电力企业人力资源管理现状与优化对策 毛燕峰

电力企业人力资源管理现状与优化对策毛燕峰

发表时间：2018-01-16T09:48:41.770Z 来源：《电力设备》2017年第28期作者：毛燕峰1 董晶晶2

[导读] 摘要：近年来，我国的电力企业发展迅速。

（1.国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012；2.国网山西省电力公司山西太原 030012）

摘要：近年来，我国的电力企业发展迅速。人力资源是电力企业最重要的资源，人力资源的管理水平会影响到电力企业的经营、运营与发展，关系到整个电力系统的健康发展。由于受到传统观念、企业体制等的影响，电力企业人力资源管理依然存在一些问题，因此，本文分析了电力企业人力资源管理的现状以及优化对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；优化对策

引言

电力企业是具有经济性质的国有企业，主要服务大众和民生，同时也是社会经济发展的关键性因素。社会经济的发展促使人们的生活质量快速提高，对电子资源的需求量逐渐增大，所以要求电力企业要进行不断的自我完善己，认真进行内控管理，提高自身的服务水平，提升专业技能，从而保障电力资源的供应。

1电力企业人力资源管理现状

1.1人力资源管理模式陈旧

现在的电力企业的人力管理模式大多还是沿用以前的人力管理模式，随着社会的发展，原有的人力资源管理相对比较滞后，已经不能适应现今的需要。传统的管理模式对于生产经营投入很大，而对于人力资源的管理就没有太多的投入，完全没有认识到人力资源管理的重要性。正是基于这种原因，在企业内部发展中，人才不能得到充分的利用，职场的晋升还是靠上级等的现象，使电力企业的改革迫在眉睫。只有对人力资源管理模式进行重改，才能变革旧思想，以新型的用人模式进行发展企业，适应现在社会经济的发展。

1.2工作气氛沉闷，激励机制不完善

鉴于电力系统职工工作的稳定性、安逸性，部分体制内人员由于受到僵化的体制与人力资源管理模式的影响，实际工作中缺少进取心和上进心，缺少活跃的工作氛围，不求有功但求无过的思想钝化部分人才的能力，使更多的人选择安于现状。员工失去了斗志与竞争的激情，使整体上的工作气氛沉闷不堪，潜能型员工的深层次潜能、技能得不到开发和利用，再加上现有激励机制的不完善，一些奖励、激励制度在实际贯彻落实中无法深入开展，部分员工也失去了竞争的意识，电力企业要想改变沉闷的工作气氛，就必须深入改革、完善其激励机制，为员工提供一个公平竞争、平等晋升的平台，通过设定优胜劣汰的机制激励员工深层次发展。

1.3员工综合素质不高

由于传统的电力企业大部分对学历的管理程度不高，岗前培训不重视等原因，使真正从事电力的人员专业素质和相关的职业素质都不够高。企业缺乏专业的技能培训，员工的整体专业技能水平比较低，对于缺乏的科学知识也不能通过企业培训进行改进，在真正的工作过程中发挥的作用有限。同时，因为对学历的审查程度不高，造假现象经常出现，这对于正常的人才秩序发展非常不利。相关的技能人员不能真正的创造价值，造成人才资源的浪费现象很广泛。再加上在企业内部管理上，由于对人才的管理不够重视，电力的发展技术相对的也滞后于其他产业。

1.4不具备明确的规划性

社会经济的快速发展，促使我国执行多年的垄断体制发生改变，在人力资源管理的过程中，现代化企业发展理念没有在人力资源管理中充分的发挥出来，电力企业仍然采用传统的人力资源管理模式，并且重点管理的内容在于奖惩和薪酬两方面，对企业的未来缺乏科学性、长远性的规划。

1.5电力企业中评估系统不合理

这种不合理主要体现在评估过程中流于形式，没有认真对待。例如：在电力企业中开展关于人力资源管理的问卷调查时，员工们不认真对待，出现为了赶时间或者为了自身利益出发，流于形式，一律一个答案，导致评估失去了意义。

2电力企业人力资源管理的优化对策

2.1制定人才资源开发规划

依据电力企业现金的状况，要想得到发展，首先要做的就是改变人力资源观念，充分的认识到人力资源的重要性，并制定出相应的资源开发规划。要认识到人才是企业发展的第一资源，从自身的实际情况出发，制定出适合企业发展的人才计划。坚持以人为本，把科技意识、创新意识、竞争择优意识作为企业发展的重点进行展开。

2.2构建公平竞争机制

电力企业需在企业内部营造起优良的竞争氛围，构建明确合理的淘汰机制，确保减员增效的实施效果。首先，企业需加强企业文化建设与宣传，营造起“能者上，庸者下”的氛围。其次，为企业人才专业发展与竞争机制的实现构建良好的环境，强化人力资源考核管理，实施岗位竞聘活动，扩大竞争上岗范围，充分调动起员工的积极性与主动性。此外可结合员工能力业绩，构建全面的薪酬管理体系，合理进行薪酬分配，激励员工在工作中成长与发展。

2.3对专业人才进行培训

当前，电力企业的人力资源管理工作在实际执行期间，人员的专业性问题也十分重要。所以，需要加大力度实施人才培训工作，并在期间对其进行积极宣传，保证更多人才都能参与到工作中。在企业招聘期间，可以实现企业和校园的结合招聘方式，促进人才培养工作的合理构建。在电力企业人员培训工作中，要针对一些老员工，实现教育培训工作，促进创新意识、工作理念的创新性。在教育宣传工作中，还需要分析企业的自身发展目标以及实际的工作需求，并在各个活动中对工作经验进行交流，这样在整体上才能提升工作人员的管理水平。

2.4制定科学严谨的人力资源管理计划

在不同的发展时期，电力企业人力资源管理部门应该制定专业的人力资源管理计划，并且改变传统的管理思想，创新人力资源管理方式，改变传统人力资源管理工作只注重奖惩和薪酬的缺点。人力资源管理部门应该重视员工专业特长等方面的培养，以帮助员工做好全新的发展计划，依据企业的发展阶段和对人才的需求变化，制定出合理的招聘计划和人员培训计划，从而有效促进电力企业的发展。

2.5建立合理的人力资源管理评估系统

人力资源管理评估，是指企业运用科学的方法，对人力资源存在的问题及看法进行评估的活动。这种评估系统，有利于人力资源部门更好的了解情况，认识自我，通过对存在的问题及现状的了解，及时做出政策调整，使人力资源管理正常化、合理化。在评估时，要避免流于形式化，要端正态度，认真对待。

2.6 建立终身教育体系

建立终身教育体系就是针对现今的电力企业对人力资源的管理不够重视，没有形成专门的竞争人才等原因，在进行培训的过程中，对于人员专业知识和实际操作中的不足进行培养，对于相关的技术人才，要有更高层次的培养。

结语

对知识经济时代，世界资源的开发重心已由物质资源的开发与利用转移到以知识、信息的积累为基础的人力资源开发与利用上来。电力企业应采取积极、有效的、有针对性的战略和措施，为企业营造良好的人力资源开发与管理的环境。本文针对目前电力企业人力资源管理重视度不够、针对人力资源管理的改革不深入、激励体制不健全及评估系统不合理等问题进行了分析。并针对这些问题，提出了要提升对人力资源管理的认识，深化人力资源管理的改革，建立健全完善的激励机制，建立合理的人力资源管理评估系统等优化电力企业人力资源管理的对策建议。希望通过研究为电力企业人力资源管理提供一定的参考和建议，以此促进电力企业人力资源管理水平的提高。

参考文献：

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