长大隧道施工组织设计

4 质量目标和保证体系

4.1 质量目标

确保全部工程达到国家和铁道部现行施工规范、规程、质量标准和工程建设标准强制性条文，满足开通速度200Km/h、预留250Km/h 及进一步提速的要求。单位工程一次验收合格率达到100%。确保部优，力争国优。

4.2 创优打算

制定创优规划，克服质量通病，实现金寨隧道的全面创优。做到：全段工程质量普遍优，出精品，绝次品；各类原材料符合设计标准，合格率100%；各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%；分项工程检查验收合格率100%；杜绝重大、大质量事故，消除隐患，严格操纵各类质量事故的发生。

4.3 质量保证体系

项目经理部以贯彻ISO9000标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和治理、施工过程操纵为手段，建立一个从工程打算、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量治理各时期、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系见图4.1.1。

4.3.1 质量治理组织机构

项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师和项目副经理为副组长的质量治理组织机构。负责策划、组织实施本项目施工和维护的

全面质量治理工作。明确各级治理职责，将工作绩效与工作质量挂钩。建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量治理部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷操纵与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。

项目经理部设中心试验室和测量组，配备具有丰富经验的检测人员及先进的测试仪器，依照建设单位及监理要求制定测量、试验工作实施细则，通过先进的检测试验手段，严格的质检程序，配合质检人员和监理工程师进行施工质量操纵。

4.3.2 质量自检制度

强化以第一治理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量治理人员，实行施工技术部治理、质量治理部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。

自检体系由项目部、施工队两级组成，项目部为自检内控核心；项目部质量治理部为实施单位，试验室配合；施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。

自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪操纵。自检人员须监控各个施工环节的

施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作，保证质量检查操纵的及时性和有效性。

自检体系以建设单位质量奖罚治理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核方法，强化质量治理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任。让不人放心，必须首先自己放心。

4.3.2.1 自检制度

施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对比检查。

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。

测量资料须经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。

任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队和质量治理部进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”。

4.3.2.2 各时期施工自检工作程序

在工程开工前做好原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作。

专门材料或工艺的试验、研究、论证及报批。

施工预备情况的自检自查。

开工报告完成和报批。

施工过程中负责进行工序及工艺过程的试验检验操纵。

纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平、操纵工程的质量标准。

记录、整理施工原始记录。

对完工的分项、分部工程进行自检验收评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。

对工程施工过程中出现的各种阻碍施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。

对工程出现的质量事故负责，按规定程序和要求进行报告、处理。

负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。

工程竣工后负责对工程进行自检验收评定工作。

整理竣工资料。

完成竣工报告。

负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。

配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和验收工作。

4.3.3 质量保证措施

4.3.3.1 组织保证

4.3.3.1.1 配备强有力的项目班子

项目治理层由治理人员和技术人员构成，全面负责本标段施工任务，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资

源，保证质量治理体系的有效运行，实现质量目标。

4.3.3.1.2 强化项目的技术、质量、检测力量

依照客运专线技术新、工期紧、标准高、难度大的特点，摒弃不适应客运专线高标准要求的适应作法，真正树立世界眼光，瞄准世界一流水平，确保相关施工技术、工法工艺在世界先进的层次上就位和起步，真正能实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺来确保工程质量。引进一流的施工和检测设备，采纳先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工治理实践经验的高级工程技术人员，分不担任项目要紧职能部门负责人和各专业施工队技术、质检、检测负责人。

4.3.3.1.3 抽调和整合施工专业队伍

依照任务规模和工程特点，按工程类不和模块化、专业化、工厂化的原则划分施工任务，全集团公司范围内抽调和整合路基、隧道等专业施工队、混凝土专业生产厂，在项目经理部直接领导和指挥下，参加本标段的工程建设。

4.3.3.2意识和能力的保证

坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建客运专线全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有打算、有组织、分对象、分时期地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

4.3.3.2.1 普及性教育，对全体人员进行培训，培训内容为建设铁路客运专线的重要意义。包括任务、要求和常规知识，全面灌输建设客运专线新理念，增强全体职员的标准和质量意识，以及对参加客