工作以及高归宿感 • 激励员工、吸引人才
个人目标 • 为未来投资 • 作好及时应对准备，心里踏实 • 个人：“明天我要嫁给你吗？”
职业稳定性和工作安全，丰厚的收入、工作 保障、稳定的未来
不依靠别人、不受到组织生活限制
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职业生涯影响因素
wk.baidu.com
知己：
性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观
知彼：
组织环境 企业文化管理制度 领导者素质和价值观 政治环境 社会环境 经济环境
• 外职业生涯
– 是指在职业发展过程经历的职业角色（职位）及获取的 物质财富的总和，它依赖于内职业规划的发展而增长的。
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职业生涯的分类
按照时间的长短来分类
类型 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定 整个人生的发展目标。如规划成为一个有数 亿资产的公司董事
大多在社会的中下层，较安稳地生活与工作， 没什么特别的成绩
大多在社会底层，生活不如意，常常失 业，靠社会救济，常抱怨他人、社会
4
企业与员工的困惑
“我需要真正能帮我的公司创造效益的人才” “我希望更大地挖掘员工的潜质”
“我希望我的员工把企业当作自己的家”
“我要成功” “我要多赚钱” “我要工作更加稳定”
一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业 务部门做经理，规划从大型公司部门经理到 小公司做总经理等等
2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近 期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内 掌握哪些业务知识等等
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什么是职业生涯
• 职业生涯
– 在企业内，企业帮助员工确定个人职业发展目标，并给 员工提供职业发展的机会，使企业发展目标与员工个人 发展目标协调一致，建立企业与员工之间的双赢关系， 进而结成利益乃至命运共同体。
• 内职业生涯
– 是指在职业发展中透过提升自身素质与职业技能而获取 的个人综合能力、社会地位的总和，它是别人无法替代 和窃取的人生财富。
– 职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕 的中心。
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职业锚的分类
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职业锚的分类
类型
特征
技术型 管理型
专业技术或职务内容，只关心自己工作不希 望管理别人
分析能力、人际关系能力、自控能力
创造型 安全型 自治型
强烈的欲望、动机创造属于自己的产品
哈佛调查报告
25年后……
3%
成为社会顶尖成功人士，不懈地努力实现人生目标， 现在他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
10%
在社会中上层，短期目标不断被达成，生活稳定， 成为行业专家。如医生、律师、工程师、主管等
60% 27%
太多的事例证明：但凡在职场中 取得成功的人，往往是那些有着 清晰的科学的职业生涯规划的人。
• 职业生涯基础知识
– 职业生涯与职业锚 – 职业生涯的影响因素
• 制定职业生涯的步骤
– 我在罗莱的2年职业规划 – 罗莱职业发展通道介绍 – 罗莱员工晋升与转岗制定
课程目录
What
Goal
Why
How
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有清晰且长期 的目标 有清晰但短期 的目标
有较模糊目标 无目标
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什么是职业锚？
• 小知识
– 美国埃德加·施恩教授提出职业锚的概念，他认为职业规 划是一个持续不断的探索过程。在此过程中，每个人都 在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观 等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。
• 职业锚
– 指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都 不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
个人和公司的角色
公司角色
• 提供培训的机会，使员工更好地为公 司服务
• 给予优秀员工更多的工作责任和锻炼 机会
• 制定良好的激励机制 • 提供有弹性的职业道路 • 帮助员工寻找到最合适的位置 • 但是公司并不负责员工个人的职业发
展，员工本人应该积极争取！！
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员工职业生涯规划
人力资源培训中心 2008年7月
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员工职业生涯规划目的
• 寻找个人与企业的契合点 • 提高员工对企业的忠诚度 • 提高培训与开发的针对性 • 提高员工工作能力与绩效 • 提高企业有效管理的水平
2020/9/30HR
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• 个人目标与企业目标的关系
– 为什么开展职业生涯规划 – 个人目标与企业目标的关系
个人目标与企业目标的关系
企业决策人职业生涯目标 企业目标
两次转化 两次升级
部门目标
岗位目标
个人目标
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• 个人目标与企业目标的关系
– 为什么开展职业生涯规划 – 个人目标与企业目标的关系
• 职业生涯基础知识
– 职业生涯与职业锚 – 职业生涯的影响因素
• 制定职业生涯的步骤
– 我在罗莱的2年职业规划 – 罗莱职业发展通道介绍 – 罗莱员工晋升与转岗制定
课程目录
What
Goal
Why
How
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2020/9/30HR
毛竹的故事
毛竹在最初５年，几乎观察不到生长， 即使生存环境十分理想也是如此。但是只 要５年一过，它就会像被施了魔法一样， 以每天两英尺的速度急速生长，并在６个 星期之内长到９０英尺的高度。
这个世界上是没有魔法的，毛竹的快 速生长依赖的是它长达几英里的根系。早 先默默无闻的它一直都在悄悄地壮大它的 根系，它用５年的时间积蓄能量，最终创 造了自己的神话。
2020/9/30HR
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个人角色
了解自己的职业爱好 努力做好现任工作职责 与其他岗位员工交流 尝试新的工作内容
了解自己所能胜任的工作岗位 听取别人对你工作成果的反馈信息 真实地评估自己的能力 尝试新的工作内容
了解职位空缺的情况 询问HR部门 多听、多看
寻找及利用最好的机会 结识其他员工，建立良好工作关系 努力完成交与的工作任务
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为什么开展职业生涯理？
企业动机 • 尊重人才，合理运用人才 • 人才保卫站 • 接班人的危机
个人动机 • 对现实茫然 • 安全感与归属感 • 更高成就感 • 事业高原时期的危机
企业目标 • 员工高效率工作以及高归宿感 • 激励员工、吸引人才
个人目标 • 为未来投资 • 作好及时应对准备，心里踏实 • 个人：“明天我要嫁给你吗？”
职业稳定性和工作安全，丰厚的收入、工作 保障、稳定的未来
不依靠别人、不受到组织生活限制
2020/9/30HR
15
职业生涯影响因素
wk.baidu.com
知己：
性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观
知彼：
组织环境 企业文化管理制度 领导者素质和价值观 政治环境 社会环境 经济环境
• 外职业生涯
– 是指在职业发展过程经历的职业角色（职位）及获取的 物质财富的总和，它依赖于内职业规划的发展而增长的。
2020/9/30HR
11
职业生涯的分类
按照时间的长短来分类
类型 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定 整个人生的发展目标。如规划成为一个有数 亿资产的公司董事
大多在社会的中下层，较安稳地生活与工作， 没什么特别的成绩
大多在社会底层，生活不如意，常常失 业，靠社会救济，常抱怨他人、社会
4
企业与员工的困惑
“我需要真正能帮我的公司创造效益的人才” “我希望更大地挖掘员工的潜质”
“我希望我的员工把企业当作自己的家”
“我要成功” “我要多赚钱” “我要工作更加稳定”